立志
不會飛的豬，就只是平凡的豬。
《紅豬》
到不了的地方叫做遠方，我一直嚮往的卻是比遠更遠的地方。
《魔法公主》
脫離舒適圈
再沒有什麼比幸福的回憶，更妨礙幸福的了。
《風起》
我不知道將去何方，但我已在路上。
《神隱少女》
自我承擔
別太依賴任何人，當你在黑暗中駐紮時，連你的影子都會離開你。
《魔女宅急便》
一個人的時候，怎麼過？就算再難以承受，其實到最後我們總能走得過來。
《魔女宅急便》
面對挫折
不管前方的路有多苦，只要走的方向正確，不管多麼崎嶇不平，都比站在原地，更接近幸福。
《神隱少女》
生活壞到一定程度，就會好起來，因為它無法更壞。努力過後，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。
《龍貓》
感恩的心
當陪你的人要下車時，即使不捨，也該心存感激，然後揮手道別。
《神隱少女》
莫忘初衷
千萬不要忘記自己的名字，否則就再也回不去了。
《神隱少女》
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| Peter Beck和Electron火箭，可以看到牆上還掛有早期原型 |
Rocket Lab的創辦人Peter Beck出生於紐西蘭，父母分別是博物館館長和教師，簡單的說就是一個普通中產階級家庭，而當1999年Beck高中畢業後開始想要實現童年夢想製造火箭時，我想大家應該會說：「那很棒阿!」然後一笑置之。可是沒想到他是玩真的，開始上圖書館研究如何做出燃料，設計出噴射引擎，接著自己坐上時速高達140公里綁著火箭的腳踏車進行瘋狂的實地測試。說真的，我一直以為那是卡通中才會出現的場景。
情境模擬圖，非Peter Beck本人
為了進一步學習能克服太空特殊環境的尖端工程技術，他並沒選擇繼續升學研究，而是去當船廠學徒從基礎打雜做起，學會打造遊艇的引擎；去電器廠工作，學會運用車床與相關鑄壓技巧；最後加入了政府支持的工業研發實驗室。
可是，打造真正可以上太空的火箭，還是件非常花錢的事，只有單純的理想是沒法獲得太多實質的支持。所幸，他發現了一個機會，因為電子零件的進展，衛星可以越做越小，但功能卻越來越強，更多的商業用途得以被實現，例如可以向農人提供土壤情況，讓他們可以為欠收準備；為漁民預報海洋的溫度、魚獲的位置等；可以追蹤每片森林生長或砍伐的情況；石油、天然氣及礦業公司也可以利這些資訊來確定鑽井的深度。運用在商業的方式不勝枚舉，讓我想起1987年Walmart為了快速傳遞Supply Chain資料，居然就自已建立衛星互聯網、1990年代台灣的太電孫道存先生也有投資的銥衛星（Iridium）通訊計劃；而類似的計劃鋼鐵人Elon Musk打算在2019年改頭換面捲土重來，預計花6年時間全新布建4425顆衛星(小編:目前太空中也才1500顆運行中的衛星而已)，組成一個連接全球的巨型衛星通訊網絡，以180倍的傳輸速率取代現有寬頻，解決偏遠地區無法上網的問題。看起來，商業衛星的市場正蓬勃發展。
雖說設計出不會因影像失焦而瞎眼的衛星早已不成問題，但讓它們能上太空才是個瓶頸。早期，因為有軍事用途，就像北韓金小胖時不時射個搗蛋，所以被視為國防機密。但在美國矽谷創投們的推波助瀾下，民營企業加速參與太空開發。如Elon Musk的SpaceX、Jeff Bezos麾下Blue Origin等。大家都看中了這個破壞性創新的機會—「商業航太」產業這塊處女地。不過，這些民營太空競賽領域的重量級選手大多著眼於開發遠離地球的軌道、可荷載昂貴重型衛星的「可回收式火箭」，載運在距地500~1500公里高度的低地球軌道(LEO，Low-Earth Orbit)運行的小型衛星因為成本不符，顯然不是他們的首選目標，只算是有機會時順道可以賺一下的外快。因此，這個低階的市場，就成了Rocket Lab的機會；而且Beck有著更崇高的理想，他認為除非能讓廉價的火箭普及，否則人類無法真正在太空中進行實驗，他對自己說：「我必須要讓這件事情變得容易，我得要去建造火箭」。
Rocket Lab團隊與「Ātea-1」
2007年Beck說服了當地的企業家Mark Rocket和一票親友，籌集了30萬美元，然後花了兩年時間建造出第一個原型「Ātea-1」，並在2009年11月進行試射。至此，這間Rocket Lab公司正式啟動火箭建造計劃。「我們是從一張白紙起步!!」Beck驕傲的說：「我們是全球少數把火箭從無到有開發出來的私人企業，並且在四年內實現了發射的目標。」在紐西蘭北島的Mahia Peninsula島當地時間2017年5月25日16點20分，首次發射他們公司生產的「Electron」兩截式電池動力火箭：
- 火箭高度為17公尺，荷載量約150公斤
- 採用碳纖維外殼
- 使用9個『真空3D電子束列印』的輕型電動渦輪引擎Rutherford
- 升空時速超過27000公里，足夠將迷你型以下衛星送入低地球軌道，屬一次性火箭用完即丟
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| 火箭發射基地，風景怡人的Mahia Peninsula |
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| 2017年5月25日16點20分 Electron 發射 |
這是世界首個所有的主要部件都是3D列印而成的引擎，不僅讓火箭的重量更輕，也大幅降低生產成本和製造時間，可以用來縮短發射週期到每週1次，而每次發射費用有機會降到500萬美元，是SpaceX的1/12。當這枚任務代號「It's a test」的火箭倏然升空， 最後雖有一些技術問題未進入預定軌道，不過仍算是次成功任務。也讓紐西蘭成為第11個有火箭飛到太空的國家。接下來，會預計2017年底前進行第二次發射。而許多客戶也期待著能儘早開始商轉，包括Moon Express打算靠著Rocket Lab的火箭載著開採機器人MX-1，在2017年底之前抵達月球，以獲得有2000萬美元獎金的「Google Lunar X Prize」獎。
MOON EXPRESS的Robotic MX-1待在Electron 內示意圖
我只能說，這也太勵志了吧!! 為此紐西蘭還得趕著新定相關太空法律，並籌備設立太空機構.... 姑且不論Rocket Lab這間公司是否能在商業上順利發展，但至少已讓遠在地球另一頭的矽谷創投們注意到，在2017年的D輪融資中由Data Collective Venture Capital(簡稱DCVC)領投7500萬美元，共籌得1.48億美金。DCVC認為Rocket Lab的過人之處在於突破性地利用電腦「評估、模擬和修剪組合風險樹」，換言之，即針對可能出錯的情況建立模型，降低發生機會。而且專門搶佔體積在10U(100cm×100cm×100cm)以下的小衛星發射市場，與SpaceX形成差異化競爭；得益於小衛星的蓬勃發展，連NASA也表現出興趣，目前已累了不少訂單。因此，被賦予了10億美元的估值，成為CB Insights的「The Global Unicorn Club」榜單上的新成員。《主要資料來源：Bloomberg Businessweek - At 18, He Strapped a Rocket Engine to His Bike. Now He’s Taking on SpaceX》
偉忠哥過去曾製作出許多膾炙人口的節目，我想是這是無庸置疑的。他回憶說台灣電視史從老三台開始，至今經歷三次的轉型。第一次是開放獨立製作公司錄製節目，他趕上了那個百廢待興、沒錢沒人的草創年代，接著第二次轉型是開放有線台百家爭鳴的風雲時代，他如魚得水。只是現在第三次轉型，邁入了網紅當道的自媒體小眾社群，他謙遜的說自覺有點不適應，不過仍不甘寂寞的推出了「孫老毛」。
這樣旺盛的創作力、不服輸的個性，他覺得要感謝從小到大的『經歷』所帶來的養分；特別是小時候窮，甚至是剛開始自己做節目時也沒多少經費可以運用。因為在那個物質缺乏的年代，只能無中生有。也因此反而激發了很多想像力。例如「孫小毛」的誕生，當時就是因為預算不足，光陶大偉一人主持費就緊繃了，可是只有一個人又太乾，所以就用布偶模仿了陶大偉的好搭檔孫越，結果反而笑果奇佳。
只是這些現代話叫「跳Tone」想法，並非單純的靈光一現，而是源自於自幼喜歡看漫畫、畫漫畫的童年，只要給他粉筆、黑板就可以自得其樂的畫上一整天，而且都是有劇情的。也因此，他從小就特別擅長觀察社會百態，並用漫畫的方式來表達人情世故。所以他大學差點要去念藝術系。不過還好，大家勸阻了他，改念了新聞。當然偉忠哥開玩笑的說：「現在的話這也是條死路」。而其實當時在新聞系也沒學到啥，要說真有幫助的，就是透過學校師長的介紹，大二就到電視台打工，開啟了他和演藝圈40年的不解之緣。
若說他覺得有怎樣的體悟，或許是：「順天分做事，依個性做人」，不過，若想創業做大事，那除了要有自己獨特的性格外，還要懂得「低頭」，因為想要成就事業除了才華，更要靠眾人的合作。那年紀大了，怎麼辦? 偉忠哥舉自身的例子，認為只要現在身心健康，那什麼都來的及。所以現在60歲的他仍有很多想要去進行的事，像是保存眷村文化等。
當然，有想做的事，有顧忌、會害怕是正常的，但你只要想著不做會後悔。那就會讓你鼓起勇氣；而不斷學習就是支撐你不斷可以前進的柴火。只是哪些是我們該學習的? 偉忠哥給了一個非常棒的建議：
- 交不同類型的朋友
- 看不會看的書
- 做不願意做的事
簡單的說，就是不要被過去的自己給限制。去學習、欣賞衝突的事物的不同融合美感。想想，這也正是我們所特別缺乏的部分，只有用更包容的心去看世界，那麼世界才會出呈現更多更美好的維度。
Hello, MIT! Thank you. Congratulations class of ’17. I especially want to thank Chairman Millard, President Reif, distinguished faculty, trustees, and the members of the class of 1967. It is a privilege to be here today with your families and your friends on such on amazing and important day.
