Stay Hungry, Stay Foolish: *閒話家常

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2018年6月3日星期日

HITS OVER 200000

2010/3/12 建立BLOG，但拖到了2011/7/28 才寫了第一本書摘。2012/4/25 也開始寫電影心得，原本在想就僅針對有原著小書的電影，像是2012/7/28的第八日的蟬就是我花了很多心力的作品，不過很快就沒依循這樣的原則。而2012/6/30 不到1年就完成了第50篇書摘，但到下個50篇直到2014年底才出現，更別說直到4年後第3個50篇還沒出現。所以說2012/7/25 才到達第10000次點擊，其實想想也不意外，還真的是冷清的部落格。

不過，在2014年那年就寫了44篇電影介紹，特別是在不少篇當年算是冷門的韓國電影，才開始慢慢有點人氣，因為寫了人少自然而然我的文章就都排名很前面，流量開始有些波動。從當年1月的3萬點擊，到了11月就來到5萬。隔年底來到近9萬的數字。而今天終於突破了20萬關卡，哈~ 很多網紅發個美食大概一個月就可達到數字吧。

想想最近點擊率又開始下降，只在每天100上下，我還是要來認真一點好了。看書、看文字的人越來越少，我還是要堅持當時的初衷，希望能讓更多人從這些文字中獲取一些有益的資訊。

【熱門文章 (與第10萬擊時相比)】

( +0 ) ≡【電影】千王新世紀(타짜-신의손) ~ { 別相信穿著迷你裙的女人!! }

( 新 ) XFAIL：周品均小姐演講 ~ 妳不是失去了『神力』，而只是失去了舞台

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( -2 ) 書摘：『一頁紙專案管理』

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( -5 ) 書摘：『周品均の東京著衣』

2018年4月1日星期日

I AM A DAVICHI CHORD

寫在前面

開始注意並喜歡上韓國歌曲，是從Youtube上聽到李海莉唱的홍두(紅豆)開始，接著是喜歡上李承哲唱的伊甸園之東另一首OST，每當耳機揚起「紅豆」、「在沒有那樣的人」就讓我沉浸到淡淡的哀傷，即是那時我根本沒看過那齣韓劇，更別說聽不懂韓文了。而那首「再没有那樣的人了」MV的劇情更讓我深深好奇，開始了我對韓國影視流行的注意，算算也是8年前的事情了。

那時開始持續注意Davichi是因為『不朽的名曲』，也終於知道原來這是兩人美聲團體，她們兩人先後挑戰，每一次出場都讓我覺得怎麼有這麼好聽的聲音，而姜珉炅也讓我印象深刻，後來也發現原來看過她演連續劇。

當然更喜歡的是她們兩人一起合唱的歌曲，隨著越來越多的OST慢慢地也越來越多人喜歡Davichi。終於她們也來台灣開自己的小型演唱會，現場聽到她們完美的演出，兩人的高音真的很好聽，另方面發現姜珉炅搞笑與才女的另一面，我覺得自己更加喜歡她們了，這場演唱會讓我有了一場美好的回憶。

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演唱會歌單

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第三張正規專輯《&10 》 : 너 없는 시간들 | Days without you | 沒有你的時間

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第六張迷你專輯《50 X HALF》: 내 옆에 그대인 걸 | Beside me | 你在我身邊

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第六張迷你專輯《50 X HALF》: 받는 사랑이 주는 사랑에게 | Love is | 得到的愛致給予的愛

如果風起了便會感到吃力
為什麼還要裝做沒關係
如果搖動了又會怎麼樣呢

沒關係嗎現在搖動一下吧搖動一下也是可以的
沉重的葉子就這樣就這樣

致給微風就可以了
如果下雨了我們一起承受就可以了

如果這份心意能永恆下去就好了

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第三張正規專輯《&10 》 : 우리 둘 | Just the two of us | 我們倆

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Feat. 매드클라운 : 두사랑 | Two Lovers | 兩個愛人

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第二張正規專輯《Mystic Ballad》: 거북이 | Turtle | 烏龜

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第五張迷你專輯《DAVICHI HUG》: 행복해서 미안해 | Sorry, I'm Happy | 對不起我太幸福

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第二張迷你專輯《Innocence》: 시간아 멈춰라 | Let the time stop | 時間啊停止吧

在眼淚流下之前時間停止吧
在離別來臨之前時間停止吧

讓你無法離開讓你無法拋棄我
從現在這一瞬間開始時間啊靜止吧

請你好好離開吧我怎麼可能說出口
我又該怎麼笑著讓你離開

這樣我做不到就當什麼都聽不到
什麼都別說時間停止吧

什麼話都能說嗎
你怎麼能說出再見這種話

真的不能理解我要當做什麼都沒聽到
離開的腳步就這麼停止吧

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首張迷你專輯《Davichi In Wonderland》: 8282

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張正規Repackage專輯《Vivid Summer Edition》: 사랑과 전쟁 | War and love | 愛情與戰爭

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《月之戀人－步步驚心：麗 OST》: 그대를 잊는다는 건 | Forgetting You | 忘記你這件事

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《沒關係，是愛情啊 OST》: 괜찮아 사랑이야 | Forgetting You

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《當你沉睡時 OST》: 오늘도 그리워 그리워 | Today I Miss You | 今天也想念，想念

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《太陽的後裔 OST》: 이 사랑 | This Love

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《IRIS 2 OST》: 모르시나요 | Don't you know | 不知道嗎

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《出道曲》: 미워도 사랑하니까 | Even Though I Hate You, I Love Yo | 即使恨也愛你

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首張精選專輯《SPECIAL BEST》: 안녕이라고 말하지마 | Don't say Goodbye | 不要說再見

2018年3月25日星期日

期望擁有非對人說出不可的意義 ~ 新標題

原標題

『如果你不知道自己想航向哪個港口，那麼任何風向也幫不上忙!! 』

新標題

『用善意改變世界，透過設計讓生活變得更有意義』

期望自己

可以找出自己對生活詮釋，

可以提供不同型態的價值，

可以擁有非說不可的意義，

努力 DoGood，BeHappy！Life !!

