書摘：『工程師你如何出頭』

    工程師是煉金師，現代社會可以過如此豐饒的物質生活，正是因工程師為舊事物創造出新價值的結果。

    然而由於科技日新月異，科學範圍越來越廣，分工卻越來越細，很難樣樣精通。也讓很多理科人才只想待在可以安身立命的熟悉領域，不敢再擁有改變世界的熱情。

    但更糟糕的是，大部分的企業卻是文科人士主導，所以很多工程師並沒有獲得適當的評價。似乎有種工程師只想留在專業領域，不想轉任管理職的成見。僅被當成爆肝的可拋棄式螺絲釘；甚至於在社交場合或戀愛市場也不吃香，成天被媒體說成是病態的宅男。而且就算有些工程師企圖奮發向上，儘管也裝有聰明腦袋，但遇到口才與簡報演說能力皆經過長期培訓的商學院菁英，常常也是完全招架不住，而敗下陣來。

    但我們不該自暴自棄，別忘了，我們理科人還有一項最強大的本事〜『理科思考』。那將是我們面對未來最重要與不可或缺的致勝利器。我們要好好利用這理工人優勢，讓工作更上層樓、或順利轉換跑道；要知道，贏家將會是笑到最後的我們。

作者：大瀧令嗣 譯者：李湘平 出版社：大是文化 出版日期：2012年03月29日

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工程師的 SWOT 分析

優勢	弱勢
懂得因果、會量化，這是工程師強項 邏輯思考與分析手法，可以條理分明、具體地指出解決問題的方法；這就是工程師的專長--理科思考	過於執著現有專業領域，而讓工程師成為井底之蛙 深陷規格化的組織裡，讓工程師個性與技能給規格化
機會	威脅
	企業為管理方便而注重可量化的成果如銷售業績，卻沒法對研究開發的態度加以量化。例如：變成重視專利數，而非專利的成效 企業將研究視為燒錢，寧願去向歐美購買先進技術；且當工程師年老無法轉換其他研究領域時，即被視為包袱

工程師的機會在哪裡？？

    所謂的工程師，應該是典型的專業人士，能夠憑自己的技術求職；對公司歸屬感較低，但對工作有所堅持，並有強烈的上進心。個性獨立，具有發現問題自行排定解決問題的流程與方法的能力。因此，沒有任何一種職業比工程師更有魅力、更有無限的可能性。

    只是，長期以來我們被公司的制度圈養，以為熬夠久總有一天能出頭，但最後卻只成為無法思考的乖乖牌與只會單一技能的工程師。並天真地以為公司會保障你的未來，Wake up! 「你的生涯規劃，其實並不在公司計畫內」。所以自己的職場生涯，本就應該自主規劃，並且採取必要行動。

    要記住，現在的職場環境，工程師不能只有單一技能，要有多項專長與商業知識。一個優秀的工程師必須去思考如何運用自己的技術、創造出最大利潤。所以要隨時掌握自己的市場價值 (不是指某種職位工程師工作幾年，平均收入多少；而是我會研發或擁有哪種技術，它的市場價值是多少？)

    工程師的機會，就是從確認自己的市場價值開始!! 你可以勇敢主張自己的報酬、你可以鼓起勇氣換個環境看看自己有多少能耐!! 並且將這個價值放在全球的基準去做評價，在全球化的浪潮下，要有帶著一技之長闖蕩天涯的決心。因為，總有一天，我們必須學會以世界為範疇，思考所有問題。

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工程師的成功之路 - 前置作業

    首先，就你的專業領域，想想未來答案(小編：最好每年都做一次這件事。)；從現在的專業，往前想一步，10年後怎麼發展，受矚目的行業是什麼？ 可以運用「策略腳本」設想未來的發展；用「波特五力分析」去思考自己在這個未來的局裡的位置；最後可以用「波士頓矩陣」去篩選與抉擇自己應拋棄與加強的技能。簡單的說，就是做出自己的市場區隔，找到自己未來的目標市場，開始執行強化自己市場地位的策略。

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工程師的成功之路 - 補強基本必備技能

• 具備基本的商業知識：市場化比技術問題更難，所以工程師一定要學管理。
• 學習建立人脈：贏得顧客的信賴並不容易，別忘了專案結束後的關注與交往；不要輕易斷絕與他人的連結，因為個人能做的事十分有限，今後在職場上分勝負的關鍵就是：你有多了解各個不同領域，以及能運用多少人脈網絡來蒐集資訊。
• 學習英文。
• 練習上台，並用學會用簡報溝通。

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工程師的成功之路 - 學習成為管理者

不可避免，總有一天我們都可能成為企業領袖，
起碼可能會是一個專案的領導者。

讓人信服你，得做四件事?

1. 讓部屬感動，最基本就是真心誠意；好的領導者會傾聽周遭各種意見。
2. 若想從部屬那裏了解真實情況，和成員溝通就要保持冷靜的態度。這樣部屬才願意講出真心話。
3. 身為工程師的領導者，你在本業上也該擁有相當能力與知識，當起表率走在大家前面、以身作則。
4. 時時以最終使用者(顧客) 為中心思考問題，而非單純的期限；時時以顧客為中心來思考問題，才能幫助部屬解答客戶的難題，打開他們的視野。

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工程師的成功之路 - 最後的聖戰：創業

運用基於長期、科學的眼光，
想出具有商機的方向及創意；

創立出屬於自己的事業。

理工人應該要更有野心才行，
從戰略的角度思考事物，轉守為攻

工程師只要有勇氣踏出第一步，
世界絕對就是你的囊中物。

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感想

    台灣和日本很像。長期專注於技術力提升而非研發力升級，只會追著國外新技術，透過提升生產率、品質、附加功能等商品化方式去獲利(小編：就是追求cost down的策略)。但這種製造或代工策略，在全球化下，慢慢生產技術外流，並越來越不具在台灣生產的競爭力。雖然，我們長期喊著創新、喊著建立品牌….。但似乎我們離 Price UP 的路還很漫長。身為工程師的我們，要當仁不讓，努力的扛起並重新擦亮MIT的金字招牌。過去，是我們工程師行政院長-孫運璿帶領著竹科工程師們創造出了台灣電子王國的經濟奇蹟。但後來，被一群三師 (律師、醫師和會計師) 將台灣弄得烏煙瘴氣。為了台灣，也為了我們自己，與我們的下一代。工程師同胞們，就靠我們來重新努力奮起吧!!