{略}
MIT and Apple share so much. We both love hard problems. We love the search for new ideas, and we especially love finding those ideas, the really big ones, the ones that can change the world. I know MIT has a proud tradition of pranks or as you would call them, hacks. And you have have pulled off some pretty great ones over the years. I’ll never figure out how MIT students sent that Mars rover to the Kresge Oval, or put a propeller beanie on the great dome, or how you’ve obviously taken over the president’s Twitter account. I can tell college students are 11 behind because most of the Tweets happen at 3:00 a.m.
{略}
I’m really happy to be here. Today is about celebration. And you have so much to be proud of. As you leave here to start the next leg of your journey in life, there will be days where you ask yourself, ‘Where is all this going?’ ‘What is the purpose?’ ‘What is my purpose?’ I will be honest, I asked myself that same question and it took nearly 15 years to answer it. Maybe by talking about my journey today, I can save you some time.
我真的很開心能在這裡。 今天是值得慶祝的日子。 你們是令人驕傲的一群。 當你們離開這裡開始人生的下一段旅程後，也許你們有時會想問自己：未來將會往哪裡？ 去哪有什麼目的？ 什麼才是我人生的目標？ 我很老實的說，我花了將近15年時間，才知道如何回答相同的問題。 也許在今天告訴大家我的經驗後，可以讓你們縮短發現自己人生目標的時間。
The struggle for me started early on. In high school, I thought I'd discover my life’s purpose when I could answer that age-old question, ‘What do you want to be when you grow up?’ Nope. In college I thought I’d discover it when I could answer, ‘What’s your major?’ Not quite. I thought that maybe I discovered it when I found a good job. Then I thought I just needed to get a few promotions. That didn’t work either.
我非常早就開始琢磨這件事。 在念中學時，我發現我可以回答那個老掉牙的問題：你長大後想成為誰？但沒法回答出我人生真正的目標。 到了念大學時，我發現我可以回答別人問我：你主修什麼？但依然不足以是我人生的目標。 我想也許我將在找到新工作後得到答案。 接著我又想或許只要再獲得幾次升遷。 然而這些經歷依舊不管用。
I kept convincing myself that it was just over the horizon, around the next corner. Nothing worked. And it was really tearing me apart. Part of me kept pushing ahead to the next achievement. And the other part kept asking, ‘Is this all there is?’ I went to grad school at Duke looking for the answer. I tried meditation. I sought guidance in religion. I read great philosophers and authors. And in a moment of youthful indiscretion, I might even have experimented with a Windows PC. And obviously that didn’t work.
我努力讓自已相信答案就在不遠的地平線上，就在下個街角。 但什麼事也沒發生。 因此這個問題將我撕裂成兩半。 一部分的我相信持續的追求自我成就，就能找到答案。 另一部分的我卻不停質疑自己：這就是人生的全部嗎。 所以為了找出答案，我來到杜克大學攻讀更高學位。 我試著靜坐冥想， 我想從宗教中獲得啟發， 我閱讀古聖先賢的著作， 甚至在某個年少無知的過往，我居然試著想使用視窗電腦，但可想而知視窗總是沒法完成工作。
After countless twists and turns, at last, 20 years ago, my search brought me to Apple. At the time, the company was struggling to survive. Steve Jobs had just returned to Apple, and had launched the ‘Think Different’ campaign. He wanted to empower the crazy ones—the misfits, the rebels and the troublemakers, the round pegs in the square holes—to do their best work. If we could just do that, Steve knew we could really change the world.
這經歷這些曲折的過程後，終於在20年前，我的尋尋覓覓引導了我加入了蘋果電腦。 在那時，這間公司正面臨生死交關的危機。 Steve Jobs才剛重新接掌蘋果並發起了『不同凡想』(Think Different)的企業文化再造運動。 他想要授權給那些瘋狂的傢伙，如那些特立獨行者、那些離經叛道者、那些麻煩製造者、那些會試著將圓釘插入方孔的人，讓他們都能做他們擅長的事。 Steve知道如果我們能放下成見做到這點，那麼我們就可以做出能改變世界的事。
《阿波羅13號》事件時，太空人們臨時拼裝的二氧化碳過濾裝置。他們將指揮艙中備用的方形過濾器，安裝到登月艙過濾系統圓柱形的安裝槽中。
Before that moment, I had never met a leader with such passion or encountered a company with such a clear and compelling purpose: to serve humanity. It was just that simple, serve humanity. And it was in that moment, after 15 years of searching, something clicked. I finally felt aligned, aligned with a company that brought together challenging cutting edge work with a higher purpose,aligned with a leader who believed that technology which didn’t exist yet could reinvent tomorrow’s world,aligned with myself and my own deep need to serve something greater.
在那刻以前， 我從沒遇過像這樣熱情的領導者或知道任何企業有如此明確又撼動人心的目標：『為人類做出貢獻』。 這是多麼的簡潔：『為人類做出貢獻』。 就在那刻，那追尋15年的答案我已了然於胸。 我終於知道方向，想要跟著公司一起挑戰更高目標的任務，想要跟著有遠見的領袖用尚未發明的科技來改變未來世界，想要讓我和我的渴望去貢獻給更遠大的未來。
Of course, at that moment I don’t know all of that. I was just grateful to have psychological burden lifted. But with the help of hindsight, my breakthrough makes a lot more sense. I was never going to find my purpose working some place without a clear sense of purpose of its own. Steve and Apple freed me to throw my whole self into my work, to embrace their mission and make it my own. How can I serve humanity? This is life’s biggest and most important question. When you work towards something greater than yourself, you find meaning, you find purpose. So the question I hope you will carry forward from here is how will you serve humanity?