2018年2月20日星期二

ClassPass ~ 健身課程O2O平台先驅

ClassPass Co-Founder Payal Kadakia

Payal Kadakia是ClassPass的創辦人，畢業於MIT，雙親是印度移民。她曾在貝恩資本和華納音樂工作，自幼學舞的她在2009年創辦了The Sa Dance Company，向西方世界推廣印度舞。

2011年芳齡28的她，有天想要報名紐約住家附近的芭蕾舞訓練課程，所以上網搜尋但卻無法讓她滿意。她發現當一個人想找尋健身課程時，雖然周圍有很多健身房，有各種不同類型的課程，但是非專業的人們並不知道哪些更適合自己。若每一家都報名去上課，費時又費錢而且又有繁瑣的月費機制需了解，體驗並不好，消磨人想報名鍛鍊的耐心。

她決心創業解決這個問題，同年成立了DabbleNYC(後更名Classtivity)；並於2012年初加入紐約的新創孵化器TechStars。起初，公司的產品是給健身房使用的課程註冊系統與消費端課程搜尋引擎。然而被不被健身房業者青睞，接著產品轉而學習OpenTable想提供課程預約的服務，結果消費者也不買單。

消費者 ClassPass 健身房

(吸引力不大)

課程入口網 / 預約系統

(沒有誘因)

此時，公司再次轉向學習Groupon，連結了消費者企望獲得便宜，而業績不佳的健身房希望銷售出課程空位。透過包裹銷售的方式，特別是在價格流血下殺到49美元可上10堂課，但限制只能購買一次的包裝下，等於是健身房的試用方案，幫助健身房開發客源的行銷手段，終於引起消費者的注目，市場開始滾動。

消費者 ClassPass 健身房

省錢

成為健身課程團購行銷公司：收取微薄服務費

售出滯銷的課程

2014年，這樣的轉變Kadakia嗅出真正的商機，她將商業模式調整成每月99元可上10堂課，接著又上修到不限堂數。同年也將公司名稱改為ClassPass (意味All the CLASS with just one PASS)，這時ClassPass開始急速成長也獲得了風險投資人的注目。

在美國，健身幾乎是全民生活的一部分。根據IHRSA的調查數據顯示，在2013年時約有5290萬美國人成為健身俱樂部會員，年產值高達224億美元，在全球更有780億美元商機且持續增長中。市場看來是有遠景的，因此在2014年就獲得了包括A輪投資在內的1400萬美金，可以不斷的擴展落腳城市與合作健身房。只要聯合多家健身會館所能提供的課程，是任何單一的健身房都無法相比的，這足以吸引消費者。到了2015年收入已相當於6000萬美元。

不過，健身房業者其實有不同了類別，平均來說單項健身課程月費約50美金，但一些精品健身房則要價高達100~150美金。為了避免因低價團購影響了原本健身房長期會員銷售收入，ClassPass採行了限制每月每間健身房消費者僅能報名3次課程，讓業者可以雨露均霑，且預約但未上課會收取20美金手續費。另外，消費者可暫時停用只收每月1堂課的費用，但若退會後想重新加入則要多收75美金的入會費，拉高消費者退出的心理門檻。這些種種限制雖短暫讓消費者感到不便，但卻吸引更多的健身房，特別是一些較高檔的健身房願意加入ClassPass，當作帶來新客源的方式，形成良性循環。

消費者 ClassPass 健身房

省錢

可參加不同健身房課程

成為了健身課程O2O平台：只要消費者每月訂閱課程少於8次就不會虧本

售出滯銷的課程

帶來新客源

可是這模式雖讓ClassPass擁有高度成長的會員與金流，但仍無法獲得利潤，因為僅是誘發人們對無限堂數的貪婪，但真正受益的消費者並不全面，等於是用量少的顧客在補貼用量高的顧客。而且另方面，也因為較高的月費讓時間沒那麼多，只想上較少堂數的輕量級消費者裹足不前。也因此，ClassPass除了積極發展社群，培養消費者的運動習慣外，在2016年再度的修正商業模式，一開始是將無限次的月費提高到180美元，原99美元月費改成只能上10堂課，此外同步推出3堂、5堂方案和加購堂數優惠；到了2017年甚至宣布停售無限卡。此舉，惹怒了部分消費者造成約10%的忠實會員流失。不過，在重新劃分月費等級與新會員促銷的方案下，整體人數仍直線上升。而且，新的月費方案也讓ClassPass的收入與支出更健康，並且也更有和健身房商談合作的空間。甚至有分析師認為在2017年應該已經達到損益兩平。

