[μ] 小球的真實世界

入場卷是熱血
快樂是甜點
悲傷是資源
卸下疲憊
孤獨瓦解
小丑面具下的臉

我們盡情表演
勇氣是宵夜
慾望是能源

每一次的考驗
跳過火圈
又是新的一天
啦啦啦

「音樂，讓我覺得自己可以有能力帶給別人溫暖。」

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棉花糖 katncandix2 -【陪你到世界的終結】

流完了最後一滴淚
終於把悲傷告別
別懷念灑的麵包屑
趁明天毀滅之前
我陪你到世界的終結
就算倒了都要在你的身邊

在2017年結束前 想聽妳唱歌!!

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棉花糖 katncandix2 -【2375】

回家的路好遠
你的堅決
我自己的世界

實現願望的路線
非得要告別好多的從前

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棉花糖 katncandix2 -【再見王子】

再見吧我的王子
...
用眼淚灌溉會幸福的種子
...
你住的城市會有我的 思念因子
...
...
後來我們 各自旅行
更多更詳盡歌詞
哪些風景 最讓人容易沈迷
最近常下雨 但會天晴

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棉花糖 katncandix2 -【欠一個勇敢】

不想和別人一樣
就要更努力去闖
滿頭的大汗
我在追趕 很喘
我會趕上

看 我們並肩看遠方
光線透成了希望
欠一個勇敢
就能看見未來形狀

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棉花糖 katncandix2 -【東京下雨了】

說要一起結伴
可又不夠自然
就像一部熱映長片
過了就容易忘

你最愛的東京下雨了
你嚮往的巴黎下雨了
活在憂傷世界的我們
要如何變得更快樂

歌曲裡的小故事

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莊鵑瑛★小球 -【是不是我還不夠好】

其實是真的悲傷
想起來還是傷感
談過往 太難忘
...
讓我們接受真相
說再多還能怎樣
...
任憑青春又瘋狂的遺憾

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小球 (莊鵑瑛) -【七分滿】

我胡思 因為你
我竟然會坐立不安
我是有點急 有點慌

綜合以上
我已不願再自我欺瞞

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小球 (莊鵑瑛) -【星之所向】

或許經過一段時間後再真心相擁吧

因為當下糾結的情緒像路過的風景
回憶有時會拂過我的大腦和我的心
讓我陪著你 輕撫著脆弱的心
是我愛你 用盡所有力氣

[μ] Gismonti與10弦吉他

Danca Dos Escravos (Trio live in concert)

    巴西音樂真的不只有Samba與Bossa。Egberto Amin Gismonti於1947年12月5日出身於里約熱內盧，父親是黎巴嫩人而母親是義大利人，從小就在民族文化豐富的音樂世家中成長，6歲學鋼琴，10歲後開始學習長笛、單簧管跟吉他。20歲時前往巴黎師事Nadia Boulanger學習古典音樂。4年後聽從老師的建議回到巴西找尋自身身上屬於巴西大地的感覺。

    在50年的音樂生涯中發行了超過60張專輯，並為電影和芭蕾舞劇編曲，是巴西最偉大的作曲家之一，也是知名的多弦吉他與鋼琴的演奏名家。

    為何熱愛鋼琴與吉他? Gismonti提到：「因為我的黎巴嫩父親希望我學習一門貴族樂器，因此開始接觸鋼琴。」「而後在意大利母親的影響下，開始學習吉他。」「因此，我學到了兩種樂器上的技術矛盾，一點一點，每一點都來影響我對另一個樂器的認識。」

    也因此他喜歡彈奏10,12和14弦吉他，特別是他招牌的自製10弦吉他，音質比標準六弦吉他更醇厚、響亮。特別是每組共振裝置的對弦，因其微妙差異，而產生自然的合音效果。吉他獲得了額外的琴弦，在不斷探索之後Gismonti意識到，他必須把琴弦放在與傳統的六弦吉他不同的位置。『我選擇了不同的輪廓，這些輪廓適合我習慣於鋼琴般多節奏的手。』

    他創作的音樂反映了巴西靈魂的本質，追求流行、熱愛舞蹈和沉醉在古典風格的心靈複雜多樣性。這種嘗試結合不同類型，不是古典樂、不是爵士樂也不是巴西音樂，而是運用卓越出色的技巧，使音樂複雜交錯，宛若萬花筒般呈現出音樂的繽紛色彩，成為了獨特的音樂風格。

