如果桃太郎說：『等湊足四個人，萬事具備了，我就要去鬼島打妖怪，有誰要跟我一起來？』
那一定沒有人肯去。
但當你有一個人也要去做的勇氣，人就自然會聚集過來。
而且不論做任何事，都要有一個有願景領導者，特別是在進行困難任務的初期 (如創業等)。而且團隊成員最好都是相信這個願景而聚集，才能發揮團隊的功效；所以一開始桃太郎就算僅提供小小的飯糰，也能招募到願意同行的狗、猴與雞。若只是以單純賺錢為目標的團隊，遲早會瓦解。就像西遊記裡的唐僧，雖有崇高理想，但一開始，團員們都是為了利益而聚集，所以各懷鬼胎；但等到了，大家都認同取經的理念後，就開始相互扶持了。
只是話說回來，怎麼都是四人小組？連綠野仙蹤都是說，呵!
領導者，不必是最有能力的。但團隊成員一定要多樣化，不能同質性過高。若能擁有一個踏實忠心的、一個機智多謀的、一個風趣圓滑的，那這樣的團隊看起來，應該超能面對未來挑戰阿。