當然，在那時我並還沒真正領悟。 只是感謝心上大石終於卸下， 但現在回過頭看，當初的突破是多麼有意義。 若是我服務的企業沒有清楚的願景，那麼我也找不到我的目標吧。 Steve和蘋果電腦讓我可以為了擁抱公司和自己共同的使命而全心投入工作。 我該如何服務全人類？ 這會是我人生中最重大的課題。 當你為了超越自己而奮鬥，你將找到自己的意義與目標。 所以我希望你們今後各奔前程的同時也問問自己該如何為全人類服務？
The good news is since you are here today you are on a great track. At MIT you have learned how much power that science and technology have to change the world for the better. Thanks to discoveries made right here, billions of people are leading healthier, more productive and more fulfilling lives. And if we’re ever going to solve some of the hardest problems facing the world today, everything from cancer to climate change to educational inequality, then technology will help us to do it. But technology alone isn’t the solution. And sometimes it’s even part of the problem.
好消息是你們今天在這裡將沿著偉大的軌跡前進。 在麻省理工，你們學會如何用科學與科技的力量來變世界讓它變得更好。 感謝在這裡被得以實現的發明，帶領數十億人獲得更健康、更有效率與更富足的生活。 如果我們要去解決當前世界面臨的危機，不論是癌症、氣候變遷或是教育落差，這些挑戰科技將可以幫助我們克服。 但有時科技可能是解方， 有時卻可能就是問題的一部分。
Last year I had the chance to meet with Pope Francis. It was the most incredible meeting of my life. This is a man who has spent more time comforting the inflicted in slums than with heads of state. This may surprise you, but he knew an unbelievable amount about technology. It was obvious to me that he had thought deeply about it, its opportunity, its risks, its morality. What he said to me at that meeting, what he preached, really, was on a topic that we care a lot about at Apple. But he expressed a shared concern in a powerful new way. Never has humanity had such power over itself, yet nothing ensures it will be used wisely he has said.
去年我有機會覲見教宗(方濟各)， 這是我一生中最難忘的一次經驗。 教宗花了大部份的時間走訪貧民窟而非週旋於各國領袖。 而且讓人驚訝的是他對科技瞭解的程度讓人不可置信。 我印象最深的是，他對科技有很深切的見解，無論是科技的機會、科技的風險或道德層次的影響。 那次會談裡，他闡述了蘋果電腦也同樣非常關心的議題。 但他從另一個新視角來表達我們共同的關切： 「人類的力量從未如現在這樣強大，但也沒有任何能事物能確保科技會被妥善運用。」
Technology today is integral to almost all aspects of our lives and most of the time it’s a force for good. And yet the potential adverse consequences are spreading faster and cutting deeper. The threats to security, threats to privacy, fake news, and social media that becomes antisocial. Sometimes the very technology that is meant to connect us divides us. Technology is capable of doing great things. But it doesn’t want to do great things. It doesn’t want anything. That part takes all of us. It takes our values and our commitment to our families and our neighbors and our communities, our love of beauty and belief that all of our faiths are interconnected, our decency, our kindness.
現今科技早已全面融入我們的生活，而且將我們推向更美好的生活。 不過科技負面效應也正快速地擴散，變得越來越具威脅。 這些威脅如安全議題、隱私問題、假新聞氾濫或社交媒體上充滿的反社會的偏見。 有時候透過科技可以讓不同的群體建立聯結， 透過科技我們有能力來做出偉大的成就。 但有時並沒有 讓任何偉大的事發生， 因為這部分欠缺我們的支持。 它需要我們的價值觀， 需要我們對家庭、鄰里、社群的承諾， 需要我們用對美好事物與信仰的愛來將我們的信念緊緊相連， 也需要我們的正直， 更需要我們的善念。
I’m not worried about artificial intelligence giving computers the ability to think like humans. I’m more concerned about people thinking like computers without values or compassion, without concern for consequences. That is what we need you to help us guard against. Because if science is a search in the darkness, then the humanities are a candle that shows us where we’ve been and the danger that lies ahead.
我不擔心AI讓電腦有能力跟人類一樣地思考。 我反而更害怕人類用電腦的模式去思考，沒有了價值觀、同情心，為達目的不計代價。 這才是我們需要大家幫助我們來預防的事。 如果科學發展落入了黑暗，那麼人性將是燭光指引我們看清所在和前方未知的危險。
As Steve once said, "technology alone is not enough. It is technology married with the liberal arts married with the humanities that make our hearts sing." When you keep people at the center of what you do, it can have an enormous impact. It means an iPhone that allows the blind person to run a marathon. It means an Apple Watch that catches a heart condition before it becomes a heart attack. It means an iPad that helps a child with autism connect with his or her world. In short, it means technology infused with your values, making progress possible for everyone.
Steve曾提過：「光靠科技是不夠的。 唯有科技結合了人文素養和人道精神，才能引起人們的共鳴。」 當「人」成為你要做事情的中心思想，那麼就會產生龐大的影響。 就像iPhone輔助盲人完成馬拉松路跑。 就像Apple Watch偵測心律，在心臟病發生前提早捕捉出異常。 就像iPad協助自閉症童讓世界與他(她)連結。 簡單說，唯有科技注入你所追求的價值觀，才能帶給每個人長足的進步。
Whatever you do in your life, and whatever we do at Apple, we must infuse it with the humanity that each of us is born with. That responsibility is immense. But so is the opportunity. I’m optimistic because I believe in your generation, your passion, your journey to serve humanity. We are all counting on you. There is so much out there conspiring to make you cynical. The internet has enabled so much and empowered so many. But it can also be a place where basic rules of decency are suspended and pettiness and negativity thrive.
無論你們一生從事什麼、無論我們在蘋果電腦發展什麼，都要為它注入我們與生俱來的人性。 這將是重大的責任，但也是龐大的機會。 我非常樂觀的相信經由你們這個世代、你們的熱情、你們將服務人類的旅程。 你們將是我們所可以仰賴的。 只是，外面充滿了不公讓你憤恨難平。 互聯網賦予我們更多的可能和更大的能量，但它同時也是讓我們忘卻了基本的做人道理，甚至變的卑鄙又消極的地方。
Don’t let that noise knock you off course. Don’t get caught up in the trivial aspects of life. Don’t listen to trolls and for God’s sake don’t become one. Measure your impact in humanity not in the likes, but the lives you touch; not in popularity, but in the people you serve. I found that my life got bigger when I stopped carrying about what other people thought about me. You will find yours will too. Stay focused on what really matters. There will be times when your resolve to serve humanity will be tested. Be prepared. People will try to convince you that you should keep your empathy out of your career. Don’t accept this false premise.
別讓那些雜音逼退你， 別讓生活瑣事絆住你， 別聽信酸民挑弄而憤世嫉俗； 衡量你對他人的影響力， 那些你生活上所接觸的人們; 那些你工作上所服務的人們。 當我開始不去在意世俗的看法， 我發現我人生變得更加寬廣。 你們也將走向真理， 只要保持專注在真正重要的事物。 有時你為人類服務的決心會遭到考驗。 做好準備。 人們會試圖說服你，在職場裡你並不需擁有同理心。 不要接受這樣錯誤的看法。
At a shareholders meeting a few years back, someone questioned Apple’s investment and focus on the environment. He asked me to pledge that Apple would only invest in green initiatives that could be justified with a return on investment. I tried to be diplomatic. I pointed out that Apple does many things, like accessibility features for those with disabilities that don’t rely on an ROI. We do the things because they are the right thing to do. And protecting the environment is a critical example. He wouldn’t let it go. And I got my blood up. So I told him, “If you can’t accept our position, you shouldn’t own Apple stock.”