Dança das Cabeças

Lôro (para Hermeto Pascoal)

Joseph Yoakum

    1989年出生的Joseph Yoakum以漂泊者身分度過了大半生。擁有黑人、美洲印地安原住民及法裔白人血統的他，出生於美國密蘇里州，9歲時隨著加入馬戲團負責打磨馬鞍的工作，一起過著嚴峻的戶外生活，一起遊歷的美國蠻荒大地美景，甚至遠達歐洲、俄羅斯還有中國、中南美，這些異國土地的景色深深烙印在他的腦海中。

    18歲返鄉後結婚，但旋即被徵兵投入第一世界大戰，然而大戰結束後，也許是因為擁有印地安血統，他覺得自己無法生活在有屋頂的房子裡。他直接繼續四處遊蕩，再也不曾回過故鄉。當時正值從大戰邁入經濟大蕭條的動盪時代，而約克姆的一生正是「流民」（Hobo）的最佳寫照。他們利用正在修築的基礎建設中的鐵路網，搭列車的霸王車在全美國四處遊歷，一邊擔任臨時工一邊不斷四處流浪。到1930年左右落腳於芝加哥，漫長的流離在此畫下句點。

    他的一生幾乎過著一般市井小民的生活，只是年過70以後，因為夢見黎巴嫩街道的景色，醒來後他想將夢中的風景留下，而開啟了他的繪畫生涯，後來他開始集中精力描繪年輕時遊歷過的北美蠻荒風景。樹叢林立的山丘、蜿蜒的海岸、高聳尖銳的山峰等等，運用纖細的線條及大膽的構圖形成一幅幅畫作。他未曾想過要拿畫去賣或是要成為藝術家，只是想將存在過去回憶中的印象風景親手以繪畫形式留下紀念，就只有這樣單純的想法，驅使他持續作畫。

    每當完成一幅畫作，他就會用洗衣夾吊掛在玻璃窗邊，就這樣，無意間讓來來往往的行人都能一覽無遺。某天長老教會的牧師John Hopgood被吊掛在窗玻璃上的畫作吸引，當下他立刻買下22幅畫作，並力邀Yoakum在自己經營的咖啡廳舉辦個展。自此逐步被人注意，從素人藝術家進入主流藝術圈。他源於年輕時四處遊歷時期的追憶，經由出色的重複描繪、不可思議的透視畫法，擁有強烈鮮明的個人風格。直到80歲去世為止，在這段非常短暫的晚年繪畫生涯中，竟遺留下高達二千幅的作品，成為名聲卓著的藝術家。

書摘：『創新的10個原點』

    創新事業大多以失敗收場，但可以不必如此；會失敗幾乎都不是因為缺乏創意，而往往是因為缺乏紀律!? 忘記分析產業，然後才依時勢選擇不同的方式創新。要知道創新不是發明，鮮少是全新的，而是從已知的模式中創造出可行的新形式。所以我們可以依循下列六個原則，找出創新之道：

