書摘：『爛工作的三個跡象』

好工作是啥？ 其實不爛的工作就是好工作。

對員工而言，那爛工作是啥？ 跡象發生如下：

1. 上班時只想下班
2. 不忙，但心卻很累
3. 根本不想上班

如果你上班時，老是有這種感覺。恭喜了，你(妳)在爛公司。

到底為何一間(爛)公司會讓員工心生上述感覺：

1. 不知好壞：沒有評量的標準，成功只是建立在主管的個人喜惡
2. 只是過客：沒有主管了解你、沒有同事知道你; 也可說是沒有團隊的氣氛
3. 與我何干：不知自己的工作對別人有何影響力(價值)，缺乏工作的成就感

那是如何造成上面的問題!?!?

• 主管無法提供
• 自己沒有去創造

※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※

  

主管的任務 (如何才不會成為員工口中的豬頭上司咧?)

身為主管最重要的，是要建立員工的滿足感，並進而提升員工向心力。如此一來不僅可以讓生產力提升、降低流動率、也可改變企業文化建立向心力。

但這要如何達到咧？

• 關心員工：我認識你，你…

1. 不止對工作，也應關心下屬生活 
2. 要對員工有同理心 
3. 付出內心的關懷 
4. 在工作上要同甘共苦

• 即時肯定員工：因為有你，所以……

1. 告訴員工妳對我的重要性 — 進而可建立員工信心。
2. 讓員工知道誰多感激她 — 這樣不僅可讓員工感到自我的實際價值，也可建立團隊向心力。 

※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※

自己的責任 (如何成為最有價值員工)

其實一個員工碰到一間爛公司，我認為 50%也是自己的責任，因為你認為爛卻又一待N年。那表示你的公司收到一個無路可去的爛員工了。如果你仔細觀察，這些最會唸的人，通常在爛公司裡待最久。

如何避免自己成為別人口中的『不具存在感的員工』？

以下借用彼得．杜拉克的訓示：

• 首先認清幸福的真義—「人們會遵從自己的價值觀，並負起將自己的強項貢獻於社會責任，這才是真正的幸福。」 
• 接著設定目標—「人都由能力上的差異，若能設定目標，加以系統性學習，肯定會比現在，成為對社會更有貢獻的人。」 
• 然後提升自己的特色與本質，培養洞察力、想像力、組織力與執行力。
• 並且抱持「沒有理所當然的事」的想法，不要期待天上掉下來的禮物，試著常用「非習慣性」的心情來看待自己的工作。這樣才會讓自己有所提升。

  

最後，你就可以試著改變爛公司 或是 可以去另一家好公司。