ClassPass Price / Seattle

綜合來說，ClassPass模式帶來的轉變如下：

透過月費制，可讓消費者以傳統成本的一半享受健身課程；但又不像團購式短期促銷，可培養長期客源

透過聯合您所在地區的數百家健身工作室，讓消費者可以不斷嘗鮮與找到自已願意持續鍛鍊身體方式

參加聯盟的健身房則可以填滿課程的缺額，但又對自身長期會員影響最低

只是單純僅靠平台模式，並無法成為持續成長的動能。因此，透過募資加快到全美各大城市設點，甚至規劃進軍運動文化相近的加拿大、英國、澳洲。此外，ClassPass也積極升級服務，想成為生活型態提案公司。如ClassPass會不定期為用戶推薦營養食譜，用戶也可以在app上進行訊息分享，建立了運動同好間的社群互動，2018年推出了音樂服務與在家視訊直播課程等服務。或許，ClassPass仍有許多可以開拓的新商機。

消費者 ClassPass 健身房

省錢

可參加不同健身房課程

更健康的生活

成為了健身課程交易平台

成為了健康生活提案平台：擴大了服務項目與範圍

售出滯銷的課程

帶來新客源

感想

也許一開始想解決的問題錯了，但是只是要對的市場而且也有未被滿足的消費者，那麼就值得投入；在不斷真誠的檢視自己的錯誤，不停尋找客戶的真正痛點，並思考如何幫助解決客戶問題，勇敢的去迭代自己商業模式，逐步累積經驗，那麼就會更接近成功的甜蜜點。

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Profile：

2013年6月創立於美國，創辦人包括現任執行主席Payal Kadakia與Mary Biggins、Sanjiv Sanghavi；網址為 classpass.com。現任CEO為Fritz Lanman，他也是前任執行主席與該公司最早的天使投資者。

2017年6月由淡馬錫(Temasek Holdings)領投C輪風險資金，累計6輪籌得1.73億美金資本；目前估值4.7億美金。

主要業務在北美39個城市，約有8500家合作健身房；累積已超過4000萬堂課程預定。

從2017年公布資料顯示，每月課程預定次數為100-150萬次，營收1200~1500萬美元，當前月度訂閱者在20~50萬人左右；毛利為240~300萬美元。

Reference：

(2016.03) 她一怒之下自創健身APP 竟帶來上億商機

(2016.04) Classpass rolls out new pricing structure

(2016.11) Asia’s answer to ClassPass is pivoting to become a marketplace for local services

(2017.04) An In-Depth Startup Analysis: Is Classpass the Next Unicorn or the Next Bust?

(2017.06) Singapore’s Temasek leads $70m round to energize fitness service ClassPass

(2017.08) ClassPass CEO Fritz Lanman will discuss making difficult decisions at Disrupt SF

(2017.09) The Next Billion Dollar Startups: Where Are They Now? (Volume 2)

(2017.11) Deloitte, 2017 Technology Fast 500™ Winners

2017年12月30日星期六

[μ] 小球的真實世界

入場卷是熱血
快樂是甜點
悲傷是資源
卸下疲憊
孤獨瓦解
小丑面具下的臉

我們盡情表演
勇氣是宵夜
慾望是能源

每一次的考驗
跳過火圈
又是新的一天
啦啦啦

「音樂，讓我覺得自己可以有能力帶給別人溫暖。」

＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃
棉花糖 katncandix2 -【陪你到世界的終結】

流完了最後一滴淚
終於把悲傷告別
別懷念灑的麵包屑
趁明天毀滅之前
我陪你到世界的終結
就算倒了都要在你的身邊

在2017年結束前想聽妳唱歌!!

＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃
棉花糖 katncandix2 -【2375】

回家的路好遠
你的堅決
我自己的世界

實現願望的路線
非得要告別好多的從前

＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃
棉花糖 katncandix2 -【再見王子】

再見吧我的王子
...
用眼淚灌溉會幸福的種子
...
你住的城市會有我的思念因子
...
...
後來我們各自旅行
更多更詳盡歌詞
哪些風景最讓人容易沈迷
最近常下雨但會天晴

＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃
棉花糖 katncandix2 -【欠一個勇敢】

不想和別人一樣
就要更努力去闖
滿頭的大汗
我在追趕很喘
我會趕上

看我們並肩看遠方
光線透成了希望
欠一個勇敢
就能看見未來形狀

＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃
棉花糖 katncandix2 -【東京下雨了】

說要一起結伴
可又不夠自然
就像一部熱映長片
過了就容易忘

你最愛的東京下雨了
你嚮往的巴黎下雨了
活在憂傷世界的我們
要如何變得更快樂

歌曲裡的小故事

＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃
莊鵑瑛★小球 -【是不是我還不夠好】

其實是真的悲傷
想起來還是傷感
談過往太難忘
...
讓我們接受真相
說再多還能怎樣
...
任憑青春又瘋狂的遺憾

＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃
小球 (莊鵑瑛) -【七分滿】

我胡思因為你
我竟然會坐立不安
我是有點急有點慌

綜合以上
我已不願再自我欺瞞

＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃
小球 (莊鵑瑛) -【星之所向】

或許經過一段時間後再真心相擁吧

因為當下糾結的情緒像路過的風景
回憶有時會拂過我的大腦和我的心
讓我陪著你輕撫著脆弱的心
是我愛你用盡所有力氣

2017年10月22日星期日

騎著火箭腳踏車上太空(新獨角獸Rocket Lab介紹)

Peter Beck和Electron火箭，可以看到牆上還掛有早期原型

Rocket Lab的創辦人Peter Beck出生於紐西蘭，父母分別是博物館館長和教師，簡單的說就是一個普通中產階級家庭，而當1999年Beck高中畢業後開始想要實現童年夢想製造火箭時，我想大家應該會說：「那很棒阿!」然後一笑置之。可是沒想到他是玩真的，開始上圖書館研究如何做出燃料，設計出噴射引擎，接著自己坐上時速高達140公里綁著火箭的腳踏車進行瘋狂的實地測試。說真的，我一直以為那是卡通中才會出現的場景。

