≡【電影】神力女超人 ~ { 唯有愛能拯救世界 }

It's not about deserve,
it's about what you believe.

And I believe in love.

I will fight for those
who cannot fight for themselves.

※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※
電影簡介(雷雷雷)

    宙斯創造了人類，但戰神阿瑞斯認為人類是錯誤的存在，所以宙斯創造了天堂島的亞馬遜女戰士來對抗阿瑞斯。

    而為實踐這個神聖的使命，亞馬遜族公主黛安娜被訓練成名驍勇善戰的戰士，有天史提夫駕駛的飛機墜落至天堂島，原來外頭的世界正飽受戰爭肆虐，黛安娜認定人類的戰爭是阿瑞斯所導致，於是決心完成拯救人類的使命，搭船和史提夫離開天堂島，返抵倫敦將德軍即將成功研發芥子毒氣的情報交付政府高層委員會。

    可是即將和德國簽下停戰協議委員會，根本不想採信這個重要消息。不過，史提夫在委員會成員派翠克摩根爵士支持下，決定孤軍奮戰跟著黛安娜親赴前線，解決這場毒氣危機。

    在黛安娜奮不顧身下，盟軍順利解放維爾德村莊。可是不久卻在魯登道夫的毒氣砲彈攻擊下全村滅絕。黛安娜認定魯登道夫就是阿瑞斯本尊，認為如殺死他就能終結這場戰爭，但成功殺死魯登道夫，發現戰爭卻沒有因此終結。而此時突然現身的派翠克爵士，原來才是真正的阿瑞斯化身。阿瑞斯說當初發現人類的陰暗真面目，卻沒有被眾神採信並遭到放逐；他數年來雖然巧妙地給予人類一些想法和靈感，但人類卻最終決定靠暴力手段來達到目的。因此希望黛安娜能和他聯手，但黛安娜靠在與史提夫相處後，卻相信人類還是有好的一面，因為擁有了愛。她奮力的擊敗阿瑞斯，實現她被賦予的保護世界使命。

I used to want to save the world.
To end war and bring peace to mankind.
But then,
I glimpsed the darkness that lives within their light.
I learned that inside every one of them,
there will always be both.
The choice each must make for themselves -
something no hero will ever defeat.
I've touched the darkness that lives in between the light.
Seen the worst of this world,
and the best.
Seen the terrible things men do to each other in the name of hatred,
and the lengths they'll go to for love.
Now I know. Only love can save this world.
So I stay.
I fight, and I give...
for the world I know can be.
This is my mission, now.
Forever.

感想

    不是幫誰打敗誰!?

    這個世界沒有真的壞人，也沒有真的好人。黛安娜幫著英國打擊德國，可沒想到劇中對白一一顯露出，大英帝國卻是奴役其它國家的禍首，就連突擊隊中成員的家園也早在多年前就遭英國鐵蹄摧殘。更可笑的是，戰神阿瑞斯更是英國高層一員，煽動著破壞。

    所以黛安娜發現，只要仍讓大家有愛，才能讓世界和平????

    雖然說，不知是從哪幾點看出來的!! 不過，看起來是在開了房間後體會出來的 哈哈哈哈。

發想 ~ 在地快時尚生態鏈 ~ 爺們挺的是理想

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一個想法的萌芽

~想解決的問題 | 初心~

新聞報導：

• 2015/09/19 三成空店面緊黏，五分埔「招租潮」湧現
• 2016/05/19 難敵網購低價競爭，五分埔倒店逾200家
• .....

...... 我走在西門町，人來人往大包小袋的採買人潮，歐系、日系、韓系快時尚席捲台灣，....我這個不買流行服飾的宅男軟體工程師能幫助台灣服飾業重新發光發亮嗎!?!?! 那既然大家都在講大數據，那可以從我熟悉的軟體做切入，是否能建立出一個新的生態鏈??

台科大 林孟彥教授：

    解決問題時要先找出真正的問題，定義問題的「質性」。

台科大 陳彥廷教授：

    決定(假設出)想解決的最關鍵問題，思考能怎樣有趣的解決問題，一次解決一個，而非全部做。

台科大 王孔政教授：

    精實管理，首重減少浪費。而最大的浪費就在運輸、庫存。所以要消除、合併它。

~最想先克服的是~

消除庫存最好的方式：

• 就是將貨品賣出去。所以只要找出會買衣服的人，然後將衣服賣給她，....
• .....

