寫在前面的感想
沒有一種工作，
是我們從沒想要辭職的；
也沒有一種工作，
是我們從不受委屈的!!
希臘神話中勞役之神Ponos，其名在拉丁文中意謂這懲罰，也無怪乎大部份人都無法享受自己的工作。或者說，無法像享受自己的事業那樣享受著工作。
根據人力銀行Yes123的「2017年02月 新春求職與企業求才調查」，有高達91.8%的上班族表示，在雞年後「有」換工作的計畫，其中又有57.8%的人透露，早就「付諸行動」。而另家人力銀行1111的調查指出，各年齡層中以35至44歲的族群對現職工作滿意度最低僅39分，簡單的來說就是整個六年級世代『輕熟齡上班族』。這其中不滿意現職工作的比例更占了52.2%，滿意現職的僅有10.3%，在所有年齡層中敬陪未座。
想轉職的最主要原因，前五大分別為：「薪水太少，且生活開銷大」(48.9%)、「沒有升遷機會」(44.4%)、「太久沒有加薪」(40%)，以及「覺得現在的公司沒前景」(33.3%)、「覺得所處的行業沒前景」(31.1%)。
可是高達9成想轉職的輕熟齡上班族中，卻有32.2%不敢轉。因為「擔心年齡太大企業接受度差」(55.2%）、「經濟壓力過大承擔轉職風險能力減少」(45.1%)、「沒有適合的工作機會」(43.7%)。而敢轉的人中目前碰到的「求職瓶頸」則包括有：「專業能力不足」(57.8%)、「相關工作經驗不夠」(51.1%)、「語言能力不佳」(42.2%)，以及「履歷寫不出個人特色」(37.8%)、「唸的科系不符企業需要」(33.3%)！
那不如來創業，但《遠見雜誌》與安麗合作的調查發現，台灣是全球人口中最想創業、卻最不敢創業的地方，創新、創業大概是最常被上班族掛在嘴邊，心理想著明天就辭職不幹，來去賣雞排、開咖啡廳的更是不在少數。所以當問到「你認為創業是好的職涯發展嗎？」台灣人答「是」的比例達70%，遠高過全球平均值56%。可是再問到，「你承擔創業的壓力決心」時，台灣人同意的比例只剩32%，低於35歲的人口更剩下27%，遠低於全球平均的49%。
我在想這跟過去的教育思維有關，去大公司當個上班族是人生的「標準答案」，有規則可以依循；而創業沒有，沒有SOP或題庫的人生，不是我們所熟悉的。但與其在職場中當隻不知感恩節哪天來到的火雞，還不如讓我們就離開舒適的沙發，來去植下新的事業種苗。至少，還有屬於自己的希望—誠如希臘神話中「潘朵拉的盒子」，HOPE是諸神留給凡人唯一的「機會」。給~ 想擁有 More Money, Meaning and Freedom 但不要 9-to-5 上班族生涯的我們共勉之。
- 作者：泰勒‧皮爾森 (Taylor Pearson)
- 譯者：羅耀宗
- 出版社：天下雜誌
- 出版日期：2016年11月04日
- 我的推薦指數：★★★★★
為何我們得成為創業家?
傳統上，我們的父母或親朋視我們在知名大企業工作，是讓他們感到光榮的事。但他們沒法想像你在其中汲汲營營、戰戰兢兢的生活，你的人生也許有照顧他們的責任，但這不代表你的人生不是你的，而成為你不肯擁抱風險的藉口。
特別是在這第四波經濟轉換潮的浪頭上，你即使和其他小創業家們一樣聰明、工作勤奮，還得忍受長到不合理的工時下，卻持續要擔心失業或減薪。但為何會有第四次經濟移轉？原因包括：
＃ 制約因素已從「知識」轉移到「創業」
過往的文憑教育下僅能處理複雜問題，但現今卻得面對更為混亂的方案。
＃ 擁有資源者不在僅限大企業，即使個人也可以利用
這些都是拜
- 通訊技術發達 (網路)
- 機器取代部分勞力密集
- 教育普及於新興世界
＃ 經濟領導者由企業執行長移到創業家
所謂的創業是指連結、創造和發明系統，這個系統可能是企業、人、構想或是流程；換句話說就是能建立品牌、能帶領創新的人。而就業則是依循別人所創造的作業系統之行為；換句話說就是做代工。所謂的創業家，不見得擁有公司股份，而是泛指所有擁有『創業精神』的人。若一個CEO僅能唯唯諾諾的聽從董事會指令，那就只是一名單純的打工仔。
簡單的說，想抵擋這樣的浪潮連一點機會也沒有。傳統的工作市場是屬極端世界，很少會出現變異，但變異一旦出現就十分極端。你可以想像自己是隻火雞：
有隻火雞被肉販飼養了1000天；每一天牠都以更高的統計信賴度，來分析證實肉販會繼續飼養這隻火雞。直到感恩節的前幾天，此時正是肉販愛火雞分析可信度的最高點，但答案卻不在跟昨天一樣。
過去的歷史資料說明我們只會越過越好，但就在我們身處對自身安全最有信心的時刻，其實卻最有可能受到危害。選擇對抗這些變化、還是擁抱它們，全取決於你自己，只是唯一要提醒的是機會不會永遠都在。
為什麼我們可以變創業家?