＃ 通盤了解10個原點的創新方法 ＃

只要知道並深入理解每一種創新原點的價值與微妙差異，幾乎所有專案都可以獲得改善。

原點	說明
(1) 獲利模式	如何賺錢? 用全新的方式把公司的商品和其它有價值的東西轉變成現金 如從銷售 改成 訂閱、以量計價 別人賣產品，你賣服務；或像吉列低價銷售產品，溢價銷售耗材；像Hilti賣電動工具外，也另外賣管理專案(月費)，當故障、失竊時，提供替代工具
(2) 網絡	如何聯合其他人來共同創造價值? 在這個網路世界裡，應該要聯合其他人來共創價值 包括外包非核心工作、發展連鎖加盟；或是運用資源幫其它公司發展，如出借通路等、異業結盟販售連明商品 像UPS與東芝結盟，直接在UPS物流中心進行筆電維修
(3) 結構	人才和資產如何組織和配對? 讓企業的硬體、人力、無形資產可以發揮更高生產力 像Whole foods用積極的地方分權制度，讓各店自主管理進貨、招募等，並自負盈虧；但跨店間資訊公開透明 像西南航空只用波音737降低維運成本又提高維護效率 像Fabindia建立社群化企業，與在地經營者合作工藝品
(4) 流程	如何以獨特和優異的方法經營企業? 需要有將日常營運徹底改變的獨特能力，包括一些專利或獨特方法 如精實生產、豐田看板等 像ZARA從設計、生產、物流、配銷上都縮短週轉時間，讓店內庫存降到最低、週轉率上升
(5) 產品表現	如何開發獨到的特色和功能? 翻新公司商品的價值、特色與品質；也是僅是商品風格獨特、或是鎖定特殊的小眾市場；這部分很重要，但通常也是最容易被抄襲的部分 常見的翻新方式包括簡化、永續、客製化
(6) 產品系統	如何開發互補的產品和服務? 把個別的產品和服務相連或組合，以形成穩健、可擴展的系統。建立可以吸引顧客並防禦競爭對手的生態系統。可以是產品套裝組合或是如網路時代最常出線的平台經濟或共享經濟，跟其他人一起連結 像創造出經典的MS OFFICE
(7) 服務	如何維持和增加商品價值? 用在提升商品的功用、性能及價值，主要是在解決顧客使用過程中遭遇的問題，創造出具魅力的體驗，吸引顧客一再光臨 像ZAPPOS帶給顧客WOW的客服
(8) 通路	如何提供商品給顧客和使用者? 讓使用者在需要時，以自己想要的方式買到想到的東西，儘可能減少過程中的阻礙和成本。包括多層次傳銷等都是一種方式 像NESPRESSO的膠囊咖啡
(9) 品牌	如何展現你的商品和事業? 確保顧客記得並青睞你的商品，讓卓越的品牌傳達出吸引買家的承諾 可以是傳達主張或價值觀 像INTEL的CPU成為品牌的案例
(10) 顧客參與	如何讓顧客互動變得更吸引人? 透過培養和顧客間有意義的關係，來協助顧客體會到公司的用心 像暴雪的魔獸世界

＃ 不要只依賴產品和技術 ＃

只依賴改善產品功能，非常容易陷入紅海，因為這是競爭對手最容易複製的部分，也因此如果沒有持續改進將容易喪失優勢。但透過多種創新方法的複雜組合，增加了挑戰者進入的複雜度，而特別是在配置或體驗上創新，對手通常較難模仿。

＃ 同時思考創新的三大類別和10個原點 ＃

思考我們可以做出什麼不同的事，用心思考配置資產(商業模式)、建立平台，以及培養新體驗的方法：

• 商業模式：專注在資產、能力、價值鏈的重新配置
• 平台：尋找產品、顧客或其它關聯間重新組合的可能性
• 顧客體驗：用獨特的方式連結顧客、服務顧客、吸引顧客

＃ 使用最重要的創新原點 ＃

透過診斷找出你和同業容易忽視的創新原點。複雜的創新在本質上有相似的組合要件，只要解析與歸納成功創新的成因，新概念的組成就會出現：

• 往內看：瞭解你的企業過去習慣關注的焦點，並去挑戰或改變它
• 往周遭看：看看其它同業在做什麼
• 放眼遠方：看看其它產業的業者在做什麼，透過學習其它產業來改善自己問題

＃ 瞭解使用者真正的需求 ＃

透過使用者研究可以幫助你了解顧客在乎什麼，然後我們立下明確的想要改善顧客的痛點，接著找出我們該在哪創新、定出我們的意圖，並「優先解決最難的問題，並化繁為簡」，以及哪些創新方法有助於帶給顧客驚喜。。

＃ 使用足夠的創新組合，讓人驚艷 ＃

發現變革，辨識突破性創新出現的條件!! 只要解析與歸納成功創新的成因，新概念的組成就會出現，這時運用多種創新原點，小心地整合，要做出差異化活動，就有機會改變已知的事，突破產業限制，顛覆遊戲規則。範例如下圖：

作者：Larry Keeley、Ryan Pikkel、Brian Quinn、Helen Walters 譯者：洪慧芳 出版社：天下雜誌 出版日期：2016年02月24日

