企業人才策略

企業人才策略：找正確的人才並使他做正確的事

你可以教一隻火雞爬樹，但更容易是雇用來一隻松鼠。樹代表績效，而火雞雖可以跑很快(指很勤快)，但卻難以爬樹(指無法達到績效)。因此火雞被淘汰，改由母雞取代。

母雞會下蛋(代表有產能)，但可能不是這家公司所要的，故也無用武之地。所以母雞最後還是會遭淘汰。

而有績效的松鼠，因目前企業競爭激烈，對人才的要求標準也逐年往上提高。如今不僅要求爬上樹，還要能摘下香蕉(表示必須達到高績效與高產值)；所以松鼠也被淘汰了。改由能爬樹跟摘下香蕉的猴子當家。

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可以發現公司對員工的要求越來越高，不再像早年只要勤快認真就好，如果沒有足夠的貢獻，還是無法在職場生存。

勤快 → 績效 → 產能 → 高效能

換句話說：不同公司或產業所要求的績效標準乃至職能風格都有所差異。所以員工要重新檢視自己的職能。


所以我們身為員工，得要時時更新與升級自己，避免落入無薪假或無頭路的處境。