設定要達成的效果：

• 透過軟體即時分析每位來店客戶，找出她或他可能會喜歡店內的哪件衣服。
• .....

交大 李育杰教授：

    數據瞄準了我們—Target百貨利用會員借用嬰兒車，分析出懷孕者的消費模式，並用以精確寄發DM，包括一名17歲未婚懷孕連家人都沒發現的少女。

台科大 李漢銘教授：

    透過影像分析技術，可以取得很多相當個人化的資訊。—因為電腦已經像是有眼睛，可以看懂車牌、人臉(你是誰)、.....，可以分析出很多資訊。

台科大 周碩彥教授：

    透過IoT技術所埋藏的大量Sensor已經在大型量販賣場提供消費者分析。—利用感應器可記錄推車路線→熱區動線，停駐點(代表感興趣商品)；或透過針孔攝影機，可以分析消費者表情(瞭解消費者對產品的喜好)、生理特徵則可輔助進行更多會員資料分析。

中科院 陳昇瑋研究員：

    找出「Data」背後的「Data」和資料的特徵，包含正向和負向的，例如：男生喜歡但女生討厭的，這樣才能更精確描述出男生的喜好。—透過這樣的分群可以做到像Amazon客戶分類(標籤) ，若A、B同群，則A買了X則B可能也有興趣。

~覺得最有趣的解法是~

    很顯然這樣的技術帶有侵犯隱私的問題，但假設在不考慮這樣問題之下，其實只要在收銀檯上架設一台小台的CCTV動態收集從門口(甚至門外經過者) 的影像資料，然後就可以分析出這個人的特徵，還可在記錄臉部特徵下，持續收集該顧客每次上門的相關紀錄。包括每一次上門穿的衣服(就像你在亞馬遜買了書)，當你這次穿這型的衣服、下次穿那型的衣服，那麼我可以推薦跟你穿同樣風格的人在店裡曾購買的衣服

    可是就算真的可行，那麼高端的技術與運算等，該怎麼解決?

IBM 賈景光總經理：

    透過雲端服務所提供的深度學習API，將會快速獲得很多技術支援，可自行去組合出服務，並不需要從頭開始建置。—可分析資料與資料間的關聯性；可針對開放性問題，推斷出答案；可提供環境資料，如天氣溫度、 天候狀況。

過去我們要開創一個事業都必須重頭開始建置，但在雲端的時代，我們可以購買現成的Amazon虛擬主機去進行運用。當需要特殊的技術處理能力時，也可以直接購買客製化的少量多樣功能，像是MS Asure有CCTV影像串流服務、Google Tensorflow可針對圖片做人臉辨識、IBM有 Watson做深度分析服務。也因此即使我們無法自行去開發很多軟體程式，甚至是硬體IoT設備，都有很多第三方廠商可提供支援，並按使用量收費，減低建置成本並大幅縮短上線時間，提高成功商轉的機會。

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原先想法的翻轉 .... 真的是核心的問題嗎?

DigiTime 黃欽勇社長：

    即使有品牌也無法賺錢，要跨界整合才能發揮邊際效應。B2B才是重點。

台科大 梁瓊如教授：

    不是我們說服客戶，而是讓客戶說服自己；對客戶現狀最有價值的事去分析，然後找出最「有感」的價值。-找出重要屬性，將客戶要的和不要的分辨出來，將重點放在「客戶要的」

中科院 陳昇瑋研究員：

    利用群眾外包對過往銷售的電玩虛擬服飾加TAG做人工分類，然後結合銷售資訊，推斷熱銷衣服的特徵。接著就可以預測『下一套衣服好不好賣』。

~想解決的問題 | 軸轉 | 二意~

單純的強調銷售輔助，是否不足? 如果衣服本身就不是消費者要的，那就算工具利害，也是巧婦難為無米之粥。所以應該從採買時就挑選出較可能銷售的衣物。

唯有從設計、生產、銷售整合起來，才有奮力一搏的機會。而最重要的根就是設計，惟有『根』強壯了，才有成長茁壯的本錢。

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建立生態鏈

    ＃ 設計師專心設計，不用擔心生產與銷售。

    ＃ 生產廠商專心生產與培養網路設計師群。不用擔心庫存問題。

    ＃ 服飾通路專心銷售與培養網路設計師群。不用擔心貨源問題。

設定要達成的效果：

※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※

1. 雲端主機可針對服飾通路銷售資料、生產廠商訂單資料，協助業者向銀行辦理低利貸款，或由平台互助金融提供小額週轉金。
2. 雲端主機將透過眾籌在雲端幫設計師行銷與募資充實設計室規模。並由平台提出遊戲規則可分享一定設計師利潤給投資人。
3. 雲端主機聯合採買原物料，降低成本但保持品質。
4. 雲端主機使用IoT技術監控生產過程品質。

