2016年10月30日 星期日

≡ 太陽的後裔


태양의 후예 소설


讓我們看看這是否就是擦身而過的緣分。
....看看在擦身而過時,是否會碰出火花。
「我們怎麼會在這種地方再次相見?」



宋仲基송중기,宋慧教송혜교宋慧喬




  • 原著劇本:金銀淑、金沅奭
  • 小說改寫:孫賢京
  • 譯者:林千惠、韓順華、謝宜倫
  • 出版社:人類智庫
  • 出版日期:2016年06月30日


寫在前面的感想

    從韓劇「大長今」起,這兩年還有「來自星星的你」、「太陽的後裔」或是電影如「屍速列車」等成功在亞洲各地造成話題。近年來這樣的持續性成功,我覺得是人才的努力,和對人才的重視。

    不僅僅是螢光幕前的明星們,更重要的是幕後團隊的努力。

    韓劇電視劇一年量產約100部,平均單集製作費就高達1千多萬台幣,等於一部台灣偶像劇總投資額,相對的能拍出大製作的題材,韓國同時會有固定時段讓年輕編劇發揮,無形中也培養許多人才,但其實韓劇爛戲也很多,能走紅到海外的戲多半靠運氣和品質。而品質靠的就是劇本、演員及製作費,尤其韓劇對劇本非常重視,沒有做到完美絕不會出手,對作品不斷的要求,才會成功。而能寫出好劇本的編劇也很受尊敬,電視劇裡總是被尊稱為「老師」,感覺就是早期台劇,有瓊瑤老師一樣。有好的劇本,不一定拍的出佳片,但劇本爛,就算演員再會演、再有名,製作費多驚人,也一定會是齣爛片。而…這幾乎就是目前華語劇的處境了。不信,不然你以為九把刀為何出手就是佳片,這就是因為劇本是他嘔心瀝血的傑作阿。




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「宋宋CP」的愛情



慕妍的聲音就像切開患部的手術刀那樣,直接又乾脆。

「身分已經確認了,你一定要確認監視器嗎?我長得不像說謊的人耶!」
「殺人犯都長得很像老實人。」
「....好像也對。」
「這裡只有我們兩個人,在這時候你突然真誠起來,反而讓我覺得很恐怖。」
「不要擔心啦! 保護美女、老人和小孩是我的原則。」
「幸好。我是三種人的其中一種。」
「可是妳都不是啊!」
「我是老人啦。」女醫師翻臉了,....
「大頭目先生,你叫什麼名字?」
「劉時鎮。」

....
....


「在消毒傷口的時候,主治醫生很重要嗎?」
「重要阿! 尤其是主治醫生的美貌。」
「如果選擇主治醫生的標準是美貌的話,那就沒有比我更好的選擇了。...」

....

「....如果是醫生,應該沒有男朋友吧! 因為很忙。」
「....如果是軍人,應該沒有女朋友吧! 因為太操。」
時鎮的嘴角上掛著彎月般的笑容。

....
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慕妍為了讀書、為了累積醫生實力、為了那跟自己天生無緣的背景關係,她連一次戀愛也沒好好談過,青春就這樣接近尾聲了。不知不覺她也三十四歲了,....然後....她的面前出現了名叫劉時鎮的男人,他就像落在久旱乾涸地上的甘霖,有著乾淨清秀的五官,....帶著閃閃發光的幽默感,他比任何事情都更令她悸動。
....
「怎麼會有這種男人阿?那些話明明聽起來就是在耍嘴皮,可是怎麼卻讓人覺得很坦白?」....時鎮那些言語... 讓她心煩意亂。




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「救援CP」的愛情



「...用你的方式大鬧一場之後,那個女人就會覺得果然分手分得好,...如果我跟你一起去的話,....就在她..面前裝作是男女朋友,這樣最好。」

徐大英分不出來伊明珠到底是在開玩笑,還是要來真的。不過,...她臉上那燦爛的笑容,倒是令他看得眼睛發酸。


就在刺槐樹生長後又凋落、銀杏熟透,然後白雪落下時,他們陷入了愛河。在開始相愛的時候,事情在還沒成為問題時都能以愛解決,但從要確認這份愛是否真實那一刻起,問題就開始產生了。比如說明珠是特戰司令官的寶貝獨生女,比如說她是醫生也是中尉;又比如說大英是沒學歷的上士,比如說她的父親看他不順眼。季節的變換更替,從他對她的感情變得更深那刻起,大英開始躲著明珠。

....
.,..
....

比誰都更期待『下一集』的人就是明珠,她對大英的愛還沒有結束。


....
.,..
....


明珠的心降到了零度,她站在烏魯克國際機場的跑道上,強烈的陽光照射下,她的身體卻非常的冰涼。為了要在一個人懷裡,繞了地球半圈來到這裡的她,卻在機場跑道見到了大英。明珠知道他站在這裡不是為了要等她,而是要離開。...

「這不是我正在找的人嗎?...」
「你要去哪裡?又要逃跑嗎?」....
「我再問,你是不是又要跑走了?」....





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「...好美的傳說,但是這船為什麼在這裡擱淺?」
「因為被迷住了。」
「一旦被美麗的地方迷住,就會變成這樣。」
「你有被迷住的經驗嗎?」
「有啊! 妳知道的。」


2016年10月17日 星期一

書摘:『用一半的時間做兩倍的事』



大家高度專注
並肩作戰
渴望衝開阻礙

SCRUM:The Art of Doing Twice the Work in Half the Time
  • 作者:傑夫.薩瑟蘭 (Jeff Sutherland)
  • 譯者:江裕真
  • 出版社:天下文化
  • 出版日期:2015年04月29日

有一種新的管理手法:
以較少的人力,在較短的時間裡,用較低的成本,
創造出更多的成果,而且品質還更好;
我知道這聽起來好像不是真的,但事實擺在眼前.....