在幾年前的股東大會上，有人質詢我有關蘋果投資與關心環保議題。 他要求我保證，蘋果公司只會投資那些擁有合理回報率的環保措施。 我試圖打圓場。 我嚴正的聲明，蘋果做的許多事情並非僅著眼於投資回報率，例如給殘疾人士專用的無障礙功能。 我們會做這些是因為這些是正確的事，就像保護環境之類的重大議題。 但這位股東仍不肯放下質疑，讓我不禁氣血沸騰。 所以我跟他表明：「如果你無法接受蘋果的立場，那你大可以賣掉你手上的持股。」
When you are convinced that your cause is right, have the courage to take a stand. If you see a problem or an injustice, recognize that no one will fix it but you. As you go forward today, use your minds and hands and your hearts to build something bigger than yourselves. Always remember there is no idea bigger than this. As Dr. Martin Luther King said, “All life is interrelated. We are all bound together into a single garment of destiny.” If you keep that idea at the forefront of all that you do, if you choose to live your lives at that intersection between technology and the people it serves, if you strive to create the best, give the best, do the best for everyone, not just for some, then today all of humanity has good cause for hope.
當你相信你的理念是正確的，就該鼓起勇氣去捍衛。 就像你看到了問題或遇上了不公義，就該由你挺身而出絕非等待他人。 今天起你們各奔前程，要去用你的智慧、你的雙手和你的真心，去做出超越自己的事物。 要謹記沒有比這更偉大的想法。 正如馬丁•路德•金博士所說：「生命緊緊相依，我們都被連成命運共同體。」 如果你把這樣的理想視為你所做所為的最優先考量， 在科技和服務大眾的交會點上過自己的選擇生活， 如果你努力創造最好的、給予最好的、為大家做出最好的，而不僅是為少數的一群人，那麼今天人類世界將會充滿希望。
As a kid, I spent my summers with my grandparents on their ranch in Texas. I helped fix windmills, vaccinate cattle, and do other chores. We also watched soap operas every afternoon, especially “Days of our Lives.” My grandparents belonged to a Caravan Club, a group of Airstream trailer owners who travel together around the U.S. and Canada. And every few summers, we’d join the caravan. We’d hitch up the Airstream trailer to my grandfather’s car, and off we’d go, in a line with 300 other Airstream adventurers. I loved and worshipped my grandparents and I really looked forward to these trips. On one particular trip, I was about 10 years old. I was rolling around in the big bench seat in the back of the car. My grandfather was driving. And my grandmother had the passenger seat. She smoked throughout these trips, and I hated the smell.
當我小時候，我會在我祖父母位於德州的農場渡過夏天。 我會幫忙修理風車(磨坊)、替牛接種疫苗、還有其他雜務。 每天下午我們觀看肥皂劇，特別是「Days of our Lives」。 我的祖父母參加了露營拖車俱樂部，那是群加掛Airstream款車廂一起結伴開車旅行於美國和加拿大的人們。 每隔幾個夏天，我們就會加入他們。 我們將露營拖車附掛到我祖父的汽車後面，跟上由300餘輛Airstream連成的探險者隊伍中。 我敬愛我的祖父母，並且滿心期待這些旅行。
大約在我10歲時的一次旅行。 我不安分的坐在後座長椅上。 祖父開著車、祖母坐在副駕駛座。 她整個旅程都在抽菸，而我討厭菸味。
At that age, I’d take any excuse to make estimates and do minor arithmetic. I’d calculate our gas mileage -- figure out useless statistics on things like grocery spending. I’d been hearing an ad campaign about smoking. I can’t remember the details, but basically the ad said, every puff of a cigarette takes some number of minutes off of your life: I think it might have been two minutes per puff. At any rate, I decided to do the math for my grandmother. I estimated the number of cigarettes per days, estimated the number of puffs per cigarette and so on. When I was satisfied that I’d come up with a reasonable number, I poked my head into the front of the car, tapped my grandmother on the shoulder, and proudly proclaimed, “At two minutes per puff, you’ve taken nine years off your life!”
在那個年紀，我把握所有機會去做些測量或簡單的算數。 我會去計算我們行程的油耗 -- 找出那些瑣碎的數據如雜貨支出等。 我聽過有關吸菸的宣導活動。 我記不得細節了，但是大概是說，每吸一口菸會減少幾分鐘的壽命：我印象中應該是一口菸減少兩分鐘。 無論如何，我決定幫祖母做個計算。 我計算一天會抽幾根菸，每根會吸幾口。 當我滿意我得到的合理數字後，我探頭到前座並將手搭在祖母的肩上，然後自豪地宣稱：「每吸口菸算減兩分鐘，妳已經少掉了九年壽命！」
I have a vivid memory of what happened, and it was not what I expected. I expected to be applauded for my cleverness and arithmetic skills. “Jeff, you’re so smart. You had to have made some tricky estimates, figure out the number of minutes in a year and do some division.” That’s not what happened. Instead, my grandmother burst into tears. I sat in the backseat and did not know what to do. While my grandmother sat crying, my grandfather, who had been driving in silence, pulled over onto the shoulder of the highway. He got out of the car and came around and opened my door and waited for me to follow. Was I in trouble? My grandfather was a highly intelligent, quiet man. He had never said a harsh word to me, and maybe this was to be the first time? Or maybe he would ask that I get back in the car and apologize to my grandmother. I had no experience in this realm with my grandparents and no way to gauge what the consequences might be. We stopped beside the trailer. My grandfather looked at me, and after a bit of silence, he gently and calmly said, “Jeff, one day you’ll understand that it’s harder to be kind than clever.”
我清楚記得當時發生的事情，因為完全出乎我的意料。 我期待著被人稱讚我的聰明與算術能力。 「傑夫，你如此聰明。你完成了這些艱難的計算，弄清楚了一年有多少分鐘並完成除法。」 但那沒有發生。反而卻引的我祖母淚流滿面。 我坐回後座，不知該怎麼辦。 正當祖母坐著啜泣時，祖父靜默的將車開到了高速公路的路肩。 他下車繞過車子，打開我的車門並等我下車跟隨他。 我闖禍了嗎? 我的祖父是位擁有智慧的穩重男人。 他從沒有對我說過嚴厲的話，這可能會是第一次? 又或許想叫我回車上向我祖母道歉。 我以前沒有和祖父母間有過這樣的經驗，因此沒法衡量後果可能如何。 我們停在拖車旁。 祖父看著我沉默了半晌，然後溫柔平靜的地說：「傑夫，總有一天你會明白~ 成為善良的人要比變成聰明的人要困難的多。」
What I want to talk to you about today is the difference between gifts and choices. Cleverness is a gift, kindness is a choice. Gifts are easy -- they’re given after all. Choices can be hard. You can seduce yourself with your gifts if you’re not careful, and if you do, it’ll probably be to the detriment of your choices.
This is a group with many gifts. I’m sure one of your gifts is the gift of a smart and capable brain. I’m confident that’s the case because admission is competitive and if there weren’t some signs that you’re clever, the dean of admission wouldn’t have let you in.
今天我想和你們談談有關天賦與抉擇的差異。 聰明是種天賦，而善良是道抉擇。 天賦與生俱來所以容易發揮。但做出抉擇卻總是困難的。 你稍不謹慎，就會被你的天賦給蒙蔽，而可能讓你做出錯誤的抉擇。
諸位都有許多才華。 我確信其中一項就是擁有聰明又有能力的大腦。 我之所以這麼肯定，是因為入學篩選十分嚴格，如果你們沒能嶄露才智，那麼就沒法取得入學資格。
Your smarts will come in handy because you will travel in a land of marvels. We humans -- plodding as we are -- will astonish ourselves. We’ll invent ways to generate clean energy and a lot of it. Atom by atom, we’ll assemble tiny machines that will enter cell walls and make repairs. This month comes the extraordinary but also inevitable news that we’ve synthesized life. In the coming years, we’ll not only synthesize it, but we’ll engineer it to specifications. I believe you’ll even see us understand the human brain. Jules Verne, Mark Twain, Galileo, Newton -- all the curious from the ages would have wanted to be alive most of all right now. As a civilization, we will have so many gifts, just as you as individuals have so many individual gifts as you sit before me.