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(1) 獲利模式創新

廣告支援 Ad-Supported	一方免費提供內容與服務，同時把聽眾、觀眾或「眼球」出售給付費方	WALL CITY TOILETTE
拍賣 Auction	允許市場和市場的使用者為產品或服務定價，價高者得
組合定價 Bundled Pricing	把多種商品可以單獨販售的商品成套出售
成本領導 Cost Leadership	薄利多銷	小米
分拆定價 Disaggregated Pricing	讓顧客只買他們想要的部分	AMAZON|AWS
融資 Financing	不是從直接銷售商品獲得營收，而是從結構性支付計畫和售後利益中獲得收入
彈性定價 Flexible Pricing	根據需求調整定價	UBER Ben & Jerry's
預付款 Float	在產品生產前預收款項，在交貨前先賺取該款項的利息
限量供應 Forced Scarcity	限制商品的供應量、供應時間或取得方式，以刺激需求或抬高售價
免費增值 Freemium	免費提供基本服務，但進階服務或特殊服務要額外收費
建立基礎客戶 Installed Base	以薄利(甚至虧本)的價格銷售和新產品，在靠銷售額外的產品和服務賺取獲利	Northbound smokehouse & brewpub
授權 Licensing	以特定的價格讓其它使用你的產品
會員制 Membership	收取一定期間的費用，讓會員有資格進入特定場所，購買非會員無法享受的商品或服務
以量計費 Metered Use	讓顧客依使用量付費	AMAZON|AWS
小額交易 Microtransactions	很多商品只賣1美元甚至更低，以刺激衝動型消費
溢價 Premium	把價格訂的比競爭對手高，以獲取較高利潤(通常為品牌商品)
風險分擔 Risk Sharing	如果沒達到某個標準就免除費用或成本，但超過就要收取超額收益
規模交易 Scaled Transactions	單位成本固定時，以大量規模交易來提升利潤
訂閱 Subscription	顧客需要預先支付一次性或多次性費用，才能取得商品或服務，這樣可以創造可預測的現金流	Book of The Month
集散中心 Switchboard	撮合許多買家和賣家
使用者決定 User-Defined	按照顧客的付款意願設定價格	小米

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(2) 網絡創新

聯盟 Alliances	分享收益並分擔風險，共同改善各自的競爭優勢
合作 Collaboration	為了互利而與他人合夥
互補 Complementary Partnering	瞄準相同市場但供應各自供應不同產品，一起提升價值
整合 Consolidation	收購多家在相同或互補市場裡的公司	萬豪飯店集團
競合 Coopetition	與競爭對手合作，達成共同目標	今治毛巾
連鎖加盟 Franchishing	授權付費的夥伴使用經營原則、流程與品牌	麥當勞 7-11
併購 Merger/Acquisition	將多個實體合併起來，取得資產和技術	SWATCH Group
開放式創新 Open Innovation	取得其它公司(或運用公司內部)的流程或專利，以運用、延伸及精進專業
次級市場 Secondary Markets	為浪費的資源、副產品或其它的另類產品找到需要的顧客	Drybar 只吹頭髮

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(3) 結構創新

資產標準化 Asset Standardization	透過資產標準化來降低營運成本，提升連結性和模組化	Airbnb
研發中心 Competency Center	把資源、實務及專業集中在一起，用來支援其它部門，以提高效率
企業大學 Corporate University	提供內部的培訓
分權管理 Decentralized Management	把決策權交給比較接近顧客或業務運作的員工
獎勵機制 Incentive Systems	提供財務或非財務方面的獎勵，鼓勵員工
資訊科技整合 IT Integration	整合技術資源和應用程式	萬豪飯店集團
知識管理 Knowledge Management	在內部分享相關資訊，以減少重複的工作，提升工作績效
組織設計 Organizational Design	依照組織功能決定做法，使基礎架構配合核心特質和商業流程
外包 Outsourcing	指派外部廠商開發或維護系統	小米

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(4) 流程創新

群眾外包 Crowdsourcing	把重複性、挑戰性高的工作外包給非組織個體	UBER
彈性製造 Flexible Manufacturing	採用可以迅速因應並保持高效率的生產系統	Rocket LAB
智慧財產權 Intellectual Property	使用專屬的流程，使別人無法抄襲
精實生產 Lean Production	減少生產流程及其它營運中的浪費與成本
在地化 Localization	為了鎖定特定的文化或地區而調整商品、流程或體驗	左宗棠雞
物流系統 Logistics Systems	生產端到最終使用端的物品、資訊與其它資源的管理
按需求生產 On-Demand Production	接單後再生產，避免庫存成本	PRINT BAKERY
預測分析 Predictive Analytics	用過往的業績資料建立模型，用來預測未來的設計和定價	滴滴打車
流程效率 Process Efficiency	用更少的原料、能源或時間，創造或製造更多的產出
流程標準化 Process Standardization	使用常見的產品、流程及政策，以減少複雜度、成本和錯誤	麥當勞
策略設計 Strategic Design	刻意顯示出公司在商品、品牌、體驗上保持一致
使用者原創 User-Generated	讓使用者創造及展示產品成功的地方	小米

