並不是因為人人都該創業，
而是因為人類的基因裡，先天就有創造的意願。
創業成功將是我們實現理想的起點 ∞
- 作者：雷德．霍夫曼 (Reid Hoffman)、班．卡斯諾查 (Ben Casnocha)
- 譯者：洪慧芳
- 出版社：天下雜誌
- 出版日期：2013年03月08日
- 我的推薦指數：★★★★★
※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※
我們所面臨的新時代
我們所面臨的新時代
舊日時光裡的電扶梯式的職業生涯已不復存在，訓練與投資自己，現在都變成我們自己的責任；而且由於個人的資源有限，但我們的前輩、晚輩等競爭對手卻不斷精進，就連這個世界也快速變化，昨天我們還在讚嘆 WIN-TEL，今日卻成了過時的昨日黃花，被吞噬於行動商務浪潮下。成功延續不易，當你覺得成功理所當然時，就是你的對手直撲上來之日。因為成功會衍生傲慢，而無法不斷順應時勢調整因應競爭。
也因此，我們要用新創企業思維來持續經營自已的職涯，要像新創企業那樣思考，建立起自己的個人品牌。因為不論，現在看起來多麼穩固，但世界改變的力量，都可能快速摧毀我們現有的成就。
維持敏捷、反覆測試，
永遠處於測試階段!
將完成(finished) 視為禁忌!!
將自己視為未完成品(work-in-progress)，
將每天視為機會，
持續投入更多在自我成長的承諾
※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※
如何面對新時代的挑戰
如何面對新時代的挑戰
※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※
＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃
(1)先要強化自己的競爭優勢
要想有突出的表現，就要比競爭對手更優秀。當我們面對想積極爭取的機會時，如何成為最早、唯一、較好的人選？ 你能提供什麼難以取代的價值？ 或許你不必樣樣都是第一，但一定要有強而有力的核心競爭力。而所謂的競爭優勢將會由三道力量交互作用而成：你的資產、抱負/價值觀、市場實際狀況。
＃＃＃ 你的資產 ＃＃＃
要有效運用你的資產，隨市場實際狀況調整，追求值得發展的抱負；而所謂你的資產就是你現在擁有的東西
軟性資產：資訊、知識、人脈、個人聲譽、技能、…
硬性資產：現金等經濟後盾
不過單一的資產通常沒有太大價值，但當你結合不同的能力、經驗和人脈時，真正的競爭優勢才會顯現；所以你該持續自我投資以強化個人資產。
＃＃＃ 你的抱負與價值觀 ＃＃＃
像是你的願望、目標或對未來的夢想，這是你職業生涯競爭優勢中非常重要的一環。因為當你在做自己在乎的事情時，會更努力、也將做得更好。
＃＃＃ 市場的實際供需狀況 ＃＃＃
不存在的市場，才不在乎你有多聰明、多努力或多熱情。組合你的競爭優勢，挑選適合自己的利基市場，投入比競爭對手表現更優異的地盤。
學習是一輩子的事，很多人畢業後就不再讀書增長智慧，只記得投資硬資產卻忘了投資自己(軟資產)。透過邊做邊學，也可以開啟更多機會；透過實際去做，別光是思考或規劃，也是獲得實務知識的最好方法之一。
＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃
(2)制定自己的競爭策略與應變計畫 (A、B、Z)
根據競爭優勢訂定A 計畫
反覆測試與調整後採取B計畫
最壞的狀況時採用救生艇 Z計畫
現在的世界卻變化太快，你很難看到3年或是10年的改變。不僅你會改變，你的對手也會改變。所以只讓單一夢想主導是冒險的，我們都在曲折中打造我們的人生，只有歷經顛頗、幾經調整，我們才會漸入佳境。
所以我們該同時準備A、B、Z三個計畫。【A計畫】是你現在正在做的事，是你目前落實的競爭優勢。而【B計畫】則是你需要改變目標或方法時，所採取的應變對策；一旦你啟用B計畫，並堅持下去，他就會變成你新的A計畫。至於【Z計畫】則是救援方案，用來承擔A、B計畫的不確定性，讓你不會流落街頭。
而這些計畫的核心精神，圍繞在為你打造一個「獨立於雇主、城市、產業以外的身分」，因為你是你自己的主人，是人生的創業家。
＃＃＃ 執行【A計畫】：NOW ＃＃＃
擠進矽谷新創企業的最佳方式是啥？第一步是搬到矽谷!!
邁向目標的第一步很簡單，就是去行動。只有試過，才知道最好的計畫是甚麼；也只有行動能幫助你了解自己想去哪裡，並指引你到達該處的路徑。
＃＃＃ 啟動【B計畫】：面臨轉折點 ＃＃＃
當發現環境改變，我們就該主動求變!!
最好的B 計畫，是和你目前做的事不一樣，但關係密切。最好是能一腳站穩在原領域，另一方面可跨足的鄰近利基點。你可以透過兼職方式，每天或每月騰出一點時間，做點屬於B計畫的事情，慢慢累積相關基礎。
＃＃＃ 跳上【Z計畫】：發射救生艇 ＃＃＃
啟用Z計畫是可以讓你退下來休息、重新振作，有機會重啟全新A計畫的短期方案。它不是你的人生終點，而且另一個啟程點!!