你們的才智就將要派上用場，因為你們將在這塊神奇大陸前行。 人類雖只能緩步邁進，卻終將令自己驚艷。 我們將發明產生潔淨能源的各式各樣的方法。 一點一點的累積，我們終將組裝出可以進入細胞壁去進行修復的微型的機器。 這個月有則驚奇但無可避免的消息傳出，我們可以合成生命。 在不久將來我們不只可以合成，我們將還可以按規格製造。 我相信你們還會見證人類完全解構大腦。 Jules Verne、Mark Twain、Galileo、Newton等各個年代裡充滿好奇心的先驅，都希望活到現今這個時代。 身為文明人我們擁有許多天賦，像是坐在我面前的你們每一位都有著與眾不同的獨特天賦。
註：Jules Gabriel Verne是法國小說家，被譽為「科幻小說之父」之一；知名著作包括「海底兩萬里」、「環遊世界八十天」等各式各樣上天、下海、去外太空的冒險旅程。而本段中You will travel in a land of marvels 就是出自「海底兩萬里」，該語也被用在Kindle產品廣告上。
你們將如何發揮你們的天賦? 你們將為天賦感到驕傲或是為你們的抉擇感到自豪?
I got the idea to start Amazon 16 years ago. I came across the fact that Web usage was growing at 2,300 percent per year. I’d never seen or heard of anything that grew that fast, and the idea of building an online bookstore with millions of titles -- something that simply couldn’t exist in the physical world -- was very exciting to me. I had just turned 30 years old, and I’d been married for a year. I told my wife MacKenzie that I wanted to quit my job and go do this crazy thing that probably wouldn’t work since most startups don’t, and I wasn’t sure what would happen after that. MacKenzie (also a Princeton grad and sitting here in the second row) told me I should go for it. As a young boy, I’d been a garage inventor. I’d invented an automatic gate closer out of cement-filled tires, a solar cooker that didn’t work very well out of an umbrella and tinfoil, baking-pan alarms to entrap my siblings. I’d always wanted to be an inventor, and she wanted me to follow my passion.
16年前我萌生成立亞馬遜的念頭。 當時我發現網際網路的使用量一年增長了23倍。 我從來沒有看到或聽說過有成長這樣快的事物，而且成立一間擁有數百萬種書籍的線上書店，這在真實世界無法實踐的想法，更讓我非常興奮。 那時我剛滿30歲，也才結婚1年。 我告訴內人MacKenzie我想要辭去工作，投入這個瘋狂又可能不會成功的點子，就像其他新創公司一般，我無法預期之後會怎麼發展。 MacKenzie (也是Princeton的畢業生，現正坐在第二排)告訴我應該勇於追夢。 當我是小男孩時，我已經是個車庫發明家。 我發明了一個用水泥填充的輪胎開啟的自動門、一個用雨傘和錫箔紙組合成太陽能炊具、一個用來陷害我兄弟的烤盤報警器。 我總想著成為發明家，而她要我跟隨我的熱情。
I was working at a financial firm in New York City with a bunch of very smart people, and I had a brilliant boss that I much admired. I went to my boss and told him I wanted to start a company selling books on the Internet. He took me on a long walk in Central Park, listened carefully to me, and finally said, “That sounds like a really good idea, but it would be an even better idea for someone who didn’t already have a good job.” That logic made some sense to me, and he convinced me to think about it for 48 hours before making a final decision. Seen in that light, it really was a difficult choice, but ultimately, I decided I had to give it a shot. I didn’t think I’d regret trying and failing. And I suspected I would always be haunted by a decision to not try at all. After much consideration, I took the less safe path to follow my passion, and I’m proud of that choice.
當時我在紐約一間金融公司和一群精英一起工作，而且有位令我景仰的出色上司。 我走到老闆面前告訴他我想成立一間在網路上販賣書籍的公司。 他帶我到中央公園散步了很久並專心聽我陳述，然後他說：「那聽起來是個好主意，但應該更適合那些還沒找到一份好工作的人。」 這個邏輯似乎蠻符合我的狀況，而且他堅持我要再想48小時後，再做出決定。 想想老闆的提議，這真的是困難的決定，但終究我選擇了給自己一次機會。 我認為我不會因為挑戰失敗而遺憾。 但我相信我會因完全沒有去嘗試而焦慮難安。 在深思熟慮後，我選擇走上那條不安全的路，去追隨我的熱情。我對我的抉擇引以為榮。
Tomorrow, in a very real sense, your life -- the life you author from scratch on your own -- begins.
明天起，毫無疑問地，你們將開啟全新人生。
How will you use your gifts?
What choices will you make?
Will inertia be your guide,
or will you follow your passions?
Will you follow dogma,
or will you be original?
Will you choose a life of ease,
or a life of service and adventure?
Will you wilt under criticism,
or will you follow your convictions?
Will you bluff it out when you’re wrong,
or will you apologize?
Will you guard your heart against rejection,
or will you act when you fall in love?
Will you play it safe,
or will you be a little bit swashbuckling?
When it’s tough, will you give up,
or will you be relentless?
Will you be a cynic,
or will you be a builder?
Will you be clever at the expense of others,
or will you be kind?