※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※

1. 雲端主機可針對服飾通路銷售資料、生產廠商訂單資料，協助業者向銀行辦理低利貸款，或由平台互助金融提供小額週轉金。
2. 雲端主機將透過眾籌在雲端幫設計師行銷與募資充實設計室規模。並由平台提出遊戲規則可分享一定設計師利潤給投資人。
3. 雲端主機聯合採買原物料，降低成本但保持品質。
4. 雲端主機使用IoT技術監控生產過程品質。
5. 雲端主機提供設計師設計平台與工具。並並鼓勵素人設計師、在學設計系學生參與平台。每週提供線上課程分享各國設計。
6. 雲端主機每週將服飾流行趨勢分析提供給設計師參考，設計師可自行決定設計方向。設計師將服飾設計稿上傳雲端主機。
7. 雲端主機分析設計稿給予評分，並將設計稿給予店長們參考。店長們可針對喜愛稿件，註記為LIKE。
8. 雲端主機收集完店長評分後，連同雲端主機評分，提供給生產產商參考。生產廠商可在雲端主機繳費後打開設計稿，設計師收到基本設計費。生產廠商可以決定是否正式購買設計稿，此時設計師可收到全額設計費。
9. 生產廠商也可以逐年包養方式，給予設計師基本工資，獲得優先設計稿選用權。
10. 生產廠商進行打樣，並透過雲端主機每週時尚秀直播給各店店長，各店長可下單。每一個設計稿會有基本製作量，低於製作量將不生產，但也有上限，只有買到配額的才有貨。當店長對設計稿下單後，設計師將依生產量獲得生產回饋。同一設計稿可有多個生產商。
11. 雲端主機利用IoT管理所有生產廠商生產線，確保品質、交期與數量。先生產1/2數量。
12. 雲端主機整合配送物流、金流，生產廠商收到費用後出貨到服飾店。
13. 雲端主機配合設計師開始網路行銷戰，由設計師來推廣自己的設計。當消費者感興趣時，可至販售該設計的服飾店購買。採取故事行銷、飢餓行銷。O2O(Online to Offline)，只能在實體通路購買。
14. 每件服飾會標註生產廠商、設計師，可用QRCode連結看生產履歷。
15. 雲端主機收集銷售狀況，如熱銷則通知生產廠商繼續生產剩餘1/2數量。熱銷商品服飾通路將回饋一定比率金額給生產商與設計師。
16. 雲端主機每週結算熱銷商品，分析銷售通路能量、生產廠商品質、設計稿受歡迎程度。分別給予前10名網路標章可連結顯示表達謝意，也會直接頒發週優秀賞獎金、月優秀賞獎金、季優秀賞獎金、年優秀賞獎金。並逐年調整生產廠商服務費、設計師設計費。

期末作業摘錄

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台科大EMRD，上課日：2016年2月 ~ 2016年6月

課程名稱：科技總論、管理概論

課程規劃：鄭正元執行長

蔡瑋老師：突破100分的自我設限

寫在前面

    聽了蔡老師兩次演講，特別是期間相隔一年後，自己接觸了更多不同的人，也因此有著不同的感觸與收穫....

杯子的材質無論是多好，
但真正的用處，
卻是中間的『空』。

    我在想，未來的重點不是我可以變為一個怎樣成功的人，而是要思考著我可以為別人提供些什麼?

    要想想，     10年後，我在哪裡?     我已經為這個世界留下了什麼?

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    聽到要突破100分的自我限制!!
    也許有人內心OS會獨白到，
    我連60分都有困難；
    又或許有人驕傲的覺得是資優生，
    滿分是家常便飯的事。

    只是想想追求100分是怎樣的人生?
    是聰明的、有用的、....

可是有沒有想過一件事?
如果我們都希望跟有趣的人在一起!!
但為何卻專注於努力把自己變成有用的人!?

