書摘：『放膽去闖』

☆ 愈是凌雲壯志，登上頂峰時看見的世界也愈遼闊 ☆

作者：大前研一、柳井正 (Ohmae kenichi、Yanai Tadashi) 譯者：陳光棻 出版社：天下文化 出版日期：2011年08月30日

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我們面對的新世界

    人一旦害怕風險，就會什麼事都做不成。一家企業就算經營的再順利，也無法保證完全沒有風險。在瞬息萬變的今日，所有的變化都是風險。在這樣的大環境中，只一味追求安定、守成，因害怕風險什麼都不做的話，才是最大的「風險」。因此，不論是對人、對企業而言，凡事抱著向內、向後、向下看的心態，比起經濟重創，這種自以為「明哲保身」的思維才是最大問題。


    這個世界因為IT科技和全球化浪潮不斷趨於平坦，所以不要自己關上那扇通往寬廣世界的舞台大門。不要將自己侷限在小小的家鄉，限制自己飛翔的天空。不要依賴國家，要靠自己的力量站起來，放膽去闖，大膽的向外、向前、向上去比較與挑戰自己。以世界為目標，機會將會擴大350倍 (小編：台灣2000萬人口，世界70億人口，是350倍大的市場) 。


    要謹記在心☆21世紀的商業競爭，沒有主場也沒有客場，全球化就是最大的商機。太過拘泥國內市場將錯失機會，心中無國界處處是主場。其實企業活動並不存在所謂的主場，應該把所有地方想成是主場。個人也是一樣，求職、轉職已經從國內的狹隘競爭，轉換為全世界的人都要在同一個舞台上共同爭取工作與升遷機會。在企業追求全球化的時代，每位員工都必須磨練自己成為國際商務人士。

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立定我們的志向：從成為商務人士開始

    偉大的企業經營者，無論公司有多麼長足的成長，都還是保持求知若渴的心態。不但不滿足於現狀，而且總能放眼世界。如果企業有「想透過事業對社會有所貢獻」或使「社會更好」的信念時，就不會輕易滿足現狀。個人也是同樣的道理。企業或個人應永遠都處於競爭狀態，一旦出現滿足現狀、停止變化和挑戰的心態，就意味著失敗。


    上班族和商務人士有極大的差別。商務人士會主動思考、行動，但上班族只會按照上司指示工作，畫地自限。而且，最重要的根本不同的是，每個成功的商務人士，都擁有明確的人生願景，也不斷磨練自己的專業能力，提高身為商務人士的價值。他們沒有絲毫仰賴公司的心態，所以即使飯碗不保或公司倒閉也不怕。


    所以，我們要先立定我們的志向，找出值得學習的典範。有了「明確的目標」，才能設定具體的方法。大家應該要對自己有更多的期許，試著挑戰超越一顆螺絲釘的工作，就算失敗，也不要輕易失去自信。並且平常就要不斷訓練自己思考「如果我是典範會怎麼做」，或想像自己身為經營者該如何決策。要捨棄上班族的意識，以更高的觀點思考工作。拼命思考，因為「每年」、「每季」、「每天」都是勝負的關鍵


    只是，如果達成了最大的目標；像成為了世界第一後，就失去了目標，表示就準備當「老二」。一旦真的滑落成第二名，則變成當第20名也就不在乎了。因此，我們要能懷抱「飢渴」精神，迎向人生挑戰，永遠不斷給自己一個值得去挑戰或學習的目標。

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提升自我的能力：建立成為商務人士的基本能力

    很多人並不是都不讀書，認真學習的人還是很多。但問題是，讀的都是只能稱得上是小聰明的商業書或入門指南。所以，只要遇到書上沒寫的問題就束手無策。而問題解決力關係著競爭力的好壞，但多數人卻不學這項能力，完全無法洞察問題背後的本質，更不用說解決問題。


    尤其是現今社會的年輕人，有不願探究問題本質的傾向。這可能是因為從第一份工作起，就被手冊化的結果。透過SOP完成工作，就能獲得肯定，完全不需要自己思考。這樣的習慣一旦養成就難以更正，沒了手冊就會變成一味遵循上司指示的應聲蟲。


    就算再年輕、再沒有經驗，只要能學會解決問題的方法，能夠自主思考、付諸行動，無論是誰都可能達成令人刮目相看的成績。


    特別是，現在網路發達，任何事只要上網搜尋就能查得到。「知識」的價值已經相對降低，但從繁多的資料中，洞察導出真正的答案的技術要求卻被大幅地相對提高。正因為表面資訊獲得容易，才更彰顯『發現問題本質能力』的價值。

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建構走到哪都能生存的核心競爭力

大前研一：
勝出的關鍵在「探究問題本質」的能力。

柳正井：
成長的動力在「自我否定」的習慣。不斷自問是否有更好的答案。

＃ 把自己的中心思想轉換成將自己鍛鍊成「任何企業都想要的人才」。

＃ 建立「領導才能」的基礎= 英語力 + IT力 + 財務力。

＃ 學習掌握自己所處的狀況與面對的問題，鍛鍊自己擁有找出解決方案的能力。

感想

   「只要敢想、敢拚、敢做第一，世界就是你的。」最近從亞洲放眼世界最成功的例子，我想應該就是PSY吧。或許有人說是運氣，但我想歌手的努力不容置疑。尤其是韓國的演藝圈的團結，令人刮目相看。韓流並不是一日創造出來的，而是一步一步堆疊上去。韓國國內的三大偶像歌手經紀公司，即使在國內拼鬥得兇，但在面對國外市場時，卻深知團結力量大。合組了單一個公司，去共同開創國外市場。而且在組建偶像團體時，就會很有遠見地特定找中國人、台灣人、日本人和韓裔美籍的成員。以方便開拓外地市場。另一方面，也讓不同團體在特定區域打拼，如KARA、寶兒在日本，而Wonder Grils長期在美國巡迴。甚至在歌曲上近年來，也大量加入英語與RAP的元素，增加吸引力。我想，這就是創造全球通用的「最大公約數」商業模式。

   最後，不能免俗要放一下騎馬舞MV。可是阿，要放ver. 2：『oppa is my style』。因為這版是泫雅專屬版耶 呵呵呵。