How will you use your gifts? What choices will you make? Will inertia be your guide, or will you follow your passions? Will you follow dogma, or will you be original? Will you choose a life of ease, or a life of service and adventure? Will you wilt under criticism, or will you follow your convictions? Will you bluff it out when you’re wrong, or will you apologize? Will you guard your heart against rejection, or will you act when you fall in love? Will you play it safe, or will you be a little bit swashbuckling? When it’s tough, will you give up, or will you be relentless? Will you be a cynic, or will you be a builder? Will you be clever at the expense of others, or will you be kind?
你將如何運用你的天賦？
你會做出怎樣的抉擇？
你將因循過去，還是會跟隨你的熱情？
你將墨守成規，或者你會保有初衷
你將選擇過輕鬆生活，還是會過奉獻與冒險的日子？
你將害怕別人的批評，還是會堅持你的信念？
當你犯錯，
你將強詞奪理，還是會肯勇於認錯。
當你墜入愛河，
你將害怕被拒絕而懦於行動，還是會勇於追愛。
你將走安全的路，還是你會願意冒一點險。
當你遇到艱難的時候，
你將放棄，還是會不惜代價？
你將變的憤世嫉俗，還是會成為開創者？
你將習於犧牲別人，還是你會當一個善良的人？
我要大膽做出預測。當你們80歲的某個安靜的自省時刻，回述你的過往人生中最充實、最有意義的片段，將會是你所下重要決定。最後，將是我們的抉擇成就了我們。為自己創造一個精彩的故事。謝謝，祝好運！
Amazon品牌標誌中一條從字母「A」指向字母「Z」的微笑箭頭，象徵著其旗下的商品包羅萬象。而在2017/7/27上午，其股價一度勁揚，讓Jeff Bezos身家短暫超越Bill Gates成為世界首富。
大器晚成，那只不過是因為一開始在打混而已!!所以從就業第一天起就要嚴格自我要求，如果上司說完成A，那就做到A+B來彰顯自己的價值，立志成為該領域不可被替代的專家。
雖說如此，如果到了中年才醒悟，從 40歲開始規畫職涯也不晚，因為那只是到了馬拉松的折返點，勝負還沒有決定。只是要先拋棄自己過往看待時間、場所、交往對象的方法，別安於走別人走過的路：
＃ 時間 ＃
一個人唯一能掌控的就是 自己的時間，將每個月的行程攤開，剔除那些沒有意義的計畫，然後慢慢在其中加上「自己的理想樣貌」，如健美的體魄、取得技能證照。另外，也要腳踏實地的花時間去建立三項上班族必備才能：
- 英文溝通力
- 財務力
- IT力
＃ 場所 ＃
不要幻想大樹底下好遮蔭，因為樹倒最先壓死你；勇敢的爭取輪調部門、外派出國，甚至是果斷的轉換到可以讓自己持續成長的新公司。拓展自己的想像，就是去造訪各地，去會見形形色色的人。
＃ 交往對象 ＃
對新知識、新事物、或是路人甲都可以保持好奇心；那些離自己最遠的人，才更要努力經營成為自己的人脈，這樣視野才會開拓，生活圈才會有所不同。每次的往來都抱持一期一會的心情，就算不會再碰面，只有能有所收穫也是段出色的人脈。
然後，開始改變自己經營客戶的方式：
＃ 訓練眼光 ＃
學習看清利害對立結構。當請託越難，越要給對方選擇的權利、思考的餘地。
＃ 強調客戶獲得的價值 ＃
不能將價格和價值混為一談，不改變價值，即使降價也無法暢銷，只要顧客認同 商品價值，就沒有必要降價。
＃ 學會怎麼輸 ＃
勝敗乃兵家常事，在和其它公司的競爭中只想求勝，反而會讓顧客不快與不信任。業務真正重視的該是『怎麼輸』!? 就算輸了交易也不能輸掉客戶，假設自家產品目前不合顧客使用目的，那麼就推薦符合顧客需求的其它公司產品也無彷。重點是讓自己持續成為這門交易的窗口，讓客戶知道你追求雙贏的利益，將來這位顧客一定有再聯絡你的時候。
最後就是建立自己的品牌形象，所有具備影響力的人，全都擁有以經驗打底的「自我獨特風格」，即使是個怪咖，也比沒有特色、讓人無法記憶強。所以可以：
＃ 培養企劃力，讓自己擁有話與權 ＃
只要不斷的發想，不怕被取笑的不斷訓練後就可以獲得。不時思考如果我是 ooo 會怎麼做，就能活化自己的腦袋。慢慢地，你就會成為擁有其他人缺乏的發想，也才會言之有物。
＃ 搶著做別人做不到的事 ＃
做沒意思的工作或沒影響力的小客戶，也用有意義的態度，這樣才能建立一輩子 的長期往來關係。但這些只能視為一般的作業。所以除了不排斥無聊的任務外，也要積極去做，看起來會失敗的任務，這些才是值得你去挑戰的工作。
＃ 相信事實才是王道 ＃
勇於陳述自己的意見，而非對上司說的話唯命是從。學習問為什麼? 為反對而反對也是種訓練。但只會說別人不好的人不會成功，而是要負責舉證，要充足的分析與決策後，提出讓人無法否定的一項建議。
只要這樣開始，以5、10、15、20年的目標進行調整，然後每年檢視，並且思考要是現在『流落街頭』該怎辦？ 思考怎樣可以『跳脫常軌』!! 要將一切視為『非理所當然』這樣就有機會脱穎而出。
- 作者：大前研一
- 譯者：鄭曉蘭
- 出版社：平安文化
- 出版日期：2017年06月26日
寫在後面
我僅節錄對我有啟發的部分，順便加些自己的見解，這是寫書摘的人的特權 哈~ 所以別又問我說，為什麼跟看書時長的不太一樣。原書很精彩，共88則小短文；可以去買來沒事翻翻，相信每個人都會有自己的收穫。
寫在前面
聽了蔡老師兩次演講，特別是期間相隔一年後，自己接觸了更多不同的人，也因此有著不同的感觸與收穫....
杯子的材質無論是多好，
但真正的用處，
卻是中間的『空』。
我在想，未來的重點不是我可以變為一個怎樣成功的人，而是要思考著我可以為別人提供些什麼?
要想想， 10年後，我在哪裡? 我已經為這個世界留下了什麼?
聽到要突破100分的自我限制!!
也許有人內心OS會獨白到，
我連60分都有困難；
又或許有人驕傲的覺得是資優生，
滿分是家常便飯的事。
只是想想追求100分是怎樣的人生?
是聰明的、有用的、....
可是有沒有想過一件事?
如果我們都希望跟有趣的人在一起!!
但為何卻專注於努力把自己變成有用的人!?
那什麼叫做有趣的人?
成天講笑話嗎? 其實並不是，
有趣的人，
另一種層面的解讀是，對別人用心、並產生價值的人。
因為你總能給別人比期待的還更多，
而且還都是真的有幫助的，
那樣才會讓被回應者感到有趣 (覺得很棒)。
單純的「有用」只是「反應能力」的好壞，
而讓人感到「有趣」則取決你對他人所「投入的心思」
我很喜歡蔡老師提到的一個工作上的小故事：
老闆問今年和去年稅務有何不同？
- A說：沒變。
- B說：沒變。今年稅率仍為30%，約需繳300萬美金，預計應於 4/15準備繳納。而明年的稅率可能會往上調10%。
A的回答並沒有錯，若考試填寫是非題，我想A的答案評分會是滿分。只是我相信B的回答才會讓老闆：「Wow」，才是老闆心中的人才。單純的二元思考限制了我們。我們該追求的不是要填下答案(獲得100分)，而是要從對方的角度看問題，這樣才能找到真正該滿足的地方。
也因此所謂的人才，蔡老師給了一個我很喜歡的定義：『有服務他人能力的人；可以走進一團混亂，卻創造出秩序。』，所以相信只要『認真做你所愛，並試著把它變得更有價值』的人，那就可以成為被其他人感到「有(興)趣」想要去認識的人。
想成為這樣「有趣」的專業人士，蔡老師給我們一些要持續學習的功課：
＃ 練習保持正向思維 ＃
首先要先學會，「別用自己的尺去衡量別人」，這樣就不會替別人貼標，也才能擁有更寬闊、有溫度的心胸去接納不同的人與意見。這樣面對問題時，才能「歸零思考」，不會依賴過去成功法則。
另外也要學習以不犧牲別人為前提去決定事情，因為想要獲得幸福就該先讓別人幸福；擁抱幸福感、正向思考，悲觀者看到困難，樂觀者看到機會。那麼人生才會越來越好。
＃ 培養自己成為T型人 ＃
除了深耕自己的專業外，在界限瓦解的時代，我們能否擁有跨領域的其他專長? 特別是仍沉醉於自已現有的成就時，就該開始打造自己的第二條曲線(點我可參閱書摘)。
另外理工背景的人，更要花些時間學習藝術、哲學等，那麼看事情的角度與深度就會不同，這將有助於發揮自己的更多潛能。當然，若還能持續的保持閱讀的習慣就更好了。
＃ 開拓自己的國際觀 ＃
學習英文是接觸世界的重要管道，這樣的基礎必須先打好。而除了加強語言能力外，你還該
豐富自己的生活體驗，讓自己擁有更寬廣的視野。慢慢地思考在地化、行動全球化，透過瞭解世界差異，我們才會懂得更珍視腳踏的這片土地的美好。
- 看外文報導、讀社論：可以學習更全方位的分析與思考邏輯
- 出國遊學(或深度背包客旅行)：因為陌生，所以會遇到從來沒有想過的事
或許這些演講內容對有些同學而言似乎感到知易行難，但我想誠如蔡老師回覆提問時所說：
『怠惰帶來懷疑恐懼，
行動創造信心與勇氣』
我們所需的，就真的只是開始踏出那一步而已!! 踏出你的那一步…你將會是唯一，也因此你就將是第一。
我們常常將破壞式創新掛在嘴巴上，然而到底真正的定義是啥？ 理論提出者克里斯汀教授這樣說：
『顛覆者在低階市場固守著他們自己最初的立足點，提供品質差一點、利潤低一點的商品；可是一旦站穩了陣腳，那麼它就會向高端市場進軍。』
上述聽起來離我們很遙遠，那是大企業要面對的課題？可是仔細想想，我們自己的職場生涯是否也正面臨同樣的挑戰：
『如果你在目前職場上的個人層次已經到達最高一階，你如果繼續追求「傳統的績效」，只是陷入了「能力超乎需求」的風險，無法帶來更多價值。』
『此時你的後進，那些較為年輕、聰明、手腳快的同事；或許他們沒比你沒你優秀，但卻恰巧已經可以滿足職場需求，因此你難免將會被後進同事所超越、所取代。』
