希臘式, 或是羅馬制
根據《Empire and Communication》一書研究指出
希臘崇尚英雄
由於沒有輕便且制度化的通訊與管理方式，愛用「口耳相傳」，所以在擴張版圖時容易遇到阻礙。所以領內各小城邦各自為政。難以長期建立統一的帝國。不過，小型的組織文化，鼓勵了人們相互討論，並易於接受外部見解。所以激發了綿延不覺的創意和靈感，使希臘成為許多實驗性思維如數學、幾何學、西方建築學、哲學與科學的發源地。
羅馬講求制度
則是因為使用了輕便的通訊媒介(紙)，並且建立了統一的行政系統。所有資迅透過「文字書寫」的方式，避免錯誤。而且，能運用來推行一致的規定。利於建構金字塔型，由上而下有效率的組織架構。但這樣的方式，在組織日益擴大時，變成需要更多、更複雜的法典和標準才能管理，反而漸漸成了包袱。再加上層層官僚難免人謀不臧或顢頇，將導自最終失去了活力與想像力。
想想這不就和軟體專案管理的派別之爭很像。
一方面像是CMMI、RUP之類，講究嚴謹的程序與規劃；就如同羅馬軍團般，期望用整齊劃一的步伐，踏平敵軍，攻克目標。而另一方面，最近新的流派，則講求敏捷，如Agile、SCRUM等。希望較少的規範，讓英雄們傾全力用於戰鬥。但到底誰好？卻沒有絕對的定論。或許，就像希臘一樣，若大家能遵從這種持續學習、良性溝通和互動，並將專案切割成多個階段。那麼也許真的，用這種輕便的體系才是長治久安的王道吧。
