研發思維與策略

創意  →→→  創價  →→→  創新  →→→  創業

這樣的想法很務實、
成功機率相對較高，
但無法感動人心、
更不可能翻轉世界~

▽  ▽  ▽  ▽  ▽  ▽
▽  ▽  ▽  ▽  ▽  ▽

更前瞻的思維

投入           
什麼是現在『沒有的』，
但在5年或10年，甚至是20年後
      —  卻是『理所當然』的事物

    打開心，才能容下新的事物、認識大趨勢，接受未來可能的改變才能面對未知的變化。然後思考出如何翻轉市場，甚至是改寫市場法則~

＃ 首先要提出前瞻思維：

要去思考3~5年甚至10年後的產品上市時的市場樣貌與情境；也就做『產業情境模擬』 這並非空想，而是要引用眾人的智慧，然後在推倒出自己的洞見，像是參考國外研究機構、國家智庫、大型企業的未來產品計畫等等，像是台灣經濟部技術處每兩年就會邀請各方專家學者共同編撰的『產業技術白皮書』，就是一個很好的參考來源。唯有站在巨人的肩膀上才可以讓自己看得更遠、更清楚。

＃ 接著則是將願景深化人心：

制定出有理論基礎推演的策略，不過這些就像是所擁有的科技技術一樣，是內在的本質，無法為外人所知，所以要透過願景來讓人感動後接受。也就是說要提出『價值主張』，並將信念深化人心，大多數人信服有共識後，自然可以眾志成城，提高成功的或然率，而非只是擁有像擲骰子般的概率。

＃ 最後則是打造新產業的生態圈：

不論是以「技術推動」導向，從我們賣我們能造的(we sell what we can make)開始，或是經由「市場拉動」，從我們造我們能賣的(we make what we can sell)出發，其中的關鍵點都在『我們』，這是一種拉幫結眾的概念。套句香港黑幫電影的台詞「我陳浩南能混這麼久，全憑三樣東西：夠狠(有專利或技術保護)、義氣(肯分享、同獲利)、兄弟多(支持的廠商眾)！」。改用科技管理界目前最夯的術語就是讓自己成為『平台』，只有將自己變成平台才能讓『新興產業形成』，透過更多的參與者的加入，將餅做大才會能發揮更大的加乘綜效，最終可以提供更多更好的服務給消費者，創造出更大的利潤。例如：Apple透過iPhone打造出APP生態圈，共同創造出智慧手機的新價值，也才成就了現在行動裝置新浪潮。

後記

    課堂上引經據典的陳述著研發思維的方法論，其實是非常有系統創新手段。讓我想起曾有文章指出，科學家們總是埋頭自以為是地為改變世界而努力，但企業家們只會短視近利的給理想不斷的打擊；唯有兩群人融合到一起的努力時候，我們的世界才能被重新翻轉一次。而當今最真實的案例，我想現實版「鋼鐵人」伊隆·馬斯克（Elon Musk）當之無愧。有人說：「如果要尋找將會打造未來人們生活下一個大事（Next Big Thing）的人，很明顯，你一定要把馬斯克放在這個名單上。」

    馬斯克目前投資並參與電動車（特斯拉，Tesla）、載人火箭（SpaceX）、太陽能（SolarCity）和全新速運輸工具（Hyperloop），這四個企業中任一個，都將可能成為我們未來生活中很重要的一部分。他總是想得比一般人遠，而且絕不墨守成規。像是最近被熱議的Hyperloop就是嘗試讓乘客半小時內由洛杉磯到舊金山的新型態交通概念(註：開車約需六小時)。Hyperloop在物理學的角度時可以實現的，但是還有很多的難關要克服。可是經由馬斯克登高一呼，立刻引起人們高度的關切與討論，也勢必將吸引更多青年才俊投入、更多億萬富豪支持，那麼離目標就將更靠近了一步。

※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※
台科大EMRD，上課日：2015/10/24

講題：高科技紡織產業技術研發思維與策略
主講：紡織產業綜合研究所 陳宏恩博士