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(5) 產品表現創新

增加功能 Added Functionality	為現有商品添新功能
環境保護 Conservation	設計環保產品，減少使用者消耗的能源或材料
客製化商品 Customization	按個人要求或規格更改產品
好用 Ease of Use	讓產品更簡單、直覺，使用舒適
吸引人的功能 Engaging Functionality	提供出人意料或引人關注的功能，以增加顧客互動	Snow peak
環境友善 Environmental Sensitivity	生產對環境無害或危害少的商品
功能彙整 Feature Aggregation	把不同商品的功能集中在單一商品
聚焦 Focus	為特定客群設計產品或服務	SK-II
功能簡化 Performance Simplification	刪除多餘的細節、功能和介面，以減少複雜度	Rocket LAB
安全 Safety	提升顧客的信心和安全感
時尚 Styling	引人注目的風格
卓越產品 Superior Product	提供比競爭對手更好的品質與功能的產品	APPLE

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(6) 產品系統創新

互補商品 Complements	銷售相關的周邊產品或服務	小丑社
延伸/外掛 Extnsions/Plug-ins	允許內部或協力廠商開發增添功能的附件
商品整合 Integrated Offering	把獨立的零組件組成完整的體驗
模組化系統 Modular Systems	提供一套零件組，可獨立使用，但合併使用會增加效用	AMAZON|AWS
套裝產品 Product Bundling	把幾個產品合併販售
產品/服務平台 Product/Service Platforms	開發連結其它合作夥伴的產品或服務的系統，形成完整的商品組合	AMAZON|AWS

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(7) 服務創新

附加價值 Added Value	基本價格裡包含額外服務或功能
禮賓服務 Concierge	替顧客承擔無暇應付的任務，藉此提供高級服務	美國運通黑卡
售後保證 Guarantee	幫顧客消除因產品失靈或購買錯誤造成的金錢或時間損失風險	ZAPPOS Snow peak
租賃或借出 Lease or Loan	允許顧客分期付款，以降低期初成本
忠誠計劃 Loyalty Programs	為經常光顧、帶來高價值的常客提供獎勵和折扣優惠	萬豪飯店集團
個人化服務 Personalized Service	根據顧客資料提供量身訂作的服務	坪田塾（青藍義塾）
自助服務 Self-Service	讓顧客自行活動，不需要中介者幫忙完成的服務	AMAZON|AWS
卓越服務 Superior Service	提供比競爭對手更好的品質與功能、或更好的體驗	ZAPPOS
補充服務 Supplementary Service	提供搭配產品的輔助服務	全國電子 櫻花智能恆溫熱水器【送安檢】 荷蘭航空 Lost & Found service
全面體驗管理 Total Experience Management	在商品的生命週期內，對消費者的體驗做到周到、全面的管理	今治毛巾 Snow peak
購買前先試用 Try Before You buy	讓顧客在購買前可以先測試產品
使用者社群/支援系統 User Communities/Support Systems	為產品和服務的支援、使用提供公共資源

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(8) 通路創新

特定情境 Context Specific	即時提供商品給在特定地點、場合、情境的顧客	PASA廚房
交叉銷售 Cross-Selling	在顧客想購買時，提供可以提升體驗給其它人的產品、服務或資訊
多角化 Diversification	增加或擴充新通路或不同通路
體驗中心 Experience Center	設立讓顧客和產品互動的場所，但可從不同的通路購買	今治毛巾
旗艦店 Flagship Store	建立零售商店，展示經典品牌和產品特質	Snow peak
直銷 Go Direct	跳過傳統零售通路，直接接觸顧客	DELL
間接經銷 Indirect Distribution	找其它人當經銷商，把商品賣給最終使用者	Ben & Jerry's
多層次傳銷 Multi-Level Marketing	批發商品給入會但獨立的業務員，讓他們幫你銷售
非傳統通路 Non-Traditional Channels	運用新奇和相關的管道來接觸與服務顧客	Stella & Dot
按需求提供 On-Demand	在顧客需要時即時提供商品
期間限定店 Pop-Up Presence	打造引人關注的臨時商品，以展示或銷售商品