情境模擬圖，非Peter Beck本人

為了進一步學習能克服太空特殊環境的尖端工程技術，他並沒選擇繼續升學研究，而是去當船廠學徒從基礎打雜做起，學會打造遊艇的引擎；去電器廠工作，學會運用車床與相關鑄壓技巧；最後加入了政府支持的工業研發實驗室。

可是，打造真正可以上太空的火箭，還是件非常花錢的事，只有單純的理想是沒法獲得太多實質的支持。所幸，他發現了一個機會，因為電子零件的進展，衛星可以越做越小，但功能卻越來越強，更多的商業用途得以被實現，例如可以向農人提供土壤情況，讓他們可以為欠收準備；為漁民預報海洋的溫度、魚獲的位置等；可以追蹤每片森林生長或砍伐的情況；石油、天然氣及礦業公司也可以利這些資訊來確定鑽井的深度。運用在商業的方式不勝枚舉，讓我想起1987年Walmart為了快速傳遞Supply Chain資料，居然就自已建立衛星互聯網、1990年代台灣的太電孫道存先生也有投資的銥衛星（Iridium）通訊計劃；而類似的計劃鋼鐵人Elon Musk打算在2019年改頭換面捲土重來，預計花6年時間全新布建4425顆衛星(小編:目前太空中也才1500顆運行中的衛星而已)，組成一個連接全球的巨型衛星通訊網絡，以180倍的傳輸速率取代現有寬頻，解決偏遠地區無法上網的問題。看起來，商業衛星的市場正蓬勃發展。

雖說設計出不會因影像失焦而瞎眼的衛星早已不成問題，但讓它們能上太空才是個瓶頸。早期，因為有軍事用途，就像北韓金小胖時不時射個搗蛋，所以被視為國防機密。但在美國矽谷創投們的推波助瀾下，民營企業加速參與太空開發。如Elon Musk的SpaceX、Jeff Bezos麾下Blue Origin等。大家都看中了這個破壞性創新的機會—「商業航太」產業這塊處女地。不過，這些民營太空競賽領域的重量級選手大多著眼於開發遠離地球的軌道、可荷載昂貴重型衛星的「可回收式火箭」，載運在距地500~1500公里高度的低地球軌道(LEO，Low-Earth Orbit)運行的小型衛星因為成本不符，顯然不是他們的首選目標，只算是有機會時順道可以賺一下的外快。因此，這個低階的市場，就成了Rocket Lab的機會；而且Beck有著更崇高的理想，他認為除非能讓廉價的火箭普及，否則人類無法真正在太空中進行實驗，他對自己說：「我必須要讓這件事情變得容易，我得要去建造火箭」。

Rocket Lab團隊與「Ātea-1」

2007年Beck說服了當地的企業家Mark Rocket和一票親友，籌集了30萬美元，然後花了兩年時間建造出第一個原型「Ātea-1」，並在2009年11月進行試射。至此，這間Rocket Lab公司正式啟動火箭建造計劃。「我們是從一張白紙起步!!」Beck驕傲的說：「我們是全球少數把火箭從無到有開發出來的私人企業，並且在四年內實現了發射的目標。」在紐西蘭北島的Mahia Peninsula島當地時間2017年5月25日16點20分，首次發射他們公司生產的「Electron」兩截式電池動力火箭：

火箭高度為17公尺，荷載量約150公斤

採用碳纖維外殼

使用9個『真空3D電子束列印』的輕型電動渦輪引擎Rutherford

升空時速超過27000公里，足夠將迷你型以下衛星送入低地球軌道，屬一次性火箭用完即丟

火箭發射基地，風景怡人的Mahia Peninsula

2017年5月25日16點20分 Electron 發射

這是世界首個所有的主要部件都是3D列印而成的引擎，不僅讓火箭的重量更輕，也大幅降低生產成本和製造時間，可以用來縮短發射週期到每週1次，而每次發射費用有機會降到500萬美元，是SpaceX的1/12。當這枚任務代號「It's a test」的火箭倏然升空，最後雖有一些技術問題未進入預定軌道，不過仍算是次成功任務。也讓紐西蘭成為第11個有火箭飛到太空的國家。接下來，會預計2017年底前進行第二次發射。而許多客戶也期待著能儘早開始商轉，包括Moon Express打算靠著Rocket Lab的火箭載著開採機器人MX-1，在2017年底之前抵達月球，以獲得有2000萬美元獎金的「Google Lunar X Prize」獎。

MOON EXPRESS的Robotic MX-1待在Electron 內示意圖

我只能說，這也太勵志了吧!! 為此紐西蘭還得趕著新定相關太空法律，並籌備設立太空機構.... 姑且不論Rocket Lab這間公司是否能在商業上順利發展，但至少已讓遠在地球另一頭的矽谷創投們注意到，在2017年的D輪融資中由Data Collective Venture Capital(簡稱DCVC)領投7500萬美元，共籌得1.48億美金。DCVC認為Rocket Lab的過人之處在於突破性地利用電腦「評估、模擬和修剪組合風險樹」，換言之，即針對可能出錯的情況建立模型，降低發生機會。而且專門搶佔體積在10U(100cm×100cm×100cm)以下的小衛星發射市場，與SpaceX形成差異化競爭；得益於小衛星的蓬勃發展，連NASA也表現出興趣，目前已累了不少訂單。因此，被賦予了10億美元的估值，成為CB Insights的「The Global Unicorn Club」榜單上的新成員。《主要資料來源：Bloomberg Businessweek - At 18, He Strapped a Rocket Engine to His Bike. Now He’s Taking on SpaceX》