當你把那些成功的創業家故事一一拆解來看，你會發現你和他們沒啥不一樣，甚至覺得你將做得更好。而且Steve Jobs說過：「在你身邊，你稱之為生活的一切，都是由不比你聰明的人做出來的，而你可以改變它、影響它，你可以做出產品供人使用。一旦你知道這件事，你將有所不同。」顯然找出可以發展的新商品並不難，但你和這些創業家唯一的差別在於『創業家精神』。Charlie T. Munger這樣陳述這個議題：「持續不懈地尋找機會的人，往往能遇到千載難逢去清楚可見的重大機會，他們熱愛分析各種情勢，並保持謹慎和耐心。接下來，知需要再勝算很大時，運用資源，放手一搏。」
有什麼是你跟其他人有不同想法，
但你覺得很重要的事實?
找出為何目前還沒被解的瓶頸在哪裡？Eliyahu Goldratt透過制約理論(Theory Of Constraints)告訴我們，找出主要限制：
- 系統是什麼
- 目前制約因素是什麼
- 改善制約因素的具體方式是什麼
思考真正要施力點該是什麼，什麼才是比較有價值的做法，然後建立新系統來改善工作或銷售程序；那麼你就是拿起槓桿撐起地球的創業家。
時機!! 現在是好時點嗎?
如果你做的事相當安全，
但感覺風險很高，
那麼你已經在市場上取得顯著優勢。
紫牛作者 Seth Godin
現在傳統受雇者的就業競爭將越來越激烈，但報酬卻越來越低；只是這對創業者卻是好消息，因為他可以用更低的成本從全球取得更好的資源，如透過網路外包非核心業務、雲端上取得資訊基礎建設與支援。科技與全球化已經帶領我們進入「後就業時期」，落實創業家精神比起以前更安全、方便、獲利也更多。
若在20年前你想創業可能要跟一堆人借一大筆錢，才有可能在人潮往來的街邊開間小店；但現在你只要花皮包中的幾百美金，就可以在7天內透過網路上設立你的店鋪，然後把他壯大。我們來看看創業時需要先面對的五管問題：
＃ 『產』：生產與作業管理
生產工具大眾化，創造產品的成本不斷下降，讓初期生產的固定成本降低；你可以很輕易在新興國家找尋工廠生產少量訂單，甚至是用3D列印技術自行製造樣品。而當產品熱銷時，你也更能輕易調動外包資源增加產能。
＃ 『銷』：行銷管理
通路多元，更容易接觸到市場，你不用像早期得投入大量資本來布建經商網、開設實體店面，在電視買下大筆無效的廣告；今天你只有加入某個平台(如阿里巴巴、Yahoo等)、擁有個網址，即使你的客戶只是非常小的一撮，而且分布在地北天南，只要他們會上線、有社群(如FB)，你就有機會接觸到他們。更重的是新的市場(藍海)不斷新生，等著你去開拓。
＃ 『人』：人力資源管理
由於新興國家教育水準的普及，你可以透過外包的方式，低廉的取得優秀的人力資源；而雲端社交軟體如Linkedin等也讓你可以方便找到合適人才。另方面當你要聘僱本地專家時，也不必準備辦公室、更不需要大家舟車勞頓集合開會。透過網路工具如Skype、Slack你們就可以方便溝通，其它如利用雲端工具如Google Doc、MS OFFICE 365等也可以方便集體共同創作。地理位置不再是限制。
＃ 『發』：研究發展管理
雲端平台、雲端服務等的百花並茂，讓科技管理變得更有效率；我們不用再建立機房、設立e-mail，我們不用投入心血去開發全球地圖、去研發人工智慧，我們可以買到很多合適的服務。像Amzaon的AWS、MS的Azure、Google的App Engine等。我們只要付少少的錢就可以跳過這些基礎的研發，直接進入應用與創新服務。
＃ 『財』：財務管理
由於初期的固定成本大幅降低，讓我們可以適當的控制財務支出；而且可以透過募資平台(如Kickstarter等)先行測試消費者反應，降低失敗成本，甚至將風險轉嫁給早期使用者，透過他們的預購取得足夠的初期研發經費。而產品上市後，也可以透過方便的線上支付工具等，方便的交易，減少倒帳或被詐騙的風險。
在長尾效應下，不僅僅有機會接觸到更利基的客戶，也讓創業者成為別人服務的對象，提供更多方便、有用但卻相對低廉的創業支援。讓創業者可以更專心於核心競爭力的發展。
那麼該如何開始實踐創業!?
有兩種可行的方式可供剛開始不知如何進行的人參考，可以讓想創業者有效率但又降低風險的前進：
＃ 階梯式
從自己的正業開始，然後開始經營相關(或不同領域)的副業，再慢慢讓副業轉換成正業。最好可以先找競爭者很少的小眾市場，而且有機會上網取得便宜資源的研發資源的產品，先來測試水溫並培養出固定的現金流，接著往更大的市場前進。
＃ 學徒制
你可以先以學徒身分，用低薪換取學習機會。在這些值得效法的人身旁學習，不僅可以正確的認識市場、了解產品，更重要的是取得未來事業發展的人脈。
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不論如何，要不斷告訴自己，
想要擁有更多金錢、
更多自由、
更多意義，
但花更少時間!?
那麼工作是種選擇，而非義務；
創業則是你最好的機會!!
想要擁有更多金錢、
更多自由、
更多意義，
但花更少時間!?
那麼工作是種選擇，而非義務；
創業則是你最好的機會!!