哇，那不就是中年危機了!! 我們該如何是好？管理學大師Charles Handy說：
『唯有進入第二曲線才有機會締造另一輪向上的機會。』(點我到書摘)那是要怎樣的第二曲線？最好的一條就是成為另一個職場的顛覆者，透過個人職場版破壞式創新，善用自己現有的優勢，啟動新一輪自我成長，幫助自己突破職場關卡，創造不一樣的人生。
- 作者：惠特妮‧強森 (Whitney Johnson)
- 譯者：姜雪影
- 出版社：商業周刊
- 出版日期：2016年08月04日
- 我的推薦指數：★★★★★
這條新曲線，初期會以緩慢的持平成長(甚至下跌)很長一段時間，直到觸及一個引爆點(約10~15%位置)；這將是個轉折點，然後你會進入一個高速成長的過程，向上發展一段圓滑、陡峭的曲線，直到進入飽和 (90%)。
為了那個新職涯上那個不可或缺的轉折點，或許我們得付出了大量心力，卻可能在短期內看不出有什麼改變。直到未來某天獲得龐大產出，其實就可能是源自於很久之前的持續作為。
只是你無法從谷底看見這條曲線是否有頂點，所以最重要的是『先找出你為何而戰』？
(1) 承擔正確的風險： 找到最適合你的新工作
當你打算展開一個新計畫時，你必須去找出這條全新的努力方向，將能為你完成什麼樣的「價值」？雖然進入未知市場帶有風險，但冒險者享受回饋。所以重點是在『思考這次如果你停滯不前，你將會失去什麼？』而你想前進的新市場，有哪些是別人做不到(或沒意識到可以做)的事，然後你投入時間專精它，最後並用此改變市場遊戲規則。
- 我將擁有充滿歸屬感工作嗎？
- 我的新上司是誰？
- 我會得到什麼報酬？
(2) 發揮發你的獨特優勢： 可與市場(未來)需求配對的跨界專業
如何發現自身的優點？有先優點是天生的，有些是後天的，更多的是先天配合後天的努力：透過上述這些，辨識出你潛在的資產或是核心優勢。接著思考哪些你的強項能力，可以和哪些未被滿足的需求做配對。
- 過去是怎樣的技能幫助你立足、生存？
- 什麼能讓你感覺強大有力量？
- 你在什麼狀況下最容易對人動怒？(因為天才的挫折感往往來自於相信 如果對我很簡單，那對所有人來說應該也很容易)
- 是什麼造就你的與眾不同？
- 有什麼是你習慣性打發的恭維？
- 哪些是你得來不易的技能？(那代表了你的後天努力)
但的確你可能在錯誤的曲線上，所以你務必先確保自己真的擁有符合那些需求的優勢。你要用心去感受，哪些是只該由你能去解決的正確問題。
只有你的優勢正確，那當你開啟新的S曲線的起點，你需要的只是一點耐心和持續的努力，當你補足新工作機會的基本工作能力和一定的歷練後，你的核心能力將會讓你在新市場裡與眾不同。
(3) 擁抱限制： 專注的一次解決一個變數
當你進入全新市場，面對未知的未來，過多的資源有時反而讓我們迷失；給自己加上(或選擇)正確的限制條件，錢、知識、時間、...的不足或許能讓我們找到創新，所以我們該：用創意看待這些限制，讓它變成你的墊腳石。
- 用正向心態 (從受害者到中立者再到轉化者)
- 打破慣性模式
- 問更深入的問題 (只說可以辦到的...如果....)
- 開發新的資源 (不要只聚焦你所擁有的)
(4) 打破位置的束縛： 心態歸零，才學得到新東西
顛覆別人之前，先顛覆自己，所以我們該：
- 敞開你的各種網絡連結新文化，解除舊文化限制
當我們習慣現有的歸屬，會無法去檢視在自身文化以外的世界；然後在自己的舒適圈內以為自己無所不知、無所不能，越封閉的環境，你將只聽到相同的聲音而變得短視近利。- 心懷感激，試著每天寫「感恩日誌」，解除自身情感限制
我們每個人都有無論如何，都想要保護自己情緒的傾向；例如就算是你知道另一個同事擁有被表揚的資格，但每個人內心難免有塊說：為何不是我。但這不表示情感不該被滿足，而是該避免過度自戀。- 練習傾聽反對的聲音，解除過往知識限制
我們常莫名的對於來自我們認為不如自己的人的想法有一種抗拒心態；但要不時提醒自己三人行必有我師，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮。
(5) 選擇蹲下、後退或橫向跨步： 拋開不切實際的完美主義
『放下自我』是跳躍到新曲線最困難的部分，因為你可能在舊領域呼風喚雨，但在新領域看起來笨笨的。但主動往後退一步，總是比被「逼到退一步」好。
只要確認那條新的曲線對自己而言是正確的，根據研究有80%的成功，就真的只是人到現場，然後去做並且持續去做。
(6) 賦予失敗 應有的價值： 拋開不切實際的完美主義
我們常把身分認同建立在自我成就之上，所以討厭失敗因為討厭失敗所以讓我們不敢嘗試。只要改變我們的心態，知道失敗或多或少都會發生，而失敗本身並不會限制我們的夢想及創造力，只有羞恥感會，所以我們該從中解放我們自己，才能加速回到充滿勇氣的狀態。因此重點是：
我們要計畫失敗，更重要的是計劃如何從失敗中復原；或是把失敗當響導，知道何時你該放棄，另找目標。
(7) 以探索來驅動創新： 我能做些什麼，好讓我的人生真正有價值
我們可以這樣開始做：
- 創造反向的損益表
從你需要多少利潤，然後去反推營收和成本；然後思考 我該完成哪些事，可以放棄那些事。- 計算成本
估算相關成本，知道你的商業模式可以容許的成本。- 一張假設清單
設定各項假設條件，才能達到目標。- 準備一份里程碑圖
寫在後面的感想
轉換跑道在職場上並沒有那麼罕見，以軟體公司為例，社會新鮮人剛進公司時可能是軟體工程師，慢慢的會成為資深設計師或是轉換成為系統分析師。接著可能會是架構師、專案經理、產品經理等，然後開始當主管。然後可能從技術主管，慢慢變成業務主管或是財務主管等，分歧點越來越多。當然，也有人可能一直是單純的工程師，只是慢慢變老而已。
但問題來了，過去在軟體業高速成長的年代，可以允許不願長進的工程師生存，甚至還能獲得高薪。但當產業開始進入艱困階段時，想再單純靠倚老賣老就不太容易，因此持續讓自己能成長到能面對另一種職位的挑戰，成為必要的功課。
當然，若能運用資訊背景進入其他領域發展，則更能創造自己其他機會，當然我覺得賣雞排可能不是合適的選項之一啦。
寫在前面
共四堂課主軸是談世界局勢對台灣ICT產業的未來發展，但社長期間語重心長的提醒我們，是否該有自己的思考和答案，而且這些答案是要有根據、有建設性的。例如最近韓國的閨密門風波台灣媒體大肆報導，各種小道消息紛傳，媒體和民眾都像在看戲一般，但你對這件是有自己的答案嗎？
我覺得：「韓國...財團...政府... ooxx」.....這些大家朗朗上口的話語跟『我們』『台灣』有啥關係？？？
很多時候，我們的答案對事情本身一點幫助也沒有。
想成為產業精英該思考的是：這樣的事件會影響韓國哪些產業，這些產業的變化會影響台灣和國際哪些產業，正向？負向？ 且會怎樣的影響，這些影響可能會再造成哪些機會與危機，而我們產業該如何面對如何運用。
而我們的答案該是：
在前述那樣的有系統的思考後產生的見解，但在面對不同的提問者時，有核心價值一致，可是卻以提問者立場和角度出發的不同答案。
後面的筆記其實不是課程的內容，是從4次課程社長的談話的字裡行間，用自己所能理解的方式整理出來，所以一直擔心自己有很多誤解，不過社長對『答案』的定義實在讓我神往與欽佩，所以一定要記錄下來，用來在以後不斷提醒自己，讓自己更成長。
黃社長上課時不斷的提醒我們，
『你能給別人自己的答案嗎？』
很多人的第一反應其實覺得那有何難？ 我們常以為我們能回答的問題變多了，那些談話節目道聽塗說來的、google上複製來的片斷文章，我們以為我們有了更多的話語權，卻其實只是數量好看罷了，我們理解完後產生的見解的品質其實可能是嚴重不足的。
如果說：『唯一不變的真理，就是什麼都會變!!』那所有的技術、知識可能都不可靠，過去的真理很快就會成昨日黃花。假設我們腦袋裡只能充斥著質地平庸的人云亦云，那將如何持續面對科技界每10年一波的大浪潮？
所以，我們要依靠自身不間斷『可學習新知識的能力』，然後透過累積經驗，建立『可系統化思考的邏輯』，那麼就算世界怎麼改變，我將還是「我」— 那個會不斷自我進化的「我」。
※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※
如何能擁有『可學習新知識的能力』？
找出自己擅長又有興趣的領域，透過一萬小時的專注練習把事情做到極致，使自己成為可以一次就將事情做到好的專才：
＃ 輸入：
讓「閱讀」、「觀察」成為自己的一種生活態度
＃ 處理：
吸收產業的回饋，融合成自己的思考；
針對有興趣的議題，不斷思考套用到自己公司的時會面對的10大問題，然後問自己會如何去改變、去轉型
＃ 輸出：
學習如何回答問題，而且要練習用肯定語氣、且一定會回覆你的看法。
※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※
如何能建立『可系統化思考的邏輯』？
從自己已經專精部分來延伸到其他產業，讓自己成為跨領域通才，接著將通才做到極致，成為通才中的專才：
＃ 輸入：
要對身處的環境產生認同，然後從本土、本心出發，去行萬里路、看看世界，擁抱不同文化；不要坐井觀天，不要對事物有成見
＃ 處理：
不是單單看到「事情的發生」，而是看出事情發生後，「我們該如何促成後來該發生什麼事情」；
能找出事物的流程，那麼當終點改變了或是中段改變了，才有機會先看出新的可能變化方式，那麼就有機會指出該怎麼面對
＃ 輸出：
面對相同問題，不同人問你時，要學會依對方所關心的去回答，不過你的問題答案的中心思想卻能保持一致。最後，你要擁有別人沒有的答案(但要有根有據的見解)
寫在前面 (1)
『兩性作家』
個人覺得 過去應該分為 "敢"跟"會" 寫 兩個派別..