2017年10月21日星期六

智財權在商業活動運行時的角色

在上了1年的智財權相關課程後，益發覺得智財在企業運行中其實扮演著很重要的角色。就像是☯太極中的兩儀，陰陽交映形成生生不息的動能，推動著商業流程的輪動。營業秘密為「陰」代表著因其秘密性而具有實際或潛在之經濟價值，如方法、技術、製程、配方、...等等，更進一步可以說是創造出企業與眾不同的獨到之處；而所謂陰中有陽，將這些秘密的價值極大化，則形塑出了無形的品牌價值，並用商標將企業價值有形化。再者「陰」又生「陽」，也就是伴隨而來的SOP、手冊、研究記錄、...等等記錄下來的原生著作(權)，代表著企業的軟實力；又所謂陽中有陰，在這些公開的著作中，有一小部分是被小心的掩藏著的專利，直到進行申請後才攤開在陽光下。

這互為表裏的智財族群們，幻化如「水」般涓滴成河的創意「智」慧，不斷地推動著企業的創新，而其中的創意發想也將不斷的回饋到智財中。

接著水生「木」，灌溉產品的研發，使其成長茁壯，本著「仁」心朝著替人類改善生活、創造便利的理想前進。這些研發過程中的成功發明被申請為專利，失敗的紀錄則保留入營業秘密供同事參酌。

有了參天巨木就可以點燃生產製造之「火」，而所有的製程應該嚴守「禮」法，不論是國家的法規、亦或是企業內的作業規範，這些會參考著企業內部著作(如SOP、..)或營業秘密(如參數、特殊製程)進行作業，自然也會依著時代進步、技術改善，而回頭修改SOP或增加秘密參數，進一步提高企業核心競爭力。

當然在努力生產過程中熊熊的火苗，會將行銷的基「土」窯燒成堅硬的磚瓦，在烙印上企業商標後，依著秘密保管的市場研究報告、潛在客戶分析的脈絡，本著誠「信」的原則下鋪天蓋地的插旗每塊土地(市場)，並不時收集更新、更精確的資訊做為下次行動的參考。或是衍生出新的商標、設計、著作等，再進一步擴大企業的智財疆界。

最後當然是要取之有道(「義」)，在每吋土壤裡篩出粒粒耀眼的「金」礦，這些血汗鑄成的收益，將供給守護營業秘密、擦亮商標、維持專利與管理著作的高額成本的經費來源。也將促進下一階段的企業創新輪迴。

由上述可知，企業其實無時無刻不在運用與產生自己的智財權，只是就像海中的魚兒不識水，企業仰賴著智財呼吸，卻常常忘了它的真實存在。直到有天智財被盜取才會感到揪心般的苦痛，但為時已晚嚕。

感想

2016年時的課程。有次作業題目「專利與營業秘密等智財權在商業活動運行程序中所扮演的角色與相呼應關係？」我在想老師應該是比較期待些循規蹈矩的答案吧，不過，我一時興起就胡說八道了起來，哈~ 唉阿~ 何必要八股的答案咧，天馬行空些也沒啥不好阿。

2017年10月8日星期日

北門捷運站周邊在地小吃清單


迪化街(永樂市場)	延平北路(延三夜市)	重慶北路(寧夏夜市)

大稻埕碼頭	海關(關務署)	台北火車站

西門町	中華路	博愛特區

寫在前面

街邊小吃店永遠是上班族出外午餐或加班時犒賞自己的好選擇。在海關工作近5年時間，早期前2年常常要忙到早上6點才下班，所以喜歡去台式早餐店，買熱騰騰的油飯、清粥或米苔目；而中期，總是9、10點才下班，這時夜市就是我的好朋友。到了晚期，終於有時間可以悠哉的去吃午餐，結束了4年啃御飯糰配Windows的生活，再加上捷運開通後多了不少uBike站點，所以常騎車到遠些的地方午餐。當然更別說，週末加班時，都會吃好料犒賞自己。漸漸地方圓3公里內，有名的店面幾乎都吃過2輪以上。

北門附近這個舊城區，這幾年文青餐廳如雨後春筍般冒出來，可是那些經營了數代的小吃店，卻依然屹立不搖。雖然，沒有好的裝潢，甚至有些沒很衛生，有些還對客戶愛理不理，甚至是很愛大嗓門，但店內的老客人都不以為意，因為這就是從小吃到大的熟悉感覺，是台灣傳統老店的獨特風情。當然嚕，有些我是沒吃得很習慣就是了。特別是捉菜又找錢的手，哈~ 俗話說不乾不淨吃了沒病，我羅列出我覺得還不錯吃的小吃店如下表嚕，至於那雙油膩膩的手就忘了它吧。