    那什麼叫做有趣的人?
    成天講笑話嗎? 其實並不是，
    有趣的人，
    另一種層面的解讀是，對別人用心、並產生價值的人。

    因為你總能給別人比期待的還更多，
    而且還都是真的有幫助的，
    那樣才會讓被回應者感到有趣 (覺得很棒)。

單純的「有用」只是「反應能力」的好壞，
而讓人感到「有趣」則取決你對他人所「投入的心思」

    我很喜歡蔡老師提到的一個工作上的小故事：

老闆問今年和去年稅務有何不同？

• A說：沒變。
• B說：沒變。今年稅率仍為30%，約需繳300萬美金，預計應於 4/15準備繳納。而明年的稅率可能會往上調10%。

    A的回答並沒有錯，若考試填寫是非題，我想A的答案評分會是滿分。只是我相信B的回答才會讓老闆：「Wow」，才是老闆心中的人才。單純的二元思考限制了我們。我們該追求的不是要填下答案(獲得100分)，而是要從對方的角度看問題，這樣才能找到真正該滿足的地方。

    也因此所謂的人才，蔡老師給了一個我很喜歡的定義：『有服務他人能力的人；可以走進一團混亂，卻創造出秩序。』，所以相信只要『認真做你所愛，並試著把它變得更有價值』的人，那就可以成為被其他人感到「有(興)趣」想要去認識的人。

    想成為這樣「有趣」的專業人士，蔡老師給我們一些要持續學習的功課：

    ＃ 練習保持正向思維 ＃

首先要先學會，「別用自己的尺去衡量別人」，這樣就不會替別人貼標，也才能擁有更寬闊、有溫度的心胸去接納不同的人與意見。這樣面對問題時，才能「歸零思考」，不會依賴過去成功法則。

另外也要學習以不犧牲別人為前提去決定事情，因為想要獲得幸福就該先讓別人幸福；擁抱幸福感、正向思考，悲觀者看到困難，樂觀者看到機會。那麼人生才會越來越好。

    ＃ 培養自己成為T型人 ＃

除了深耕自己的專業外，在界限瓦解的時代，我們能否擁有跨領域的其他專長? 特別是仍沉醉於自已現有的成就時，就該開始打造自己的第二條曲線(點我可參閱書摘)。

另外理工背景的人，更要花些時間學習藝術、哲學等，那麼看事情的角度與深度就會不同，這將有助於發揮自己的更多潛能。當然，若還能持續的保持閱讀的習慣就更好了。

    ＃ 開拓自己的國際觀 ＃

學習英文是接觸世界的重要管道，這樣的基礎必須先打好。而除了加強語言能力外，你還該

1. 看外文報導、讀社論：可以學習更全方位的分析與思考邏輯
2. 出國遊學(或深度背包客旅行)：因為陌生，所以會遇到從來沒有想過的事

豐富自己的生活體驗，讓自己擁有更寬廣的視野。慢慢地思考在地化、行動全球化，透過瞭解世界差異，我們才會懂得更珍視腳踏的這片土地的美好。

※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※

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    或許這些演講內容對有些同學而言似乎感到知易行難，但我想誠如蔡老師回覆提問時所說：

『怠惰帶來懷疑恐懼，
行動創造信心與勇氣』

    我們所需的，就真的只是開始踏出那一步而已!! 踏出你的那一步…你將會是唯一，也因此你就將是第一。

※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※
台科大EMRD，上課日：2016年4月30日、2017年5月6日

主講：蔡瑋老師

書摘：『精讀克里斯汀生』 ~ 什麼才是破壞式創新？

作者：克雷頓．克里斯汀生 (Clayton M. Christensen) 譯者：哈佛商業評論 出版社：哈佛商業評論全球繁體中文版 出版日期：2016年06月30日

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第九章    什麼才是破壞式創新？
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    「破壞」是指資源較少、規模較小的後進公司，後來卻能成功挑戰根深柢固的大型業者。破壞者一開始訴諸低階或未被滿足的消費者，然後才移往主流市場；破壞式創新能有發展機會，是因為從既有業者忽略的兩類市場起步：

＃ Low-end foothold (低階立足點)

既有的成功業者聚焦在最挑剔(但通常也是利潤最高)的顧客，努力為他們改善產品或服務，以致超越了其他客層的需求或是忽略另一些顧客的需求，提供的產品超出其他一般客戶的要求水準。所以新進入者改提供「夠好」的產品，來成功的立足於現有市場。

＃ New-market foothold (新市場立足點)