行動計畫明天
- 對你目前職業列出主要的不確定性和疑慮
- 寫出你的A / B / Z 計畫
下周
- 約曾經換跑道的人，聊聊他如何轉行、為什麼、結果好嗎? 探詢轉行的跡象與時機
下個月
- 每周花些時間投入你的A/B計畫
- 建立一個和雇主、城市、產業無關的獨立身分
- 租一個個人網域、印一份只有你名字和私人EMAIL的名片
人脈情報
- 和 5位有相關利基工作的人聊一聊
＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃
(3)建立人脈，找出自己的貴人(們)
無論你的想法或策略有多了不起，如果你單打獨鬥，永遠會輸給團隊；所以全球頂尖人士都培養人脈來幫助他們縱橫世界，因為團隊合作就是創業界的特色。
所以如果你想加速職業生涯的發展，你需要幫助與支持別人；隨時投資你的專業人脈，以豐富你的人生履歷，並逐漸培養一群多元的盟友和顧問。
你認識這些人不是基於個人交情，而是基於專業交情，建立的是專業關係。培養專案關係沒有訣竅，重點在用心交往。有些人脈狂只想著攀關係，交朋友時只想著別人對它們有甚麼好處，只和將來有利用價值的人交朋友。而認真的關係培養者是先幫助別人，要思考這樣的關係對「我們」有何好處，從更長遠的觀點來評估這些專業關係。
有些人不愛談人脈經營，因為這讓他們覺得很虛假，得到的是虛假關係。但若換著想法，人脈可以增加你的生活樂趣，這樣培養關係應該會是一件樂事，我們應該這樣看待人脈。
＃＃＃ 第一度連結 ＃＃＃
認識新朋友的最好方法，是透過你已經認識的人。如果你想要培養深厚的人脈，那應該先檢閱一下你既有的人脈，並將焦點放在：
- 專業盟友(強連結)：你會想和誰一起吃晚餐、和誰共事、找誰徵詢意見 …
- 點頭之交(弱連結)：和你友好、但不算很熟。
在你職業生涯初期，盟友幫你發掘自己、培養人脈、規劃未來，是一種交流；慢慢地這種交流隨著時間拉長，將變成真正的聯盟。其中弱連結或許和你相處時間不多、互動也不多，但這些人反而是會介紹你很棒全新工作的人。因為強連結通常在工作和生活圈上是重疊的，所以反而有侷限性。因此寶貴的弱連結是連結新資訊的橋樑，傳遞你沒有聽過的資訊或機會，創造出你人脈圈的廣度、多元性，放大你可觸及的範圍，只是要注意，只有能提供新資訊和機會的弱連結才是重要的。
＃＃＃ 第二度、第三度連結 ＃＃＃
你朋友的朋友就是第二度連結，而你朋友的朋友的朋友則成為第三度連結；你的人脈比你想的還要廣、還要強大。
最好的專業人脈兼具強連結和弱連結，透過互惠互助，可以好好善用社群媒體，讓關係不斷加溫。不過，人會改變，你也會。有些關係過了某種程度，就不值得延續下去。就讓不重要的關係自然轉淡，雖然友誼淡化，但信賴卻是可以長存的。未來，也許還有重新恢復熱情的契機。
※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※
建立屬於自己的新時代
建立屬於自己的新時代
成功的路徑，通常不會是一帆風順的。
要知道風險並非敵人，人生中始終都有風險。所以，很多人以為減少所有的風險就能獲得職涯穩定，但諷刺的是，在現今瞬息萬變的世界，那反而是最危險的做法。積極的承擔風險，才是把握突破風險的先決條件。這樣你才有機會發現別人錯過與迴避的機會(風險)。靠著這許許多多的突破點的累積，像是一些比較突出的專案、關係或經驗還有運氣，所促成的迅速成長，才將會帶你往新的方向發展。
但這些好機會並沒有貼標籤，不過你會發現這些機會通常伴隨在其他人身上，所以當你在找機會，其實是在找人；當你在爭取資源以便追求機會時，其實你是在爭取他人的支持與參與。多和你的盟友互動，只要有朋友，你就有充滿情報的人脈圈。大家提供的私人觀點，永遠比報章雜誌上寫的真切，而且會根據你的狀況提供個人化建議，並幫你過濾其他來源的資訊。
只要你永保好奇心，當別人只看到問題的困擾時，你要試著問為什麼並找出潛在的機會，然後，透過友人們的分享，把資訊綜合成可行動的情報。接著就是保握它，讓好事發生，為自己創造機會，勇於嘗試。許多失敗總歸來說，是猶豫不決造成的。想在職涯中邁進，就要投入、並反覆試驗。不斷的開始~永不結束。
『A計畫~G∞』
＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ＃
讀後心得
話說這本書是涵妹妹推薦的，阿~我在想她肯定正努力執行啥麼大計畫，呵呵呵~不然怎老是上課不見人影(誤)。我覺得，誠如書中所說，我們應該給自己更多的機會 (或者該說給自己創造更多機會)，並將自己當成一個新創企業、個人品牌來經營自己。書中一個跟過去比較不一樣的概念，就是不要只立定一個志向，更不要死守一個目標。我們雖然應該努力、盡心地往主要理想前進，但也該停下腳步看看路邊的野花，或許會從中看出新的機會。想想，目前成功的企業中，其實多半跟原先想做的事不太相關，就可以印證。SO~白話來說，就是劈腿是值得鼓勵的~XD (大誤)