	大橋頭捷運站	雙連捷運站
賣麵炎仔上海合興(年糕) 老阿伯魷魚羹佳興魚丸店永樂米苔目妙口肉包顏記魷魚羹顏記杏仁露永樂雞捲大王林合發油飯粿店老竹子三發包子永樂市場清粥小菜阿華大腸麵線臭豆腐台北條仔老店米苔目美濃現做刀切牛肉麵館	老牌張豬腳飯施家鮮肉湯圓大橋頭筒仔米糕原汁排骨湯,高麗菜飯葉家雞捲黃大腸煎阿角紅燒肉阿華鯊魚烟葉家肉粥阿桂姨 - 原汁排骨湯呷二嘴(米苔目) 30年老店當歸豬腳意麵王小春園滷味	簡家大龍峒肉圓紅昌吉豬血湯珠記大橋頭油飯柴寮仔米苔目雙連古店冬瓜茶雙連圓仔湯阿桐阿寶四神湯香連鐵板料理三元號(滷肉飯)
小潘牛肉麵建宏牛肉麵富宏牛肉麵小吳牛肉麵老劉牛肉麵	北門捷運站	黑點雞肉金春發牛肉總店吳碗粿之家祥星記一鴨三吃苦茶之家老圓環食品(油飯、關東煮) 大稻埕米粉湯福珍排骨酥麵福元胡椒餅潘家60年老牌牛肉麵
宏美水晶餃三吉外賣(烤雞腿) 金滿園排骨台南意麵水餃雅香石頭火鍋清香廣東汕頭沙茶火鍋何家排骨酥阿財虱目魚宏益水晶餃平價日式料理(壽司、蛋包飯、關東煮)	程味珍(意麵、魯味) 萬國酸菜麵大姐水煎包楊排骨酥麵老牌黃燉肉飯賽門甜不辣老天祿滷味美觀園日本料理玉林雞腿大王阿宗麵線金軒排骨成都楊桃冰上海老天祿滷味蜂大咖啡韓菜100 張記包子店	鄭記豬腳飯華南排骨便當專門店劉山東牛肉麵東一排骨總店明星咖啡館雪王冰淇淋萬里香肉包饅頭専賣店世運食品(台式麵包、港式小點) 金陵酸梅湯之家蘇記餃子館上海隆記菜館公園號酸梅湯趙記菜肉餛飩大王龍記搶鍋麵三味香(包子) 阿桂牛肉麵店中原福州乾麵
	西門捷運站	小南門捷運站

2017年10月4日星期三

參訪稻江共樂軒

10月1日參加大稻埕博物館活動，對迪化街有了更多的認識。想想，在海關工作幾年，數次參觀遶境活動，特別是霞海城隍爺的慶典，一整天下來長串的各式陣頭，好不熱鬧!! 只是原來這些該稱為「子弟」，是地方組織自發性參與；而我們俗稱的陣頭則該專指被雇用出團的表演。這個名稱是由於清末的台灣早期拓荒歲月，酬神和百姓娛樂只有觀演戲曲，而北管戲曲音樂風格非常符合台灣廟會愛熱鬧的需求。因此有了職業戲班（亂彈班）和業餘社團（子弟社團）兩種團體在節慶時參與演出。其中業餘社團因為有許多「憨子弟」出錢出力給予強力支持並相互競爭，在台灣早年每一個村莊幾乎都有業餘子弟所形成的社團。而也由於子弟社團主要是出現在廟會活動，所以組織內就會包含「神將班」和「樂師」，也常包含「戲班」。

北管是清代中葉傳入宜蘭，然後跟歌仔戲團一起從宜蘭往外散布，不過後來分裂為福祿、西皮兩派。北管的福祿派信奉西秦王爺(即唐明皇)，樂器以椰子殼做成形狀類似葫蘆的殼仔絃，屬梆于系統，民間稱為「舊路」；而其子弟以「社」或「郡」為組織名號。至於西皮派則奉祀田都元帥，樂器以桂竹筒包蛇皮做的吊規仔(因聲音尖銳)，屬皮黃系統，民間稱為「新路」；而其子弟以「軒」或「堂」為組織名號。在早年由於兩派常在廟會比拼場面爭奪彩金，漸漸形成對立，一開始是文鬥，若在迎神賽會時會出現一派軒社搬出舞龍，另一派軒社會恭塑三太子神將收服龍王，另一派軒社再以托塔天王李靖，來剋三太子等拼陣情節。後來更因積怨頗深，迭引紛爭而發生械鬥事件。不論清領、日治或民國時期，宜蘭、基隆、台北、彰化等地，都有多起必須出動官方力量鎮壓的紀錄。現今雖不會再有械鬥，不過像是基隆一帶仍以旭川為界，有互不可跨越的默契。

而『稻江』是大稻埕的雅稱，每年霞海城隍爺出巡時，都會有這些北管子弟團壓陣。而這次我參訪的共樂軒就是「稻江八大軒社」之一(共有：靈安社、平樂社、共樂軒、新樂社、保安社、雙連社、明光樂社、清心樂社)。我整理了共樂軒主持人解說的歷史典故，加上在網路上收集了些趣聞梳理如下：

共樂軒的起源

八大軒社的排名是依軒社的神將開光日期，最早的是靈安社。這要從咸豐三年(1853)時「頂下郊拼」說起，當年同安人戰敗，護著霞海城隍的金身退至大稻埕，並於咸豐六年籌建霞海城隍廟。為配合霞海城隍的祭祀活動，信徒們集資於同治八年(1869)，自大陸福州用冬筍竹刻成謝、范二將軍的神像，為台灣第一對謝、范將軍神將，並於同治十年(1871)發起了「共安樂社」。