用相似的產品運用不同商業模式，瞄準這些被忽略的市場區隔，切入過去不存在的市場，把原先的非消費者變成消費者，甚至吸引了原消費者的注意。

    此時，既有業者忙於應付主流顧客的要求或追逐較高獲利商品，而未對此積極回應。

    只是通常立足同一低階市場的潛在破壞者不只一位，且往往實力相當；他們提供比既有業者簡單、方便或便宜的產品，促使既有業者往更高市場轉移。但在新立足點的新進業者，遲早也會面對相同新進者(或後進者) 的價格戰，而其中有些聰明者會開始改良產品，也往較高市場邁進，再次對決既有業者，此時破壞者已非昔日吳下阿蒙，既有業者也將真正面對最後的殊死戰。最後當主流客戶也開始大量採用新進業者的產品時，破壞就發生了。

    然而，破壞性創新通常的破壞基礎卻是在不同的商業模式上，所以破壞性創新是一段「由邊緣到主流」的商業模式發展過程。通常破壞者建立的商業模式，常與既有業者大不相同。不過破壞式創新不代表一定成功，而既有業者不投入破壞也不一定就會被破壞。

    既有業者在面對破壞發生時，可以持續投資再延續性創新的價值，或是持續強化和核心顧客的關係，也可以聚焦破壞創造出的市場。

    只是當新科技出線的頻率越來越短時，既有業者須要在延續與破壞間做出抉擇的機率也將愈來越多。這也是破壞式創新為何受到的市場注目的主因了。

我拿幸運，做了什麼？

    找一處值得耕耘的地方，放開手，把自己的一點幸運種下去。一開始，你真的可能會覺得你失去了你的幸運。你看著那個土，很想罵髒話，你什麼都看不到，好像什麼動靜都沒有。你可能開始想罵自己笨，當初幸運就留給自己享受就好了，我為什麼要分給這些人，為什麼要種下去？

    請相信我，你種下的幸運不會是白費的，他會發出芽，他會結果，他甚至有可能會長成森林。你不僅不會失去你的幸運，你很有可能會成為一個比原本更幸運的人，而且這份幸運是有根的，是別人搶不走的。

Teach For Taiwan 《劉安婷》

成大105級畢業典禮影片

成大105級畢業典禮講稿

感想

    我對幫助孩童教育、閱讀等一直都是比較支持，所以大約2、3年前就開始固定每月捐款給TFT。不過，說實在話我沒有很追蹤這個基金會的發展，我總覺得支持對的人，就會將事情做對。

    不過印象中，初期特別令我印象深刻的是，他們希望透過海選的方式找志工老師，而當時卻有很多流浪教師的問題，所以很多人質疑說，為何不直接媒合這些現職的代課老師就好? 不過TFT沒有正面回應，只是也鼓勵代課老師們也可以參加海選。在TFT的計畫中，除了讓每個志工老師進行為期2年的偏鄉服務外，也會透過TFT邀請專業顧問協助志工老師探索自我，並安排跨領域座談、見習機會，使志工老師與未來職涯接軌，讓兩年後成為TFT畢業志工老師們，能夠開枝散葉繼續在各領域發揮長期影響力......。

    我在了解後，更加佩服這樣的活動，因為除了可以培育下個世代的幼苗外，也能讓這個世代青年學子有認識自己天賦的機會，或許新一代領導者就將在這些畢業志工老師中誕生。

書摘：『圖解伊斯蘭世界』

寫在前面的感想

    電視新聞裡常常播放著有關包著頭巾的人的恐怖攻擊，而在閱讀了這本書後，我才慢慢了解面紗底下的真實世界和我們想像的多麼不同。他們就生活在我們身邊，除了早年跟隨國府來台的回民外，也有著很大一部分是外籍新娘與來台工作的東南亞移工。只要我們多了解一些，就會發現我們之間並沒有啥麼不同，因為他們跟我們一樣都是安分守己只想過上安穩日子的良民罷了!!

穆斯林在台灣
One-Forty
(社團法人台灣四十分之一移工教育文化協會)

作者：池上彰 譯者：李璦祺 出版社：遠足文化 出版日期：2016年06月01日

    伊斯蘭教徒自稱為穆斯林，全球約超過1/4人口是教徒。而教徒最多的地方其實是亞洲的印尼，且光在台灣就約有30萬人。不過，早年在中國被叫做回教，這是因為信仰者多半是元代隨蒙古遷入中原的中亞民族，而回回族是對他們的統稱。目前在新疆地區的維吾爾族、哈薩克族等也都是信仰伊斯蘭。