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    如何實施Scrum方法來創造高效率團隊?首先從專案組織做起,挑選出各種角色人才來合組團隊。(註:沒說要天才,而是讓大家有機會發揮自己的長才)

    我們要建立一支小而美的團隊。

    要知道3人~7人的組織是剛剛好的,當多於9人時運作速度就會下降。在人月神話一書的研究指出,對一個延遲進度的專案中「加人」會讓專案進展更緩慢。因為更多新人加入,勢必讓更多老人分心去帶領新人,兩兩間的溝通也變得更多,超出負荷。因此,20人以上的專案耗費的額外心力比5人以下專案多;當只有3~7人組成的團隊,做同樣工作量的心力,只要 9~20人的 1/4。

    所以盲目的加人,只是增加問題的複雜度罷了。這並不是慣老闆的表現,要現有團隊員工爆肝加班,而是要對『事』不對人!!?? 是不是某些事情執行的方式有問題,造成了『人力』不足。


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    團隊真誠面對自己,檢視工作流程中的浪費,包括公司或專案僵硬制度下的繁文縟節。擬定計畫是有用的,但盲目跟隨計畫是愚蠢的....;不時檢驗與調整看看手邊的事,是否是仍然是該做的事,有沒更好的方法去達成。

    不過,我們常對人並歸因於他不努力。指責是一種愚行:別數落成員的不是,應該是挑出不良制度的毛病,也就是針對那些鼓勵不良行為、獎勵低劣表現的制度挑毛病。一起逼出那些偷了專案時間的問題並解決它,重要的是「未來」。

    切記,讓專案成員一次只做一件事,多工只是在切換中浪費時間與注意力。而事情做一半等於沒做,只有做完一件事,這件事才會產生價值。當遇到問題時,就停下來修復,讓這件事第一次完成時就做好。

    也因此如何制訂出依序在某段時間內要完成的多個目標,成為成功的關鍵。


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    你要怎麼吃掉一頭大象? 就是一口一口的吃!!

    和傳統製訂出一個專案從開始到結束的每一項任務全時程甘特圖,有所不同。Scrum強調的是決定未來 2週內要完成的工作,並將之視為一段「衝刺」,大家要對自己能完成的事有所承諾 (但非過度)。

    每段的衝刺時間 都一致,建立起一致的工作節奏,讓每個人知道每一段衝刺,自己可以完成多少事。這樣計畫才有機會務實,不會淪於空想。

    因此要安排工作優先順序,雖然每件事可能都很重要,但請先做最能為這個專案 創造價值的事。接著針對這些項目推估要花費的人力、時間、成本。記得是由專案團隊成員一起評估,如用費氏數列1、2、3、5、8、13、..讓大家拋出估值,將大家出牌加總平均,若級距超過2級距要請頭尾者說明原因,並由大家針對該項重新出估值。然後從中挑選出本次衝刺的目標們。接著用便利貼寫下要完成的事項與何謂完成 (可以用顏色分團隊、成員或作業類別 ....),並貼在SCRUM板上讓大家一目瞭然。




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    有了規畫但該如何落實?簡單的說,就是要『守、破、離』

守:遵守規則
    例如不間斷在同時段召集每位成員執行每日立會,每次僅能花15分鐘,並說出三個問題:
  1. 你昨天做了什麼 來協助 團隊完成衝刺
  2. 今天你準備做什麼事 來協助 團隊完成衝刺
  3. 有什麼阻礙 團隊完成衝刺

    要深入討論的議題,則會後另外召開;不是每個人單純報告自已的流水帳,而是每個人對報告的人提出可以支援的方式或主動接手難題,主動追求「一起卓越」。


破:懂得機變
    管理者大師(Scrum Master) 負責每週會議召開,確保團隊運作透明化;並協助找出影響進度的阻礙。而每次提出的新成果,都是為了是讓產品負責人(Product Owner)可以去收集對產品價值的看法回饋。重點:優先的事情先做,但切記優先的順序永遠在變動,不要墨守。


離:隨心所欲
    蓋蚊子館不如造橋鋪路,SCRUM 強調每次都多一點點。擬定清單並檢查兩次,確保高價值低風險優先,才能在最低風險下創造出最多價值。Product Owner決定必須要做的原因與決定價值,但如何做由團隊決定。主動出擊比被動好;不是做完而是做出價值,並儘快提供價值給顧客(註:最小可行產品 Minimum Viable Product)。


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    因為SCRUM不僅想加快速度,更想擴大成效,也因此更注重產品的價值。而產品80%的價值來自20%功能,因此SCRUM的能耐就是找出那20%的核心功能
  • 如果只專注能做的則:沒人用
  • 如果只專注能賣的則:做不到
  • 如果只專注沒熱情的則:產生平庸結果


    所以要觀察全貌而非自己的觀點,從足以激發顧客購買意願角度,列出系統必須具備的全部功能。然後決定先做甚麼。如果你比對手快5倍提出價值高5倍的的產品如何不贏?






《簡介 Agile 與 Scrum》


《如何在組織內有效引領敏捷變革》