到了日治大正初期，「共安樂社」社中的北管樂師因想福祿、西皮雙修，為此與支持福祿派的神將班意見不合，在多次的衝突下，兩方協議將共安樂社一分為二，各自分走「共樂」及「安社」二字，也因此有了神將班的「靈安社」和北管樂師的「共樂軒」。由於共樂軒是北管兩派雙修，因此案頭神像均同時供奉西秦王爺與田都元帥。在當時大稻埕當地富商錦記茶行的陳家父子，分別是靈安社陳天來社長和共樂軒創辦人陳清秀先生兩人，父親和兒子的拼場，揭開了兩個軒社超過一世紀的競爭。雙方只要聽聞對方又去繡莊注文（訂製）繡旗，一定會馬上跟進，也因此兩個軒社迄今仍保存日本時代的各式繡旗，也讓當時大稻埕流傳一句：「五月十三無奇（旗）不有」的諺語。所以有時大家也笑說，軒社的陣頭其實比的是不動產。

也由於這個緣故，在農曆五月十三的霞海城隍廟「迎城隍」時係由靈安社負責壓陣。而共樂軒則擔當國曆十月二十五日法主公廟的「迎法主公」的壓陣工作；法主公就是同安人的茶商保護神，目前共樂軒「謝范將軍」老祖神將，就安放在法主公廟中，至於農曆三月二十三的慈聖宮「迎媽祖」則是平樂社壓陣。在這些重要祭典時，各子弟社團會出動神轎、樂隊、神將及各種陣頭跟隨神駕出巡，是沿襲許久的台灣在地特有廟會文化。

共樂軒的軒慶由來

日治時代照片

共樂軒在分家時只承襲北管，所以早年原並無神將，直到大正二年(1913)，才新妝謝范二將軍乙對(即現在的老祖)，並於農曆三月初五開光，為紀念這個重要日子，就將此日定為共樂軒軒慶。只是到國府撤退台灣後（1947），由於共樂軒旗幟為「紅色為基底的共字」，再加上主廟「法主公廟」位於二二八事件起源地天馬茶行對面，又加上支持黨外市長高玉樹等，所以備受國民黨政府關切，懷疑有為匪宣傳嫌疑。所以約在民國40年代，將舘慶提前一年，與民國同壽，慶祝軒慶同時祝賀國家生日，這才化解一場危機。

謝范將軍，即俗稱的黑白無常。白無常名為謝必安，身材高瘦，面白，臺灣人尊之曰竹爺或七爺；黑無常名為范無救，體態短胖，面黑，尊之曰矮爺或八爺。最普遍的說法為兩將軍原本是衙門差人，有一次因押解要犯在途中脫逃，二人商議分頭尋找，並約定在橋下會合。不料到了約定時辰，謝必安因大雨耽擱，無法趕到橋下會合；范無救在橋下苦等，見河水暴漲，不敢離去而失信，最後溺斃橋下（因此范神像臉色為黑色）。後來謝趕到，見范殉難，痛不欲生，於是上吊自盡（因此謝神像舌長）。二人仙逝，玉皇大帝感念其信義，乃冊封二人為冥界大神。

一般來說謝范將軍日巡和暗訪時，手拿的道具不同，因為暗訪主要是要緝拿小鬼，所以七爺右手拿火籤，左手拿羽扇，背後背一根雨傘，而八爺手拿執方牌與加鎖鍊。

光復節的遊行

在戒嚴與準備反攻大陸的時代，由於崇尚節約儲備軍力、民力，且又不能集會遊行，特別是在臨時首都台北市更是管制森嚴。所以各地的廟會出巡活動紛紛被迫取消。但在多名台籍有力人士奔走下，籌辦了「臺北市民間遊藝協會」和政府協調，讓各個團體又可以出陣，也因此各團體會被動員參加國慶日、元旦等政治性節日，甚至是蔣公八秩大壽等活動。也因此，包括臺灣省城隍廟、台北法主公廟的主神慶典都是安排在國曆十月二十五日的光復節。所以神明出巡的陣頭最前方會有國旗、黨旗、國父遺像等，後半才是由廟方陣頭舉行傳統技藝表演。

參加國慶遊行

而霞海城隍廟的遶境活動委由「祭典協會」主辦，時至2001年祭典協會所主辦的最後一次盛大遶境遊行陣容，可以看見順序如下：1.祭典協會成員、吉普花車；2.臺北民間遊藝協會頭旗；3.霞海城隍廟頭旗、五方旗、風帆旗、路關、大頭鼓亭、聚福宮福德正神輦轎、號頭燈；4.永樂金獅團；5.北投新樂社；6.雙連社；7.臺北章厝街城隍廟；8.臺北大同金獅團；9.臺北南海金獅團；10.臺北舊市場金萬獅；11.臺北玄安宮玄安金獅團；12.臺北圓明堂；13.臺北北投聖安樂社；14.臺北北玄殿成樂社；15.臺北清心樂社；16.聖濟宮（濟公禪師）明光樂社；17.臺北市中山區樂靜社；18.臺北三合社；19.臺北興義團；20.臺北新樂社；21.臺北法主公廟（共樂軒北管）；22.祭典協會（執事牌、北城拱吉堂哨角隊、滿路香、什家將）；23.臺北靈安社押後、天帆什音、北管24.霞海城隍廟（涼傘、城隍老爺文轎、拱吉堂小法團）、25.祭典協會（頭家車、理事長車、正爐主車）。

2017年10月3日星期二

POWER FOR PITCH 2017

CCBOX、Cutaway、Petalkr、Teascovery、Tico、USPACE、Wellgen、失戀花園、居家整聊室、若森 MoshiMori、陌卡工作室、熾狐科技

