重仁塾2018年的第一場演講，邀請了薰衣草森林的CEO王村煌，談論有關文創獲利的議題。王老師一開始就定義了何謂真正的文創：
- 用設計讓消費變得更有意義
- 用善意改變世界
- 然後能取得市場的競爭優勢
唯有滿足上述三項的要點，才能被視為真正的文創。
因此，所謂的文創要能投入『對土地的情感』去將文化與設計相連結。所以，文創者要有想或許是對人、對動物、對土地、對文化、…有不同的理解和詮釋，基於《對世界提供不同型態、對世界提出更多想法，有非說不可的意義》，只為讓世界變得更好的理念，熱情的想讓別人知道、並用力實現。
這樣的文創產業，才能獲得消費者長久的共鳴，而長久的走下去。
回想2001年時2個不到30歲的女生懷著紫色夢想，在新社山區種下的薰衣草。帶著勇氣想成為更好的人。那座當年引爆人龍熱潮的薰衣草森林咖啡館，花了15年光陰砍掉6000棵檳榔樹，重新種下了8000棵台灣原生樹木。打造了初衷小屋、森林無牆美術館，關懷這片森林裡的各種小生物，期待人們停下腳步聽聽樹的聲音、四月時來看螢火蟲漫天飛舞。
也因為薰衣草森林善意的對待土地，並將之視為一種生活態度的提案，所以將這樣的氛圍一點一滴的逐步融入園區。不去迎合普羅大眾，而是堅持將意義做的更深、做得更實在，找到那些認同薰衣草森林想要傳達的正面意義那5%客群。而非只是追求讓網紅、網美們在IG上的打卡、短暫注目。
為了讓薰衣草森林的品牌精神延伸，甚至開始跨足民宿(緩慢)、婚宴會場(心之芳庭)等，旗下的緩慢民宿回頭客的比率甚至高達5成。就如緩慢民宿的標語 ~「慢一點，靈魂才會跟得上」；閉上眼，遠離喧囂，讓你的心來聽聽這片森林的低語呢喃。不管幻化成多少個新品牌，仍不忘想成為更好的人的初衷。也正是這樣，才能一路走到現在。
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Profile：
- 創辦人為詹慧君與林庭妃，兩人募集200萬的資金，於2001年11月9日在地圖上找不到的小村落裡，有了一家只有30個座位的咖啡館。
- 開幕初期將兩人的山中造夢的創辦過程與理念寫成故事，《兩個紫色夢想》透過朋友轉寄e-mail方式，慢慢引起大家關注。
- 2002年因為總統短暫拜訪新社，路過的SNG車順道採訪而爆紅。
- 目前除了薰衣草森林外，還擁有緩慢民宿、桐花村餐廳、心之芳庭、香草鋪子、漂鳥青年旅館等品牌。年營業額合計約6億，共有近5百位員工。
寫在後面
在演講中，除了對文創的定義有更深的理解外，我不斷問自己是否『高估「創意」的能力，低估了「經營」的困難』。不過不論如何，一定要從對世界 有正面影響力的意義上開始，這也是我為何會想投入這次的新創事業。唯有築夢踏實，才能面對創業路上過不完的難關。