單純 敢寫(文字驚駭),
或 單純 會寫(文句通順),
只會紅一下子,
要紅的久就要兩者兼備 (如廖大姊)!!
而現在除了要上述兩項外, 大概還要 "材貌" 兼備,
來吸引眼球持續注意 ...
基本上要美貌, 美的東西男女都愛,
但因為會買書的, 還是女讀者多,
所以不是美艷.. 而是有親和力的 美貌!!
讓讀者可以投射自己到書中.
最近的兩性作家很多屬這款 三合一...
(族繁不及備載)
上次看某作家的書, 不看書標,
會以為是個人寫真 "書",
美照一堆...
然而膽敢請來黃天仁掌鏡,
在封面放上 "誘人屁股蛋" 嶄露身材美圖的,
可能就不多了!!
(^////^ 不可否認 我就是在FB上被美圖吸引到的 (羞))
這款四合一的 兩性專家，
大概可以很快 變 "暢銷作家" 吧...
唯一的問題是：我會不好意思在書店買耶。 哈~
寫在前面 (2)
我發誓~
(咳) 買下這本書，
真正的理由其實是因為 要 支持 巨蟹座 拉 !!
(咦~ 打雷了)
寫在前面 (3)
話說，上Youtube 看御姊愛影片，感覺 太正經八百了，
像新聞主播~
(嚇~) 政大新聞博士班 =_=
寫在前面 (4)
剛剛谷歌一下何謂 "御姊"?? 「御姊型角色」指的是在外表、身材、個性和氣質上成熟的年輕女性，身高通常165cm以上。她們給人以大姊姊的印象：
- 身心成熟
- 博學自信
- 風情優雅
- 母性與體貼，心地善良
- 擁有後盾
- ………
疑~ 只限35歲以下!! 阿愛再來要叫啥咧?? (踢飛~) (永遠的30出頭歲而已.. 只會出頭一點點啦)
- 作者：御姊愛(Miss Anita)
- 出版社：寫樂文化
- 出版日期：2014年09月01日
寫在後面 (1)
這本書剛出版時就很害羞的買下了，可是書摘一直沒出來，只是我想也出不來了。這兩年持續追隨御姐的FB與…，大膽敢言卻又有文人的含蓄文雅(咦)是姐的一大特色，也讓她在一群素人中建立出自己的品牌形象，上個月市政府捷運站還立起她大型的廣告看板，這實在是2年前我所無法想像到的場景。 可惡，居然推出了2017寫真日誌手冊... 好想買喔!!
考試都是為了分數吧!?
不，拿到分數後才是開始；
因為知道哪自己哪些地方還要再學習。
好厲害喔!!因為心想可能會矇對!!
我第一次看到這麼多有創意的答案，
你的想像力簡直是天才級的。
雖然答案全部都錯，但答案欄全都有填滿。
這就對了!!哇^o^ 好難得被老師誇獎 ^o^
就是這種積極的人生態度。
但是你不覺得，妳懂得太少了嗎?因為我五年都沒有讀書....
那我們先來決定要升哪所大學好了，那聽起來很不錯，但我考不上拉。
應慶出帥哥喔，
我是專門幫人達成願望的，像七夕的許願一樣，先把志願寫下來，接著把要上應慶掛嘴上，每說一次願望就會越朝妳靠近。
懂越多，想法就會越寬闊；
去了大學就會發現~ 世界很寬廣~~ 人生很豐富~~~
感想
我覺得要說這是間補習班，倒不如說是間信心重建班。我想很多人都希望遇到像坪田這樣的老師吧。他是充分的人本教育，他說：『在學校是統一進度，這裡是依個人適性調整教學方式，更可以幫助學生。在學校裡跟不上進度的學生，會以為自己真的是廢物，變的不相信自己的可能性，相信可能性是非常重要的。』也因此，他不是硬要教學生東西，而是讓學生自己想學；學不好的科目，就找些會引發學生興趣的教材，例如叫女主角看漫畫學日本史。或許這樣無法很精深，但很多學習，真的吸收進去才是最重要的。而在女主角遇到挫折時，不斷的用貼近生活的比喻來讓女主角重新振作。我在想不論是為人師表，或是在公司中當主管，如果都能學會坪田的教練式手法與鼓舞人心的正向話術，就一定可以收到很好的效果。這部電影中，除了熱血老師外，女主角的母親的支持也讓人動容，為了高額的補習費，每天去打工賺錢，她對女主角說：『可以上這樣的大學，人生也會不同；這裡的學生臉上充滿自信，我希望彩加也能像這樣活著。』我想更是支撐女主角奮戰到最後一刻的重要原因。只要有「愛、努力與信念」，我想就可以突破多難關。我也要加油嚕。
我們都在等待 發光發熱的時刻
捉住生命中 意想不到的微小機會
準備期待 新的開始
我悄悄點亮 內心小宇宙
對懦弱的自己 揮手說再見
勇敢 大膽 找尋新的自己
沒有什麼不可能
我們的可能性 不會終結
就算被嘲笑 也無所懼
茁壯 發光 意志會更堅強
張開雙手 捉住明天
現在就要 整裝出發
就算被人耳語打擊 也無所畏懼
往前 狂奔 還要繼續做夢
因為希望總是稍縱即逝
所以絕不能輕易放棄
我轉身望著 寂寞身影
訴說著過往許多故事
明天將有全新色彩
沒錯 我在尋找這樣的自己
沒有什麼不可能
我們的可能性 不會終結
就算被嘲笑 也無所懼
茁壯 發光 意志會更堅強
張開雙手 捉住明天
現在就要 整裝出發
沒有誰的嘲笑 可以擊敗你
就是你 要和你一起繼續做夢
因為希望總是稍縱即逝
滿滿的溫暖 在胸前環繞
我為了你變的堅強
因為我就是喜歡妳
所以需要你 陪我一起前行