這一兩年真的有關創業的活動越來越多，而PitchCamp 是一個以創業為主題的簡報訓練營，為新創團隊提供了學習與表現的創業路演舞台。這次入圍的包括「CCBOX 才能共享銀行、Cutaway 卡個位、Petalkr寵聊療、Teascovery 發現茶、Tico、USPACE、威捷生物醫學 WellGen Medical、失戀花園 inbound.tw、居家整聊室、若森 MoshiMori、陌卡工作室、熾狐科技」。參加的隊伍並非以科技創新為主，有不少間是從傳統的服務業切入，但給予新的生命力。

創業的壓力可能來自營收，而透過有效的溝通，可以正確的傳遞產品理念。這種想跟聽眾溝通的渴望，將會讓產品更加貼近人性，並讓產品的價值被正確展現。

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居家整聊室

這不就是『居家清潔』的清潔工外派!?

仔細聽卻發現不全然，而是提供一站式居家雜物「斷、捨、離」服務。單純的整理只是出勞力的工作，而透過諮詢則是包含的心靈撫慰，因為不僅可以將環境整理乾淨，也可以協助客戶改變生活習慣，特別是愛買沒用東西又不捨得丟的積習。一方面也可以依個案販售合適的收納器具，另方面收拾出來的舊物也可以捐贈或透過二手市場拍賣，環保愛地球。

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若森 MoshiMori

說真格的，這產品是目前軟體業中競爭最激烈的區塊之一。因為從學生、兼差工程師到工作室到軟體公司很大部分都在開發這塊，從好處想，市場是夠大。當然能提供除了軟體外的行銷服務、電商報告等，可能是比一般小工作室強些，但是要想生存下來只怕不容易，特別是兩位公司的創辦人均非軟體背景，只怕更吃力、且成本更難下降。不過，我很喜歡創辦人在簡介時對客戶的熱情態度。或許有志者事竟成吧!! 我自己不也是不信邪的跳下來了哈。想想，我們算是同行。

p.s. 我喜歡她們公司的LOGO，果然是小清新派。

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Cutaway 卡個位

這次簡報路演的冠軍隊伍是Cutaway，我覺得一方面台風穩，另方面是透過真實故事的方式使人留下深刻印象。

Cutaway的業務範圍其實就是代排、代購，而台灣人愛跟風的心態，讓Cutaway有了發展的商機。只是Cutaway是用做品牌的精神去經營，除了不時有些行銷噱頭，如第丹丹漢堡高鐵來回直送套餐之類的直播外，最重的是，和知名店家們建立良好的默契。『一個人只排一張單』的代購模式，不容易引起排後面的一般消費者有前方遭遇「解壓縮」的不滿感。因此獲得了LADY M、阜杭豆漿等名店的合作意願，也讓Cutaway打響名號。讓有能力的消費者「省下排隊，慢慢生活」。

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Teascovery 發現茶

看簡報時就感覺內容很完整跟熟練，但少了那種創辦人簡報的獨特熱情。原來其實相對其它隊伍，發現茶比較資深，已是間年收破千萬的小型企業，且上台簡報的也不是創辦人。不過，「30秒冷泡茶」實在是很容易讓人留下印象。

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USPACE

『Your Space Our Service』!!

USPACE應該是站在「共享」風口上的新創，感覺上應該是能成功搭起想臨時停車者和車位間的橋梁。透過專利智慧地鎖ULOCK，安裝在車位上，車位主只要在出門時，立起地鎖並選定回家時間，該車位就可出租給合適的車主。聽起來實在是很方便。不過，在簡報時就感覺弱了些，而且回家後看，也覺得在社群話題營造上沒很下功夫，比較可惜一點。

2017年9月29日星期五

正式開通 Google AdSense

在2012年時第一次申請Google AdSense 時審查未通過，可能是流量太低吧。終於經過五年後，被重新接受了(灑花)。今天收到了開通完成信，我也在網頁版面上加了小廣告。其實，設定廣告並非是想要賺取收入(我想那會餓死)，而是希望獲得實際操作網頁行銷文案、SEO時的真實回饋。因此，本部落格若因此獲得收益支票，將會全數捐給合適公益團體。另會衡量當時財力，以1:1的等值加倍捐獻。要來認真寫文章，還剩3個月，目標年底起碼70篇，我要加油!!

2017年8月31日星期四

笑話數則

Save water. Shower with your girlfriend.

要節約用水，儘量和女友一起洗澡。

Love the neighbor. But don't get caught.

愛你的鄰居，不過不要被抓包。

Every man should marry. After all, happiness is not the only thing in life.

每個人都該要結婚，因為快樂並不是生命的全部。

Children in backseats cause accidents. Accidents in backseats cause children.

車子後座的小孩會導致意外。車子後座的意外會"導致"小孩。

A dress is like a barbed fence. It protects the premises without restricting the view.

衣服就像有刺的鐵絲網。它阻止你冒然行動但並不妨礙你盡情的觀看。

成功的可能性

一個公司的失敗，不是他做錯什麼，而是他沒做對了什麼。

— NOKIA

但只做對了一件事，只會像是燦爛的花火，引人注目但短暫。

— HTC

所以想要持續的成功，就好比裝了輪子的車，必續不斷的轉動，持續的做出對的事。

— 三星

只是就算不斷做出對的事，但如果是走在通往懸厓的路，那仍將墜落山谷。

— 黑莓機

來源：我那只寫了一頁的2016年版EMRD論文。這話說，我是寫科技論文，幹嘛裝文青風。