    在911恐怖攻擊後，包著頭巾的伊斯蘭教徒，常給人激進的錯誤印象。事實上，長年處於對立的猶太教、基督教和伊斯蘭教所信仰的神其實是同一位。基督教的源頭是猶太教，而伊斯蘭教徒的源頭則是基督教與猶太教，三個宗教皆信奉同一位『唯一真神』，雖然有些許差異，但基本上系出同源。

    對伊斯蘭教徒而言，神最早是將其曉諭給了猶太人摩西，但猶太人沒有好好遵守；所以神又選擇了耶穌做為先知，可是人們擅將耶穌奉為神；因此，神又重新揀選出穆罕默德並將神的曉諭給了他。所以成立時間較晚約西元七世紀，經典是將穆罕默德所誦念的天啟給整理成冊的《可蘭經》。另方面，也將穆罕默德的言行記錄下來結成《聖訓》，由於許多伊斯蘭教徒認為聖訓中記錄的是正確的做法，所以男子會蓄長鬍、女子會用黑罩紗遮蓋全身。

    伊斯蘭教認為在真神的面前，人人平等(但奴隸除外)。只要在生活中恪遵神的曉諭，死後就能上天堂。天堂是一個可以盡情吃肉、暢飲葡萄美酒，還有美貌女子任人尋歡的仙境。是重死厚而輕現世的宗教。

    教徒為了能上天堂，而「信阿拉」、「信天使」、「信經典」、「信先知」、「信後世」、「信命定」稱為六項信條；並要實踐五種功課，做為生活的規範：

• 證信（唸，即信仰作證）：每日至少一次念清真言。
• 禮拜（禮，即謹守拜功）：一日祈禱五次。
• 齋戒（齋，即封齋節欲）：在齋戒月，從日出到日落禁食。
• 天課（課，即法定施捨）：捐獻作為義務稅項。
• 朝覲（朝，即朝覲天房）：至少一次到麥加朝聖。

    慢慢的在原為多神教的中東地區紮根，然後在16世紀左右拓展到印度，知名的泰姬瑪哈陵就是由當時的伊斯蘭王朝所打造。而錫克教則是在那個時期融合印度教與伊斯蘭教的產物。然後又經由海上貿易往印尼等地擴散。至於美國或非洲等地的黑人開始信奉伊斯蘭教，則是起源於對基督教白人欺壓黑人的不滿，包括拳王阿里即是這樣的時空背景下改信成為伊斯蘭教徒。

    基督徒和伊斯蘭教徒間的紛爭，可以從11世紀的十字軍東征開始說起。起因就是伊斯蘭勢力增長後，占領了同為猶太、基督與伊斯蘭三教聖地的耶路撒冷。而這樣的糾葛直到今日仍未平息。

    除了和其他宗教間的對抗外，雖說整體都是稱做伊斯蘭教國家，但事實上仍有不同的派別，彼此間也會有些爭執；這是因為不同的教義解釋而彼此間不相融洽，這在基督信仰中也是有的，例現今有天主教、東正教、新教等。

    伊斯蘭教派中最大的兩支是遜尼派和什葉派，其中85%的教徒屬於遜尼派，是主流派；而有15%屬什葉派，其主要是在伊朗地區。什葉派的主要差異在於僅認定穆罕默德血統者才能繼承伊斯蘭最高統治者「哈里發」的地位。再加上伊朗屬於波斯人，所以長期以來和屬遜尼派的阿拉伯民族間關係緊張。

    不過，真正讓中東地區在近年來戰亂不斷的導火線，卻是因為一戰期間英國一方面慫恿阿拉伯人反叛鄂圖曼帝國(土耳其)並承諾給予獨立建國做為補償，這也事電影「阿拉伯的勞倫斯」的真實背景；但另方面也給予歐洲的猶太人相同承諾。結果戰後大批猶太人在英國的保護下回到了巴勒斯坦。再加上二戰後歐美支持以色列建國，新仇舊恨讓該地區從此成為動盪不安的源頭。

    隨後美俄介入的兩伊抗戰、阿富汗內戰，在冷戰時期大打代理人戰爭；在蘇聯瓦解後，美國入侵伊拉克、背後鼓動的阿拉伯之春等，讓地區的權力真空，也讓仇美的激進勢力更加壯大，包括蓋達或這兩、三年來崛起的ISIS等恐怖攻擊。更讓外界對於伊斯蘭有著越來越多的誤解，甚至發生排擠與歧視，而這也又造成更多人投身伊斯蘭聖戰的危險循環。

    或許只有其他地區的人士，更懂得尊重與包容當地的文化與信仰後，世界和平才有機會逐漸降臨。