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(9) 品牌創新

品牌延伸 Brand Extension	在現有品牌下提供新的產品或服務	Standing Egg
品牌槓桿 Brand Leverage	允許其他人使用你的品牌，讓他們借用你的信譽，拓展公司影響力
認證 Certification	開發一個品牌或標誌，以代表或確保協力廠商的商品符合某些必要的特性	今治毛巾
聯合品牌 Co-Branding	結合不同品牌，強化彼此的重要特質，或增加商品的可信度	台灣全家超商
關鍵零組件品牌 Component Branding	為商品內的某個零件建立品牌，讓整個商品更有價值
自有品牌 Private Label	在別人製作的商品上使用自家公司的品牌銷售
資訊透明 Transparency	讓顧客看到你的經營方式，參與你的品牌塑造和商品設計
一致的價值 Values Alignment	讓你的品牌代表某個理念或價值觀，在公司的各方面都一致傳達那個訊息

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(10) 顧客參與創新

自治和權利 Autonomy and Authority	讓顧客自己塑造體驗	AMAZON|AWS
社群和歸屬 Community and Belonging	促進情感聯繫，讓顧客覺得自己是群體或某項活動的一份子	Snow peak
策展 Curation	創造獨特的觀點，塑造鮮明的形象，確切提供追隨者想要的東西	PRINT BAKERY
體驗自動化 Experience Automation	幫助使用者省去重覆的勞務，讓生活更輕鬆，覺得新體驗相當美妙
拓展體驗 Experience Enabling	提供以往不可能產生的體驗	CN FLOWER
體驗簡化 Experience Simplification	減少複雜度，專注把特定體驗發展到極致
精通技能 Mastery	幫助顧客獲得卓越的技巧，或是某個活動或主題的深入知識
個人化 Personalization	改變標準化商品，以彰顯顧客身分
地位和肯定 Status and Recognition	提供有意義的線索，讓使用者與和他互動的人了解他的身分特色
與眾不同的人性化 Whimsy and Personality	提供人性化商品，傳達充滿活力的品牌訊息	小米

≡ 雷神の筒

海面吹來的風，讓人不覺瞇上了眼。
三河海面上翻湧著白色波濤。
天文二十三年（一五五四年）一月二十四日的黎明。
粉色朝霞渲染了整片天空。


織田家鐵砲頭橋本一巴朝著八百大軍竭盡全力嘶吼：

「這顆小小的子彈將會改變天下。

都給我睜大眼睛仔細看好了！」

正紅旗幟在一巴頭上迎風舞動。
金色閃電粗獷地劃過，縫下幾個斗大的文字。

鐵砲　天下第一

眼前這浩盛軍容，
正是備有兩百挺嶄新鐵砲、天下無雙的織田鐵砲隊。

火繩槍傳到種子島時經十一年。
放眼大和六十六州，無人有坐擁此等鐵砲的軍勢。

今天的村木城一役，算是織田鐵砲隊真正的初陣。

「看吧！這將會是改變天下的一發。」

作者：山本兼一 (Kenichi Yamamoto) 譯者：詹慕如 出版社：台灣商務 出版日期：2013年04月01日

不管是哪裡的大軍，...
打仗還是靠弓和刀最合算。

作戰跟做生意都一樣，要先撥算盤。不然就算打贏，花了太多錢也無法獲利。

你算盤的打法不對，
一顆鐵砲的子彈，就算要花一石米，也算是便宜。

信長搖了搖算盤，然後將它橫擺著立起。
珠子發出清脆的聲音，紛紛落在底部。
接著他又將算盤倒過來立著，珠子落到另一端。

人的算盤，只要氣勢夠，就有人會依附上來。
鐵砲就是製造這種氣勢漩渦的種子。
至於錢，之後自然就會跟著來。

人是一種想要安穩寄託的生物。

信長並不認為人不可相信的，
而是認為人很容易改變!!

既然如此，就應該想想如何改變人，納為己用。

既然人總是想要有依靠，
那就製造出讓他們可以依靠的對象。
鐵砲就是最好懂的一種工具。

只要擁有讓人願意傾向這邊的條件就行了!!